德國製造
德國的製造業享譽全球，其對工匠精神的理解可謂是入木三分。那麼製造業在德國經濟中占有什麼地位呢？
早在2010年的時候，德國製造業對GDP的貢獻就得到了21%，其提供了全部就業的22% 。令人矚目的是德國製造業工人並不是因為工資低廉，據美國人的研究報告顯示，德國工人平均時薪比美國人高66% 。美國人力成本之高是全球令人側面的，其平均時薪是16美元/小時，按照1：7的匯率換算美國人一小時收入是112元人民幣，德國工人是186元人民幣。
人力成本如此高昂的德國卻保持著常年貿易順差，2012年的時候德國單月貿易順差就達到了158億歐元。
臨淵羨魚不如退而結網，我們去窺探一下德國製造。
1、 德國製造的宏觀助力
宏觀經濟穩定
研究德國經濟是眾多知名學家的愛好，確實德國經濟有著令人著迷的研究價值，其綜合表現就是專家們意見不統一。為此爭的面紅耳赤並樂此不彼，因為每個人都以為窺探了德國的核心秘密，是啊已開發國家擁有強大的製造業確實值得眾人爭論！
眾里尋他千百度，驀然回首原因卻在歐元處。德國製造業確實應該感謝歐元區相對穩定的幣值，而歐元區其他成員國出口能力很弱，這當然是一個積極因素。對於製造業來說，一旦匯率出現不穩定，對其出口的波動影響是不可估量的。這個貌似可靠的答案卻並不能自圓其說，因為德國商品承載了高昂的人力價格，這並沒有影響其出口格局貿易順差依然在每天進行著。
歐元區的幣值穩定是一個助力因素的話，那麼國內的宏觀政策也是德國製造保持優勢的一個助力。2003年的勞動法改革可以說給企業用人增加了靈活性，而收緊接受失業救急條件可謂是避免了"薅社會羊毛"投機群體的不勞而獲。
綜合來講，勞動法改革的缺點是加快了勞動力市場的貧富差距。長期合同（鐵飯碗）享有安全保障；在新勞動法體制下，企業可以隨時引進固定合同（臨時工），這些工人的待遇會低很多也得不到鐵飯碗的安全保證。2010年的時候，固定合同占總就業的15%，主要人群為婦女、年輕工人和外國工人。
在08年的金融危機期間，為了應對複雜局面這些臨時工被首先裁員，到了2011年這批員工又被恢復工作。可以說這個靈活的用人政策，避免了在經濟危機面前的企業背負更大負擔。而長期工在危機期與企業達成了用工協議，通過減少工作時間來保住了就業崗位。
工人和企業一起度過了那場經濟衰退，2008年的金融危機在全球失業率大增的同時，德國失業率僅僅提高了0.2%，這不得不說是一個奇蹟。
勞動力市場改革在德國製造業限制成本繼續上升的同時，緩解了金融危機對就也的衝擊，這當然是德國政府的功勞。對於企業創新來講，其源動力來自於就業工人的辛勤付出，一個穩定的宏觀環境肯定是功不可沒！
2、 德國商業模式
德國人創造了術語自己的商業模式
在金融發達的美國，創業期間一旦得到市場認可，就會想法設法排隊上市。企業上市後融資來源於股本和銀行貸款（股份質押），二級市場分析師看重的是每季度的盈利水平，這在一定程度上導致了企業不會在長期規劃中投入太大精力。
德國製造業的商業模式則不同，他們更多的是用自由資金去發展預期。
在德國不管企業規模如何，家族企業的占比相對穩定。和國內家族企業不同，德國的家族企業注重的是傳承，就好比工人專注製造一樣的傳承。德國鑄造業經理人曾經感嘆，當一個家族決心把公司作為一個傳承的失業來管理，這種精神就可以讓他們進行研發時目光放的長遠，計算一個項目的回報周期也會拉長。
這樣的例子在德國比比皆是，他們為了家族的名譽和可持續化發展而孜孜不倦。因為沒有資本市場的要挾，所以公司發展的資金來自於企業利潤而不是銀行貸款。公司的現金儲備在市場出現波動的時候也能得到適當緩解。
"保守"的融資策略可能會影響短時期的企業規模，但是製造業本身不就是嚴謹的態度才能保持不敗嗎？這也避免了一旦國家銀根緊縮，銀行上門討債的尷尬。
沒有資本市場的介入，企業就會按照自己的節奏發展，而高品質的商品在市場就會所向披靡。德國製造給人的感受是製造別人生產不了的商品，因為其質量得到保證更多人摒棄了那些便宜貨，這就是德國人力成本上升並保持長期順差的品質保證！
大多數研究得出結論，德國製造的創新通常是對現有產品的漸進式改進，而不是創造出全新的商品和業務模式。當然這是和美國對比而來，比如蘋果、IBM等等這些領域德國製造並不擅長。
這不是資本市場下的結果嗎？傳統製造業商業化的周期需要長周期，而消費品的產品和服務周期則是越短越好。這正是商業模式種下的因果，資本市場不可能接受一個長期戰略，而美國企業不短期獲利將會被市場遺棄。
3、 德國製造創新模式
漸進式創新
正如經濟學專家分析，德國的漸進式創新需要的是工人長期累積的經驗和技術水平提升。因為很多對產品的創新來自於對市場中直接觀察而來，這也就是為什麼德國的汽車、高端設備製造能長盛不衰的理由。
德國創新以傳統為基礎，工業專注化生產、與客戶的長期關係、員工隊伍的長期培養等等奠定了基礎。這種德國模式讓企業面對低成本競爭的時候，能夠保持自身領域的技術領先而不被市場拋棄。
德國企業對於自身傳統領域的捍衛，並不存在死腦筋的盲目堅持。一家德國半導體工業儀器供應商，主要生產濕式化學過程的機器。他們的一個客戶轉行到生產太陽能，在生產中遇到了困難，向這家企業求助。
在幫助客戶的同時，他們整合了自身優勢，研發出來了新型太陽能電池生產機器。並且他們這個技術生產的產品質量，要優於現在流行的標準。這家公司為了迎合客戶要求，把整個研發團隊搬到車間，最後完成一個個公關後，兩家公司享受了這次漸進式創新帶來的豐厚利潤。
把簡單做到極致就是一個奇蹟，德國製造就是這樣在一個個奇蹟中捍衛了自身的尊嚴。
結語：我們細數一下德國製造業經歷過的考驗
1、 石油危機短暫影響後迅速恢復
2、 廣場協議後日本出現資產泡沫，德國完美錯過。（當時他們和日本待遇相同）
3、 2008年經濟危機全球失業率大增的同時，德國失業率上升0.2%
4、 德國二戰後，經歷短暫調整後一直保持了順差貿易
5、 2003年德國經濟學家出版《德國還有救嗎？》書中語言全部失利
6、 德國製造業工人在全球中傲視群雄