前天，位於北京朝陽區的中駿世界城的超級物種已是大門緊閉，處於停業的狀態。而據附近的消費者了解，該門店已經關門一個月了，是18年年底開的，當時搞活動人來的非常多。門店外只有一位裝修人員在蹲著抽煙，該工作人員告訴投資界，新店開業還需要些時間，因為超級物種「東西還沒搬乾淨」。
從2017年年初在福州開出第一家店開始，超級物種踏上了擴張之路，迅速占據了北京、上海、深圳、南京等城市的核心商圈。不到三年時間，超級物種崛起，一度被視為生鮮新零售的典型。
然而沒想到，匆匆開張的門店又匆匆關閉了。
兩月前魔都剛關門
7月4日，納食曾報道超級物種上海五角場萬達店關門，也是其首次關店，同時引發業內對其盈利能力的質疑。
對此，永輝雲創相關負責人表示，上述門店的變化是屬於基於業務和物業條件考慮的正常營運調整，超級物種同時在陸續布局新店。
為何超級物種難以盈利？
首先，擴張速度太快導致收入跟不上支出。開店擴張是好事，但超級物種持續擴張的背後，永輝雲創的業績卻並不樂觀。根據東南網報道，2017年，永輝雲創的虧損金額為2.67億元，今年前三季度，永輝雲創虧損更是達到了6.17億元，連帶拖累母公司永輝超市的凈利潤也出現了26.9%的下滑。
這讓超級物種陷入尷尬的境地。預想的利潤不但沒有如期而至，反而出現了虧損。再加上為了門店擴張，不得不持續引入高端管理、技術、經營人才，數據顯示增加的薪酬成本以及本期計提了3.58億元，作為股權激勵費用。
這樣一來引進技術人才的人工成本加重了超級物種、永輝雲創的負擔，也損耗了永輝不少元氣。也就是說，若超級物種曾經是永輝超市大力發展的對象，但如今也是造成永輝超市利潤消損的主力軍。
其次，賽道玩家一擁而上，同業競爭日益激烈。超級物種的頭號競爭者無疑是阿里的盒馬鮮生，儘管盒馬鮮生和超級物種的經營思路不同。盒馬鮮生是想用線下超市解決生鮮移動電商的流量入口問題，而超級物種更像是外界評價那般，是一家傳統的商超對「如何讓年輕人來逛超市」思考的解決方案。
只不過，目前入局新零售的商超除了永輝的超級物種和阿里的盒馬鮮生，還有世紀華聯鯨選、大潤發優鮮、百聯RISO系食。除此之外還有基於網際網路的美團小象生鮮、蘇寧蘇鮮生等等。
激烈的競爭自然讓超級物種難以躲避和對手們的正面競爭，在相同或有交叉的服務範圍內，強敵們在搶占市場時採取的各種手段，都會一定程度上削弱超級物種的競爭力。
最後，新模式不夠成熟、模式重心不穩。雖說超級物種的出現引起了一片譁然，但是歸根結底超級物種的新零售業態還處於萌芽、摸索時期，尚未達到成熟階段，因此付出一定的金錢代價是在所難免的。
新零售，不僅是技術上的革新，背後更考驗操盤人的主觀能動性，同時更需要強大的資本支撐。
未來是機遇與挑戰並存的時代，誰能洞察新零售的本質，不斷學習並不斷優化調整，誰才能笑到最後。