我就是「大領導」。身份證收到了。桌上正好有一盒別人送來的新茶，順手遞給了這位實習生。實習生激動得滿臉通紅，連連擺手推脫：領導，無功不受祿。區區小事，何足掛齒。
我假裝生氣地說道：給你就拿著！旁邊的秘書把茶葉塞進實習生的手裡。我讓秘書領實習生去食堂吃飯，特意囑咐要開一個小灶。然後，我給那位上司發了一個「OK」的簡訊，心裡給他點了一個贊：此人辦事靠譜。
後來，我專心致志研究一個幾個億的項目。各位就別「絮絮叨叨」研究分析了。對了，那位實習生叫啥名字？唉，你瞧我這個腦子，忘了問了，就叫他「小鬼」吧！
這是我在其他平台回答這個問題時所開的「玩笑」，居然獲得幾千個贊，得到了廣大年輕職場人的「認可」。幾百個跟帖都是「叫好」的，上司算個毛線！憑什麼讓我們職場小白送一趟？00後將來入職，不是來給你們跑腿的，而是要整頓職場的。其實，我作為被「整頓」的老同志，非常清楚他們的心態。以上這個回答，就是故意迎合年輕人的口味來「騙」點贊量的。
問答是一個嚴肅的平台，不能「亂開玩笑、誤導學生」。這位上司的做法符合職場規則，成熟老練，值得肯定，但也有不足之處，他應該跟實習生講清楚這件事的重要性，讓實習生領悟，才能把事情辦得紮實，讓人放心。
首先，從我的經歷來論證一名優秀領導的正確做法。
我在剛畢業的時候，就遇到了這樣類似的事情，幸虧遇到了一位好領導。我在基層工作時，有一次，集團公司檢查組檢查完工作乘車離開後，賓館服務員發現組長的一個文件袋落在房間裡。我的領導立即給組長打電話，組長也很著急，因為他明天要坐飛機。領導立即安排我坐車，連夜送到北京。當時我家裡有些事情，不願意去，我對領導說，讓司機送過去不就行了嘛！
幸虧遇到了一位好領導，耐心地給我講：領導的身份證和文件都是重要資料，郵寄肯定不行，一是時間上來不及，二是如果丟了，我們的責任重大，有風險的事情，咱們不能做。讓司機去，也不妥，他不是我們部門的工作人員。派老同志去，也不合適，畢竟旅途勞頓。所以，辛苦你去一趟，也是我對你的信任。你必須把證件和文件，一對一交給領導本人和他的秘書，不能讓其他人轉交，更不能放在傳達室等場所，明白嗎？送到之後，立即給我打電話，讓我放心。
領導說完，找了一個信封，當著我的面進行密封，一邊貼封條一邊囑咐我：貼封條的目的，不是提防你，而是做一個姿態，讓領導放心。你進京之後，給領導的秘書打電話，預約地點，親手交給領導或他的秘書。連夜趕路，辛苦你了。第二天，你可以在北京轉一轉、玩一玩再回來。如果領導送你一個小禮物什麼的，你就大大方方接著，不要推推搡搡，顯得沒見過世面。這兩條煙，你帶著，見到秘書送給他。他肯定會跟你互留電話，以後不就能對接上了嘛！
遇到這樣的領導是幸運的，他看出我的不解，並沒有訓斥我：你廢什麼話！讓你去你就去！如果我的領導這麼說，我可能會帶著「氣」出發，到了北京，也不知道聯絡誰，有可能把證件放在集團公司總部的門衛。然後，再氣呼呼地回來，心裡怨恨領導。
領導給我講得非常清楚，我就明白該怎麼做了。領導還非常講人性，給我準備的禮物，囑咐我怎麼待人接物，送到之後可以休息一天，玩一玩再回來。
那麼，從我的經歷來分析，主要有幾個看法：
【1】遵守職場規則。
這件事反映的職場規則是什麼？國內職場的結構是「金字塔」型的，一級對一級負責。重要物件，要親自護送，安全、準確、快捷做到位，這就是「一級對一級負責」的最基本的體現。
【2】遵守結果導向。
領導的身份證等這類重要物件，不僅僅事關他本人的信息安全，而且事關單位的經營、法律等安全。比如，任何單位都對「印信」進行嚴格管理，被有心人蓋了公章辦了壞事，單位就要承擔法律責任。領導的身份證信息，被有心人利用，也會給他本人及單位帶來重大隱患。郵寄，不能保證安全。對領導來說，萬無一失地拿到身份證，杜絕出現任何隱患，這才是這件事的結果導向，不能出現任何風險。
【3】展現負責態度。
給領導郵寄身份證，雖然也是一種可操作的辦法，但是，對普通人適用，對領導就不能適用。領導與普通員工的區別就體現在這裡。我們換位思考一下，上司把身份證給領導郵寄過去，領導就會認為：這位同志辦事不紮實、態度不端正、不尊重上級。聰明的上司，一定會採取專人護送的方式，來表達一種「認真負責、尊重上級」的姿態。上司如果郵寄過去，可以肯定地說，直接得罪上級，至少在上級心目中沒有留下什麼好印象。上司是不會承受這種風險的。
【4】如何正確理解？
這位實習生之所以提問，主要有四個表現：一是，實習生缺乏職場歷練、閱歷不深，想不到這些深層次的問題。二是，實習生思維比較單一，就事論事，能郵寄為什麼要專人去送？費時費力，增加成本，多此一舉。三是，實習生對「江湖規矩」有牴觸心態，領導也是普通人，憑什麼把我當成「跑腿的」？憑什麼高看領導一眼？憑什麼讓我當這個免費勞動力？四是，上司既然要「舔」上級，為什麼不自己親自去送？
我們是不是可以這麼理解：
第一，上司信任你。
實習生比較單純，執行力強。上司讓你幹什麼就幹什麼，年輕力壯，跑得快，派實習生去，比較放心。派其他人去，讓他不放心。也許，上司就是實習生的師傅，他了解你的為人，相信你能辦好這件事。如果把事情辦砸了，主要責任雖然由你承擔，但是上司會承擔更嚴重的後果。用人不當，都是輕的，讓領導失去信任才是「致命」的。
第二，上司提防別人。
實習生沒有花花腸子，讓你去，你也不懂「撬槓」（把上司的好事，撬到自己的碗里），對他沒有威脅。如果派一個老油條去，上司還擔心他藉此機會，跟領導搭上關係、占了便宜。這種好事，讓實習生去，就沒有危險，不讓其他人占了便宜、得了好處。
第三，上司有意栽培你。
行走職場，有很多江湖規矩，比如，給誰提供「接觸大領導」的機會，也是一種「培養」的潛規則。直接為大領導服務，這種機會，上司不會輕易送給別人，要麼是自己親自去，獨吞機會，要麼是派自己的心腹去，給心腹創造機會。比如，陪大領導參加飯局，向大領導單獨彙報工作，等等，都是一些接觸大領導的機會。讓誰去，按照「潛規則」來說，就是一種特意的栽培。
第四，上司洞悉人性、投其所好。
選擇實習生去送身份證，而不派其他員工去，不是上司欺負實習生，恰恰說明：這位上司洞悉人性、極其老道。自古以來，給大領導服務的都是年輕人，往往都是帥哥靚女。大領導也喜歡用帥哥靚女在身邊服務，他們沒有心眼，頭腦靈光，辦事敏捷，忠心耿耿。大領導不喜歡那種「老奸巨猾」的人在身邊服務，可以讓他們當中層，但不願意放在身邊使用。這是非常樸素的人性道理。
第五，上司欺負實習生。
給大領導送身份證，屬於跑腿的活兒，舟車勞頓，派員工去，員工可能不願意去。上司指使不動其他下屬。實習生還要通過上司的考核，上司手裡捏著考核權，乖乖聽話。雖然有這種可能性，但是非常小。
總之，遇到這種事情，作為實習生或者職場新人，要愉快地接受，感謝領導的信任，並認真負責地完成任務，親手把證件送到大領導的手中，然後立即給上司「報平安」。再高明一點的人，還會當著大領導的面，表揚一下上司：領導，我的上司高度重視，專門選派我來護送，囑咐我一定要安全快捷地送到位，不得有半點閃失，現在，我終於完成任務了。您看，還有什麼需要吩咐的？說這句話，有兩層意思：一是表揚上司，二是表揚自己。暗示大領導，上司非常信任我，我值得培養，有機會多關照我一下哈。