導語：
機遇總是留給有準備的人，柳傳志分享了他和聯想33年時間裡的「遇見」和成長，他指出，所有的遇見並不一定會發生，創業者所需要思考的是如何辨識這個時代，並把握住時代的機遇。
遇見是一種緣份，有時候在某種特定的情況下，也是一種不知不覺對未來產生重大影響的機遇。大家其實有一個共同的機遇，就是我們生活在這個年代。
這個時代我覺得真的特別值得珍惜。在人的一生中會遇到很多的事情，哪些可能成為機遇？哪些對你真正有用？怎麼去辨識對預定目標能夠起到助力的機遇？怎麼把這個機遇撕開口子，把它變成真事？這些實際上都是要下功夫的。
1、機遇總是留給有準備的人
人們常說機遇總是留給有準備的人。辨識機遇，把機遇中得到的東西吞進去，形成成果，其實就是制定戰略和執行的過程。因為在制定戰略的過程中，應該對主客觀的環境進行充分地了解，然後決定自己的目標在這個環境下是不是定的出來，然後再考慮怎麼繼續走。在辨識時代、把口子撕開了以後，還要有多方面的因素才促成這個事。
第一，要有追求，能經摔打。
以聯想為例，上世紀八九十年代，我當時追求的目標就是希望能有一個中國人自己品牌的電腦。當時還真沒敢想在中國排第一，因為距離差得太遠了。但衝著這個追求，我真的是千方百計地去做。
回憶聯想的成長，如果當時我就停在了做漢卡、做代理商上，也就也沒有後來的事。但我琢磨明白了，中國人要用電腦，中國要走現代化的道路，這就是電腦行業的大機遇。怎麼撕開這個口子，這個就要下心思去琢磨。琢磨完了以後，就要不顧一切。碰著牆，然後接著再走。我們中間碰得一頭包，但凡是碰了一頭包，還能接著走的，那確實是好樣的，最後真的就把這條路走通了。
第二，要有好人品，能獲信任。
我自己作為企業的第一把手，跟各位企業家一樣，都會考慮怎麼能夠得到客戶、股東的信任。當年最重要的當然是科學院對我的信任，我的做法就是從不說一句違心的話，從不做一件欺騙股東的事。因為要欺騙他們太容易了，他們根本不了解任何的情況。每年的分紅和利潤，我們全是如實上報的。做不到的事，我就堅決不說，每每做事總有餘量，答應別人的事我一定能做到。長年累月這麼做下去，你就會得到信任。後來才知道，得到科學院的信任、客戶的信任、朋友的信任，甚至社會的信任，那是多大的價值。
所以說，第一要有追求，要不顧一切奔著這個目標，要經摔打。第二，要有一個好的人品，這個人品里包含了誠信，包含了對社會的愛心。今天整個社會空氣相對來說是乾燥的，但大家屬於一個幸運的階層。我們把企業做好了以後，怎麼能夠讓這個社會不那麼乾燥，除了我們做好自己的企業，多交稅以外，怎麼能夠更好地去幫助別人。
第三，要提升學習，勤於復盤。
怎麼樣去發現機遇，分辨哪些對你有用，把它撕開，把它做好，就要學習制定戰略，然後才能更好地執行戰略。如果沒有一個好的班子，充分地把這個戰略想得透徹，其實是很困難的。
制定戰略首先的問題是什麼，是跟誰討論戰略。戰略涉及到班子，執行與班子更息息相關。你跟搞手機的人討論，那你的戰略眼光就只到這一步。如果你更宏大一些，討論的人不是這些人，而是更高層的一些人，想的就會不一樣。
這些東西其實都是學習能力，重要的是每個人從自己的實踐中，尤其是摔過跟頭的事情中，或者打了勝仗的事情中反覆去悟，去復盤。CEO腦子要勤，要不停地研究去想，不斷地跟自己去聯繫，才有可能把這個事情想透徹。
2、最大的機遇在於不確定性
今天大家面臨的是一個好的年代，但很大的風險就在於不確定性，很大的機遇也是在於不確定性。我們那個年代，稍微慢兩拍還不要緊，容得下我們慢慢去想清楚，搞明白再做。84年創業跟86年創業沒有太大的區別。但今天完全不同，聯想之星九期「超星團」得獎的幾位所在的行業，都是競爭性很強的行業，稍微慢一點就會差很多。
怎麼抓好當前的機遇？我覺得未來十年、二十年，社會一定會有很大的變化。
更加面臨挑戰的是，與其他企業競爭中創新驅動的問題。你們的動力到底有多大，創新驅動中是技術驅動，還是商業模式驅動等等，這都是你們面臨的挑戰。
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