十幾年前，福建龍岩只有一家書店，那一天，少年王興在那裡看完了劉易斯的自傳。
多年以後，他仍然記得書中的一句話：發令槍一響，比賽結束了！
和平年代，英雄應該是企業家！
中國網際網路有4座大山：BAT和武夷山。
為什麼要在BAT後面加上武夷山？武夷山一半在福建，而福建網際網路人才輩出。比如說，龍岩三傑，胡建之光：位元組跳動的張一鳴、美團的王興，以及雪球的方三文，就像馬雲之於杭州一樣，成為當地的名片，甚至圖騰。
位元組跳動創始人張一鳴
「龍岩三傑」中，王興的家境算是最優渥的：他的老爸此前做水泥廠，趕上了國家大修基建的好時光，一不小心沒摟住，發家致富了。
所以在國內網際網路鴻蒙初啟的那些年，生於1979年的王興從小就可以上網，接觸現實之外的另一個世界。
雖然身為「富二代」，王興的求知慾和獨立思考能力卻很強，而且，這孩子還繼承了乃父在商業上的敏銳嗅覺。
高中軍訓時，他在演講稿中寫道：戰爭年代的英雄是將軍，而和平年代，英雄應該是企業家！
你們認為人生的意義是什麼？找女朋友嗎？
1997年，王興18歲，被保送到清華大學，第一次走出了連綿不絕的武夷山。
開學第一天作自我介紹時，他一上來就說：天下興亡，匹夫有責！這句話就算在以「自強不息，厚德載物」為校訓的清華，也已經多少年沒有人說過了，其他學霸聽了這話後，驚出一身冷汗。
一年後的迎新會上，學弟學妹們問王興：食堂飯菜可口否？如何找到女友？王興臉色一沉：你們認為人生的意義是什麼？
在一片嘈雜的校園，他提前聽見了潮汐的聲音。
清華學渣的日子
能進清華的，都是全國各省的狀元，而清華的第一隻有一個。於是，大多各省的狀元在清華都是學渣，包括王興。
期末考的時候，他的成績在全班倒數第五，睡他下鋪的一個難兄難弟，後來美團的聯合創始人王慧文倒數第三。
王慧文和王興
但雖然是學渣，也是清華的學渣，這個道理和寧可在寶馬里哭，不想在自行車後笑有異曲同工之妙？
所以，王興並沒有覺得在清華學習差是什麼負擔，而是在校就加入了科技創業者協會，他在校園貼了4000多張海報，盼望有人和他一樣，用滿腔的創業熱情來改變這個世界。
碩士畢業後，見證清華學渣實力的時候到了：王興爭取到了去美國讀博的機會，拿的還是全額獎學金！
在美國德拉瓦大學，他每天泡在圖書館，研究社交「六度分割」理論：只需六個人，你就能找到美國總統。
他試了一下，真的能聯繫到小布希！
這件事對王興的觸動很大，他由此也認識到網際網路經濟的巨大前景，於是果斷輟學，回國創業去了。
網際網路就是我的搖滾
2003年，王興帶著一顆創業的雄心從美國歸來。當時，他身邊還有不少同學沉迷於地下搖滾，王興說：網際網路就是我的搖滾。
相對於有些頹廢的搖滾，他更喜歡《我的滑板鞋》，因為後者更有趣，一直到現在，王興都偏執單純得像個孩子。
那時，王慧文因為本科成績太差沒能留校保讀研究生，又不能出國，還在讀中科院的碩士，王興找到他，說我們創業吧，做網際網路項目。
王慧文問他：你會編程嗎？王興說咱們可以學！
以上對話像極了網上的一個段子：青年恩格斯問青年馬克思：這事能成嗎？馬克思說：我特麼也不知道，先挽起袖子乾了再說！
於是他們一邊學一邊創業，一年內搞了十幾個項目：多多友、遊子圖、智能手環等，最後無一例外地失敗了。
2004年左右，Copy to China的黃金時代，模仿 ICQ的騰訊、模仿谷歌的百度、模仿eBay的淘寶一個個大獲成功。
王興也找到了一個模仿對像：Facebook，並於2005年上線校內網。三個月後，校內網的用戶突破100萬，在王興的身後，一夜之間湧出了無數個類似的社交網絡。
很快，校內網沒有錢了，為了融資，王興打車去見紅杉的沈南鵬，臨時在車上寫一張BP，最後還把紙落在計程車上了，這次融資自然無果而終，還被在紅杉開會的周鴻禕說王興的團隊「不接地氣」。
沈南鵬
王興之前，比校內網早一年上線的Facebook也找紅杉融過資，但小扎當時是穿著拖鞋去的，那意思就是給不給錢你們自己看著，不投我是你們的損失——那次Facebook同樣沒拿到紅杉的錢。
最後，走投無路的王興只能把校內網賣給了陳一舟。
收購了校內網後，陳一舟有一次到清華演講，過道里擠滿了人，王興也在其中。
多年後，王興有一次過機場海關，一位年輕的安檢員突然問他：「校內網賣得可惜麼」。
那一刻，王興竟無言以對。
把所有注意力放在準星，而不是扳機上
2009年，屢戰屢敗的王興瞄準頭一年成立的Groupon，創立了美團。
但是當時，國內的團購網站已經扎堆成瘋了，包括窩窩網、拉手網在內的幾千家團購網站為了搶占市場在幾年內集中湧現。
天下大勢，分久必合，合久必分，團購市場的兼并已在所難免。
當時，相對於完成了3輪1.6億美元的融資的拉手網和C輪融資1億美元的大眾點評，美團才完成A輪1299萬美元的融資，從實力上而言，美團並沒有多大的優勢。
但是最後從死人堆里爬出來的，恰恰就是美團。
現在回想起來，之前的歷次失敗終於讓王興在「千團大戰」時變成了一個張馳有道的戰略大家。
比如說，他變得更加專注和務實，甚至在他一向認為是社交聖地的飯否上，他也不再只是談哲學和商業模式，而是不時推送美團的披薩特惠券和足療中心按摩券。
吃飯的時候，他會發一條狀態：一粥一飯，當思來處不易。
在友商瘋狂地在各種媒體上打廣告時，不管團隊怎麼勸他，王興還是按兵不動，他一再告訴大家，先把最基礎的事做好。
果然，到了2011年年底，千團大戰不可避免地走到彈盡糧絕的階段，很多對手接二連三地斷炊了。
王興卻在第二輪融資發布會上曬出帳戶：餘額6192.2122萬美元，上一輪融資的5000萬美元，根本就沒花多少！
美團上市兩個月前，王興更新了一條飯否：「我們終將改變潮水的方向？是的，只需要等待」。
時光回到中學軍訓的靶場，教官對王興說：動作要慢，「慢到你不知槍聲會何時響起」，把所有注意力放在準星，而不是扳機上。
多年以來，王興一直記著這句話：美團這麼多年一直「戰略性虧損」，就是等著扣動板機，在新一季的財報中整體盈利的那一刻。
為了這一刻，王興等了九年，也就是3240天！