【國企風采】湘器公司2019年上半年保持穩中求進向好發展態勢

2019年上半年，湘器公司在集團和股份公司的正確領導下，認真貫徹落實「深化改革促轉型、加強管理保增收」的總體要求，緊緊圍繞安全與發展兩大中心任務，大力實施「大力發展電子雷管，走爆破服務一體化」的發展道路，聚焦轉型升級、提質增效，著力抓創新、推改革、調結構、強管理，公司經濟運行繼續保持穩中有進、進中向好的良好態勢，各項重點工作取得積極進展，基本實現了「時間過半、任務過半」！

（一）生產經營保持穩步增長

1.主要經濟指標完成情況：1-6月份公司預計完成工業總產值8227萬元，完成年度預算的54.9%，同比增長7%；預計實現銷售收入12420萬元（其中湘器本部8229萬元，旺達公司4191萬元），完成年度預算的53.1%,同比下降1.6%；預計實現利潤總額510萬元（其中湘器本部303萬元，旺達公司207萬元），同比增利4萬元。

2.主要產品銷售情況：1-6月份公司預計產銷導爆管雷管1648.2萬發，同比下降18%；預計產銷導爆索693萬米，同比增長36.3%；預計外銷導爆管409.7萬米，同比上升23.6%；預計外銷延期體932.5萬發，同比上升8.1%；預計銷售工業炸藥 3045.6噸，同比下降14.8%；預計銷售電子雷管63.3萬發,相比2018年只有400發，取得較大突破。

（二）安全管理水平持續向好

1-6月份公司沒有發生任何大小安全生產事故，安全生產總體形勢持續穩定向好。

1.嚴格抓好安全生產責任制落實。年初「公司分廠（部門）班組個人」層層簽訂了安全生產目標責任書，共繳納安全風險抵押金8萬元，實現安全責任全覆蓋。並繼續深入推行安全生產承諾制和安全生產責任連帶考核機制。

2.深入開展「安全生產大排查、大整治、大管控百日專項行動」。制定下發了《湘器公司關於開展安全生產「大排查 大整治 大管控」百日專項行動的通知》（湘南司[2019]10號文），1-6月份公司共開展了6次安全生產大檢查大排查，發現一般隱患56項，並嚴格按照閉環管理的要求已全部整改到位，以及對近三年的隱患整改完成情況進行回頭看和全面清理，確保安全生產。

3.持續深入開展標準化、軍事化、現場「6S」管理等活動。公司對照《民用爆炸物品生產企業安全生產標準化管理評審標準》對各二級單位、班組、生產線的安全生產責任制、安全管理制度和安全技術操作規程進行了梳理和完善。堅持每周一唱國歌、升國旗、出工間操、召開班前會班後會等。對作業現場按6S管理要求促進各生產作業工序、中轉庫、材料庫、生產區辦公樓、澡堂、輔助單位現場管理質的提升。

4.強化員工安全教育培訓。3月份，公司組織對生產一線547名員工進行了應知應會和實踐操作技能考試，保持100%的持證上崗率。並對藥劑人員、車輛駕駛員、押運員、裝卸員、設備維修人員、特種作業人員等進行了一次技能和法規教育。

5.深入開展安全生產月活動

一是強化安全宣傳教育。懸掛大型橫幅標語2條，出版宣傳櫥窗和《湘器簡訊》專刊各一期，更新了安全文化牆。公司擬定於6月27日至30日組織各生產一線員工觀看警示教育片《2019年全國「安全生產月」主體宣教片「責任-防風險、除隱患、遏事故」》。

二是強化隱患排查。由公司領導帶隊組織安全、生產、技術、機加等單位人員進行了一次地毯式安全生產大檢查，對檢查發現的21項一般隱患進行了全部整改到位。

三是全力做好7月3日應急演練準備工作。演練的總體工作分工方案、腳本6月初已經確定，演練工房及會場改造也基本完成，軍事化隊列表演和預演也正在抓緊訓練和進行，會務接待工作及時向集團溝通和準備，務必確保演練圓滿完成。

四是開展以「防風險、除隱患、遏事故」為主題的安全講評競賽活動。公司擬定於6月22日開始，組織共9個單位260名員工參加了此次安全講評競賽活動，通過員工自己講述崗位的應知應會、安全操作要點來提高員工的安全意識。

（三）重點項目建設取得較大進展

1.電子雷管產品取得突破性發展。

一是市場有較大突破。1-6月公司預計可銷售電子雷管63.3萬發，實現收入868.4萬元。年初公司還專門成立了電子雷管市場推廣服務小組，來加強與大型礦山等客戶的對接，提升銷量。

二是生產能力有較大提升。經過技術改造目前公司電子雷管生產能力達到年產400萬發/年，產品性能指標也得到了認可。

三是完成了電子雷管自動化生產線的調研和設備選型。通過對深圳銳巽、貴州全安密靈、貴州祥和、東莞創者等國內主要生產廠家的調研和分析對比，初步選定深圳銳巽的電子雷管生產線設備，目前正在等集團批覆。同時為長遠發展和解決配件供應難的問題，公司正在研發開發電點火頭等配套部件。

2.抓緊生產區煤改電項目的改造。目前項目的技術標準、設計實施方案和變壓器增容等工作已基本完成，下一步準備開始項目招標。改造完成後每年可為公司節約原材料和人工成本等費用近200萬元。

3.想法設法加快基礎雷管生產線投產

截止目前整體異地搬遷項目累計完成投資13590.3萬元，今年上半年累計完成投資208萬元。主要完成的工作有：一是完成了起爆藥生產線的設計變更和設計評審工作；二是完成了原起爆藥生產線的拆除及工房孔洞修補，配合貴州祥禾完成了新起爆藥生產線的設備加工、安裝、調試工作，目前基本實現空機聯機運行；三是自行調試基礎雷管生產線運行，主要設備已基本能保障正常，但篩帽機故障未能排除，上層皮帶運輸延期體的設備和檢測設備尚未調試，需要集團公司安排人員指導；四是完成了新址214工房邊坡緊急搶修及綠化用管道施工；五是完成了新址大門入口道路雨水管道施工及人行道鋪設；六是基本完成了新址生產線員工的招聘和培訓工作。

（四）永州民爆一體化平台建設總體平穩

1-6月份，永州區域平台旺達公司預計可實現收入4191萬元，實現利潤207萬元，有所下滑，主要是由於永州市重點工程、重點項目已基本完工，對旺達的銷售量影響非常大。

1.全力維護永州市場，今年上半年永州區域內沒有一家爆破公司到省外進貨。並爭取到了市公安部門的支持，由湘器牽頭準備成立永州爆破協會，5月15日召開了永州爆破協會第一次籌備會議，並制定了協會章程、會費標準及管理制度，預計下半年正式掛牌成立。

2.積極推進民爆一體化爆破服務。1-6月份預計實現爆破收入910萬元。新承接了新田華誠諾金央宸石方等爆破工程項目，完成了爆破作業單位三級資質換證工作，實現了對南嶺工程公司永州、江華兩家分公司爆破服務的託管經營。

3.穩步推進寧遠中心庫建設。5月份對建設指揮部機構及人員做出重大調整，安排專職人員負責項目的報批報審和協調事務，今年上半年主要完成了項目設計變更備案、消防備案、林業用地備案等工作，力爭明年初能投入運營使用。

4.加強對各爆破分公司的管理和人員儲備。制定完善了配送業務、運輸合同管理以及系列安全管理制度，必須做到作業「人證合一」。組織完成了所有爆破技術人員、爆破員、安全員、保管員的繼續培教育訓。

（五）質量工作不斷改進提升

1.加強質量體系建設。5月7日至9日，公司開展了內部質量、環境、職業健康安全三體系審核工作，審核共開出4處一般不符合項，26處質量整改項，9處環境與職業健康整改項，目前已全部整改到位。

2.嚴把質量三關。1-5月份共驗收原材料234批，一次性交驗合格230批，一次交驗合格率98.8％，不合格物資後處理率100％。對相關單位質量罰款20人次，獎勵3人次，並與年底評先評優掛鉤。

3.加強生產工藝持續改進。一是改進延期體藥劑蟲膠漆溶液的保溫方式，確保蟲膠漆濃度的一致性，提高了毫秒3#和4#延期藥的秒量精度。二是將B6延期藥代替B3延期藥，有效解決了B3延期藥存在瞎火問題。三是規範了塑料導爆管扎把尺寸標準，提升導爆管產品質量。四是擬製做分為十小格的雷管轉移盒，解決雷管少發多發的現象。

（六）「抓管理、降成本、爭效益」活動成績顯著

1.共爭取到政策資金85.88萬元。一是爭取到科技創新專項資金75萬元；二是爭取到穩崗補貼10.88萬元。

2.主導產品單位成本均低於預算成本且繼續保持下降：毫秒雷管單位生產成本下降了766.34元/萬發；導爆索單位生產成本下降了1010.15元/萬米；導爆管單位生產成本下降了49.4元/萬米。

3.公司在福建海峽科化永安分公司導爆索生產線設備更新項目圓滿完成，製作銷售了4台導爆索機和擠出機，創收260萬元，利潤近80萬元。

4.加大對產品材料價格和質量市場調研，上半年材料成本較預算降低33萬元。從4月1日國家推行增值稅率下降到13%以來，公司除太安外基本達成材料價格按稅率下降。

（七）改革改製取得新的進展

公司繼續按照循序漸進的原則，在正確處理改革、發展、穩定三者關係的基礎上，積極穩妥地推進改革改制各項工作。

1.湘之源改製取得較大進展。出具了《湘之源公司資產評估報告》（湘融評字[2019]0025號）；湘之源法人註銷公示於5月24日已在冷水灘區工商局網站上刊登；收購協議得到了股份公司同意，目前正在按南嶺民爆證券[2019]95號文的要求在推進。人員安置正在進行溝通處理。

2.三項制度改革有序推進。一是完成了定崗、定編、定員方案工作。二是完成了中干競聘上崗工作。三是人員分流取得較大進展。從機加、保衛、湘之源等後勤輔助單位分流了38人，其中分流10人從事電子雷管市場推廣，分流8人到電子雷管生產線，分流20人到新址基礎雷管生產線。

（八）黨建民生工作不斷深化

1.持續開展「兩學一做」學習教育。公司嚴格落實「三會一課」等制度，開展了專題組織生活會，上黨課、主題黨日、國企千名書記聯項目、國企黨員先鋒行和《學習強國》等活動。

2.強化基層支部五化建設。把基層黨組織「五化」建設工作列入各級黨組織書記履行基層黨建工作述職評議考核的重要內容。對各支部的陣地按照一室多能、一室多用的原則，進行了有效整合。公司在生產區集中力量建設了一間功能完善達標的黨員活動室。

3.嚴格堅持黨管幹部。修訂完善了《湘器公司中層管理人員選拔任用及建設辦法》、《湘器公司中層管理人員退出現任崗位管理辦法，對公司中層管理崗位實行了全面的公開競聘。

4.加強黨風廉政建設。年初黨委與公司十二個黨支部（黨總支）簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，嚴格考核和責任追究。加強對整體搬遷工程項目和廢舊物資處理的效能監察，沒有發現違紀違規行為。

5.民生得到持續改善。一是兩節期間，公司工會共慰問困難職工111人，發放慰問金6萬餘元。二是加強對女職工的人文關懷，續簽了《女職工特殊權益保護專項集體合同》，上半年發放女職工衛生費4萬多元。三是公積金從2019年1月起繳費比例由9%提升到了11%，每月為每位員工增加公積金近50元。四是6月份組織全體職工進行了一次健康體檢。