前兩天看到的一份簡歷，讓我想起了一個詞「上帝視角」。
不知道這樣形容是否貼切，簡單解釋，就是站在更高的維度來看待一個東西，比如在地面看到的只有3隻羊，但在空中看到的是一群羊。（好像這比喻很Low）
這份簡歷里思考的問題，以及職場中需要解決的問題，可能都是我們視角差異所導致的，如果能有更好的視角，職場上或許我們會做的更好。
因為職場的升職加薪，不僅僅是你努力工作的結果。
很多人在寫簡歷的時候會用類似這樣的方法來寫，體現自己做事情的具體細節或執行的策略：
「對電商平台進行運營體系搭建，負責選品策略、價格策略、推廣策略、用戶運營策略等內容，並對產品的成本、費用、利潤、促銷價格變化、監管體系等進行梳理；確定新品在京東、天貓、有贊、拼多多、網易嚴選、考拉、自有APP等渠道銷售，單月銷售額達200萬。」
寫簡歷的過程，是一個從放到收的過程，先多，再少，並且要根據你所在崗位層級，來確定體現的主體內容。
若是執行層的基層崗位，這也寫問題不大，就是細節太多，平台數量這類並列內容可以合併同類項。
若是管理層，比如總監或更高崗位，那麼這樣寫就有待改進了，因為管理層需要的是更高層面的內容。
例如整體的運營策略，渠道管理開拓方法以及最終的業績結果。具體是什麼平台就不那麼重要，例如是京東或淘寶等同類平台，寫一個即可，也不必寫單個平台的具體策略。
在簡歷裡面的上帝視角，就是考慮看你簡歷的對方，你未來的上級，關心的是什麼？這點可以從你目前上級的角度出發。
例如：基層崗位，你的上級考察你某個小平台運營如何，像京東你能產出多少業績，這個平台活動怎麼做？
管理層崗位，你上級考察你的是所有平台業績如何，你如何管理員工，產生更多的業績，而非某個小平台是怎麼做的。
極端角度考慮，VP面試員工，問你情人節賣多錢？還是問你，這個季度銷售額多少？哪個機率大？
拋開簡歷的問題，聊聊在職場彙報的時候，需要完成的「上帝視角」。
很多人在彙報的時候，總會說一些細節問題，而不是老闆最想聽的結論問題。
「結論先行」，這是在郵件，彙報，或PPT裡面需要給到用戶的一個先行概念，讓對方知道，主要內容或結論是什麼。
比如在彙報這個月招聘情況，一開始可能說：我開發了3個招聘渠道，第一個渠道費用是2000塊，第二個是3000塊，第三個是5000塊，分別招到了10個，12個，13個人。然後這個月一共招聘到了35人，花這個錢還是值得的。
這樣的表述邏輯，就是細節先行，並非結論。
更好的方法，是告訴對方這個月總共招聘幾個人，因為新開了幾個渠道，最終才是細節的問題。
原因在於，對方不是你，沒有做那些事情，對於他來說，你說的細節造成了認知負擔，很多數據壓在腦子裡，變成無法記住最重要的事情。大腦帶寬是有限的。
而且越往上層，對方想聽到的東西會更上層，例如基層HR的目標，是每個大學校招聘多少人，而東哥想聽到的，是今年集團校招總共要招聘幾千人。
所以在彙報的是時候，先說上層想聽到的結論，了解對方真正關心的地方，才是做到了上帝視角。
前面提到了簡歷與彙報的視角，做方案的時候，從更高層面考慮，也是很有必要的。
記得之前策劃課程的時候，總是會著眼於細節問題，比如簡歷課的單點內容是什麼，某個小點應該舉什麼例子，如何解釋。
也許從內容角度出發，這是一個不錯的方式，但從用戶視角來看，這未必是好事。
因為對於簡歷陌生，缺乏認知的用戶來說，他們缺少的是整個知識體系的建立，從基本的簡歷結構框架，再到具體工作經歷撰寫方式邏輯，最後是優化的方法。
這裡的知識點是三級遞進模式，逐步深化的，才能建立出一個基本的結構框架。
而對於知識傳授來說，最普遍的是知識詛咒，或知識鴻溝的問題，明白某個知識點的人，很難向別人解釋清楚，你覺得很簡單，但別人就是不明白。（就像我一直說：簡歷寫清楚怎麼做，結果多少就可以，但大部分人還是寫不好。）
從公號運營來看，上帝視角就是整個公號的定位，專欄規劃，或者設計的商業模式是什麼樣的，而不是今天寫什麼，明天推什麼的問題。
從更高一層的角度，去考慮整個產品的規劃問題。
相信我們工作或日常生活中，有許多地方需要我們用「上帝視角」去看待問題。
這一點，也恰恰是人與人拉開差距的原因，如何在做好基層工作之後，往更高層去思考，會決定最終我們能走多遠。
來源：簡歷老撕