最近，我發現招聘網站上悄悄出現了很多高薪運營崗，更有網際網路頭部公司放出了難得的直招崗位（非外包，月薪最低15K+）。
我仔細研究了下這些高薪崗位要求，發現了一個有意思的現象：大廠招的運營都要求會活動策劃。
不管是用戶運營、內容運營、社群運營還是新媒體運營，月薪 15k 以上的高薪運營都需要具備活動策劃能力。
仔細看這些要求，你還會發現這些高薪崗位要的，並不是一個簡單的活動執行者，而是希望你能掌控整個活動，從活動方案的策劃，費用計算，活動宣傳，資源整合和協調以及最終效果的落地。
美團活動運營JD
擅長活動策劃的運營非常的賺！不僅可以充分感受到活動給你帶來的成就和榮耀，還更可能拿到月薪超過 20K 的 offer 。
在同小夥伴的交流過程，我們發現有 80% 以上的同學做的不是活動策劃，而是執行：
對活動價值知之甚少，更多的是聽從上級的安排，不知為什麼要做活動。
對活動策劃知之甚少，更多的是沿襲過往的活動，不知如何去優化活動。
對活動管理知之甚少，更多的是參與者和協助者，不知如何去操盤活動。
對活動預算知之甚少，更多的是接受砍預算實現，不知如何去說服領導。
除此之外，因為缺乏系統活動策劃能力，很多小夥伴在實際做活動的過程中，還特別容易陷入到各種誤區：
誤區一：對活動了解不夠，定位不清晰。這是初級活動策劃特別容易犯的錯誤，對活動了解不夠，就開始盲目進行。
誤區二：活動管理欠缺，目標拆解不到位。活動管理不到位，把控不好活動的節奏，再好的活動放你手上都會翻車。
誤區三：活動效果不達預期，裝死不想辦法。千萬別在遇到困難時，就裝死不想辦法，活動效果不好時，最忌諱自暴自棄或者否定自己，眼巴巴的看著活動投入的精力和預算付之東流。
誤區四：活動策劃就是為了做活動
誤區五：策劃方案不被認可，是創意不足
誤區六：活動做不好是因為預算沒給夠
......
如果你也是這樣的話，那得需要花時間補一補活動策劃短板了。
想避免踩坑的小夥伴，歡迎掃描下方二維碼加入第 21 期活動策劃訓練營，系統掌握活動策劃技能，成為可以對結果負責的活動操盤手。活動策劃訓練營學習周期為 11 月 11 日 - 21 日，僅剩 25 個名額！
適合人群
希望系統提升活動策劃能力的同學，
尤其想成為活動操盤手的小夥伴。
想拿高薪、成為操盤手，只知道避免踩坑還遠遠不夠，你還得擁有系統的活動策劃能力，這就需要你至少掌握關於活動策劃的 4 項技能。
當你擁有這些技能時，你可以感受到作為運營帶來的成就感，甚至你的整個職業生涯將會發生改變。
1）組織規劃能力
活動的組織策劃能力不僅包含活動主題的確定，更有活動品牌策略、營銷策略、傳播策略等的制定。
除此之外，關鍵一點是要保證互動策劃方案的落地性，以及細節的安排包括人員分配和預算規劃等。
就像我們之前負責活動策劃的老司機，活動拍板之後，他立刻花了 2 天時間，寫了一份超詳細的策劃書以及活動分工表——甘特圖。
2018年社群運營峰會甘特圖（部分）
從活動定位目標，到獎項設置，成本預算，以及活動推廣的每個節點，每個人的分工和時間推進計劃都列的清晰明了。
2）文案寫作能力
活動策劃的各個階段都涉及到文案寫作，比如活動主題文案、活動傳播推廣文案、活動整體文案包裝等。任何一個環節的文案除了問題，都將會毀掉整場活動。
文案寫作能力高低直接決定你活動參與人數的多少、分享量以及轉化效率等各種指標。PS：你知道這兩個商品的包裝文案有什麼不同嗎？
3）數據分析能力
數據會告訴你怎麼你的活動哪裡出問題了，如何優化才能夠讓活動效果變得更好，運營研究社作為鮮活的案例，也會在活動過程中時刻監控數據。
比如我們曾經根據數據分析，發現活動分享率很高，但是成功邀請率很低，這說明活動營銷工具和互動方式是沒問題的，問題極可能出現在活動的傳播物料上。
我們果斷選擇了修改活動海報，並對推廣文案做了優化，最終將活動效果提升了 3 倍。
從左到右分別為版本一、版本二、版本三
4）復盤總結能力
活動不是做完就可以了，而是要不斷復盤總結，這就需要我們深入思考活動成功的關鍵要素，並且進行提煉，爭取讓它們可以複製。
更要深入總結活動不足的地方，並且給出優化方案，爭取下次活動疊代彌補。
組織策劃能力、文案寫作能力、數據分析能力、復盤總結能力是你從活動策劃到活動操盤手，需要掌握的關鍵能力特質。
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如果你是想獨立摸索，用踩坑的方式學會活動策劃，在成熟的內容團隊里最快的只需要 1 年，要是公司成長環境差，領導不專業，你就需要花上 3-5 年，甚至是更久的時間。
你所謂的頓悟其實是別人的基本功。
如果你想成為活動操盤手，成為可以對結果負責的人才，目前最有效最快速的方式就是學習，借鑑前人已經總結出來的經驗。
不過非常可惜，市面上為數不多的活動課程，都只是停留在案例分享，分析浮於表面，學完後你只是知道了別人很厲害，很難讓自己在活動策劃和落地能力上得到提升。
為了讓大家能夠成為活動操盤手，運營研究社創始人，前小紅書、百度員工@小賢 ，決定乾脆開一門課，傳授自己 6 年網際網路生涯所有的活動運營經驗，幫大家快速補強這項技能，成為公司里最有成就感的活動操盤手。
課程內容是小賢老師曾經在小紅書、百度和創業以來的經驗，以及為中國電信、中國移動、魅族等企業提供的內訓教程，而後又經過運營社教研團隊 300 個小時的打磨升級。
利用這套活動策劃方法，運營研究社策劃的活動也屢屢拿到驚艷的數據，比如我們曾用活動 2 天增長了 2 萬粉絲，粉絲留存率高達 90%。
今年 2 月，我們策劃技能地圖 2.0 售賣冷啟動活動，3 小時賣出 4000 份，2 天賣出 20000 份，甚至驚動到了有贊CEO@白鴉。
我們認為好的活動策劃需要的不是創意，而是對目標、對用戶進行的層層理性分析，我們課程中行業首創的 TIP 模型，可以幫助大家設計出針對特定人才、特定目的最為有效的活動形式，從蠻幹變巧幹。
為了讓你更好的成為活動操盤手，本期活動策劃訓練營還隨課程附贈《活動策劃數據分析實戰手冊》。用完整的活動數據分析實操案例，教你如何用數據來指導和幫助自己更好的達成活動目標。
你不必擔心工作忙沒有時間學，我們課程在開發之初就已經杜絕了這個問題。
課程的知識顆粒度極細，即便是只看一個課程案例，你都能學到實操性極強的知識，充分利用每一個等公交車、上廁所的碎片化時間，學習到有用的知識，並且能快速復用。
我們的學員 @James 在 10 天課程結束後，策劃了一場營收百萬級的活動，在當時公司造成了轟動。
我們的學員@關關在 10 天課程結束後，策劃了一場拼團活動，帶來了 8W 銷售額的增長，老闆也更重視他了。
第20期活動策劃訓練營結營分享·關關
你即將踩到的坑，我們替你踩過，你想要達到的目標，我們也實踐過，現在，我們將它精心整合，幫你在 10 天之內，掌握最能用得上的活動策劃技能。
同時，課程提供「喪心病狂式」的教學服務。班主任+助教全程陪學，助教們來自騰訊、網易、華為等大廠，你能被優秀的人全天候指導，而且還能得到小賢的親自答疑。可以實實在在的解決你的工作中遇到的問題，「在行」上即便是花 3000 都買不到這樣的服務。
課程上線以來，已經有 2318 名學員完成學習，85% 的同學表示表示這是一門實操性極強的課程。
無論此刻你入行多久，是活動新人還是老人，建議別再埋頭做活動執行了，讓自己可以從 0 到 1 獨立的進行活動策劃，成為可以對結果負責的活動操盤手，這樣才能夠真正感受到活動帶來的成就感。
我們深知，做運營的同學平時工作十分忙碌。因此，我們為運營從業者學習時間短、工作壓力大而量身設計了科學的訓練營模式：
圖文課程學習（非音頻）+ 群內打卡 + 案例分析/話題討論+作業實戰 +導師1對1點評、講解+多位優秀助教督學。
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成功付費的同學，一定要添加@學霸寶寶為好友，並將支付截圖發給他。
學霸寶寶將在開營當天給你專屬的編號，並拉你進入學習社群。（老學員不用重複添加）
微信ID：yunyingshe666
（老學員將截圖發給之前的學霸寶寶即可，不用重複添加）
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