一、不要在職場上談公平

前幾天朋友刀妹向我吐槽，「在公司工作了這麼久，前幾天我才無意發現，原來跟我同一個崗位的同事小莉，工作竟然比我高1000元。

我們倆同時進的公司，9月份工資調整，我沒漲，人家漲了。我乾得活不比她少，平常老闆隨叫隨到，而她就像個沒事人似的，想想就不公平，太氣人了。」

我安慰刀妹，在職場， 大部分人以為的不公平，其實很多人都會遇到，比如：

好心幫助別人，卻被人誤以為居心不良；全力以赴工作，卻被人誤解為出工不出力；忍辱負重，卻被當作尸位素餐。

更不用說同樣上班，做同樣的事情，為什麼有人工資高，有人卻工資低。

是否公平，不是一兩句簡單的解釋就能打發的。

遭受不公平對待，有一類人覺得內心很受傷， 感覺受到天大的打擊，乾脆辭職來違抗，這就是典型的玻璃心。

有一類人卻能夠理智分析：「我所受到的不公平待遇是真的不公平，還是我自己以為的不公平？」

記住，職場上沒有絕對的公平，你想要的公平，要自己創造公平的條件。

二、幹活有你，加薪卻沒你份背後的原因

在為自己創造公平的條件之前，我們先搞清楚為什麼幹活有你，升職加薪卻沒你份。

1、能者多勞陷阱

在職場，能力強當然是一件好事。

但是也會引發一些表面上看似風光，實則不合理的規定 — 你能力強， 你就得多干一點。

有一個故事，小王和小強同事入職一家公司，小王的表現一直比小強好，後來老闆索性把事情都丟給小王干，於是小王整天都很忙碌，剛開始他覺得自己很充實，被老闆重用的感覺很好。

但是三年過去後，小王眼見這小強一步一步比他爬得更高，竟然升到了部門主管的職位，而他，只不過是公司的高級職員。

原來，小強雖然事情不多，但是他也沒有閒著，一直在利用空餘時間提升自己的專業能力，而小王，一直忙忙碌碌，雖然有很多活干，但是這三年，他一直在原地踏步，成為了一個螺絲釘。

後來公司有一個升職的機會，小強自然而然報名了， 小王因為長期干瑣碎閒雜的工作，已經失去了核心競爭能力。

最後被提拔的就是小強。

如果不能及時扭轉這一「職場病態」，「能者多勞」終將成為職場最大一個陷阱、一場謊言。

2、努力卻無業績

朋友老K不僅是一家創業公司老闆，還是工程大學副教授。

創業期間，他不僅要負責公司的各種大小事宜，還是帶著學生做創業項目。

平時看他忙起來連吃飯的時間都沒有，但是在他帶領的學生組，在湖北省創青春大賽上，竟然有6個進入了省賽，全部入圍終審決賽。

我問他怎麼做到的！

老K告訴我，因為我效率高呀！

這跟我們在職場上一個道理：要看工作質量，而不是工作量！

而很多覺得待遇不公平的人比的是工作量，不是工作質量。

3、不懂彙報，有功都是過

這個問題是我們老生常談了。

很多人在工位上兢兢業業工作，確是幫公司創造了業績，自己也春風得意。

職場競爭的道路複雜繁多，競爭勝出的維度多，具體看綜合行為價值的高低。

這裡不得不提到彙報工作的重要性。

有些人做了很多事，但是自己就是不會彙報，不用得適時的向老闆邀功。

你不說老闆真不一定能看見。

自己不會彙報，不會爭取，不會表功，這說明你的職場能力有缺陷。

不懂彙報，有功都是過。

4、公司制定不合理制度

除非你遇到傻叉領導，這種情況很少見，但也有。

你有功，但是老闆就是無視你，無論你怎麼向領導暗示，他似乎都聽不到你的反饋，也不做任何回應，讓你一個人因不公平對待而難受。

遇到這種情況你自己認栽，想清楚前路，趕緊向前走。

三、牢記兩招，化解職場「不公平」

1、多付出，多做高價值的事情

在職場中，為什麼有些人可以被老闆視人才而重用，而有些人卻只是公司普通的一個人員呢？

關鍵在於，你要多做高價值的事情。

領導評估一個員工潛力，除了考量他的實際價值之外，其潛在的價值也是非常重要考量的點。

就是你還能為公司貢獻多少你能力之外的東西。

如果你拿著5k工資，並且希望自己在不遠的未來能實現8k或10k月薪。

那你此刻要做的事情，就是想辦法讓自己創造的價值，遠超你所拿的工資。

雷軍說：「什麼是口碑？口碑就是把事情做過頭。只有超預期把事做過頭，用戶才會有深刻印象，才會有口碑轉化的動力，也就是要從滿意變成推薦。」

什麼是職場口碑？職場口碑就是把事情做出彩。你的每一次超值付出，都在往你的職場帳戶存錢。

這個帳戶會伴隨你整個職業生涯，為你帶來意想不到的機會與可能。

《工匠精神：向價值型員工進化》書中說：「價格是別人給的，價值是自己創造的。」

多付出會讓你的僱主看見，你的價值遠超於你的價格，升職加薪的機會自然就是你的。

當然除此之外，我們還要跟領導多彙報工作，遇到問題及時溝通，讓領導知道你的存在，讓領導知道你的功勞業績。

2、成為復合型人才，多學習

如果你覺得自己已經付出足夠多了，即使是升職加薪依然讓你沒有安全感，你害怕有一天會失去

這份工作。

這種時候，你可以成為復合型人才。

所謂復合型人才，你需要具備兩點：

一、除了有一項專業能力，還要有其他隨時可以派上用場的能力；

二、能力掌握方面有要求，不是淺度掌握，而是幾項技能都有深度掌握，有獨當一面的能力。

公司在資源緊張的情況下，復合型人才可以幫公司提高人效產出比的（ 一個員工的成本和TA可以產出的實際價值比）。

網上有個很流行的說法，好的招聘人才的原則應該符合「 1個人，干2個人的活，給1.5個人的錢 」。

舉個例子，我招一個新媒體運營，如果TA既可以寫內容，又可以做活動做粉絲，還會一點設計。

在相同條件下，如果另外一個新媒體運營只會單一寫文案或者只會做活動。

如果你是老闆，是不是也更願意雇前者？也更願意給前者更多的發展機會？

在學習的過程中，我們也要核心讓自己的能力可遷徙，保證你現在學習的技能，不管在未來的哪家公司，都可以被復用，或者是被結合。

唯如此，即使你遇到了職場不公平對待，你也可以大膽闊步的向前走，不怕沒有人重用你。

四、寫在最後

如果你在工作中，還總在計較不公平的待遇，也許說明兩點，

第一，你還是新人，還具備學生思維，凡事一定要據理力爭，追求公平。

第二，你所處的職場的階層，還比較低。

每個人都會收到不公平對待，要看你怎麼怎麼爭取，主動創造公平的條件，並在下一次做得更好。

你遭受過不公平對待嗎？歡迎下方留言分享。

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