在職場中，我們都希望能夠得到老闆的重用，因為這也意味著自己擁有更多的機會。而這個重用你的老闆，往往也就是你的貴人，他可以讓你的職場之路走得更加順暢。那究竟怎樣與老闆相處，才容易得到老闆的重用，從而讓自己越混越好呢？
你想要老闆重用你，那就千萬不要對老闆交給你的事情去自作聰明，什麼都不問的就自己下決定干，如果你自己下決定做了一件事，即使你是對的，老闆也不會重用你，聰明人都明白永遠不能替老闆做決定，這是一條紅線，不能越界。
比如你老闆給你安排了個給客人訂車，訂酒店的任務，你可以先去查一下有哪些租車公司，了解他們分別能提供什麼車，什麼價位，能否開發票；然後附近有哪些酒店、賓館，分別是什麼價位，能否先拍下客房照片，然後把這些所有信息整理成文字圖片發給老闆，讓老闆決定訂哪家的車，選哪家的酒店。
如果讓你與重要人士談判，簽訂啥合同，你更要這樣做，千萬不要憑你自己的感覺下判斷應該怎麼做，你只需要把應有的信息、結果、數據等拿到手上即可，最終的決定讓老闆來做。
當我們給老闆做事的時候，永遠記住一條：老闆是決策者，我們是執行者，我們只負責收集信息，整理信息，老闆負責做決定。只有這樣，老闆才能重用你，否則你只可能會被邊緣化。
對於這點，簡單說，就是要有老闆思維，老闆重用的人一定是會站在他的視角思考問題，而具備老闆思維的人顯然就能洞察老闆更深層次的需求。
比如這個員工接到工作任務後，他會第一時間去思考老闆的最終目的是什麼，如何才能達成目標？為了達成目標自己需要通過哪些方式來努力？目前自己手上的資源還夠不夠？以及如何通過團隊的力量和老闆的支持來完成？
具備老闆思維的人，比普通員工更能洞察出老闆的深層需求和真實意圖，會讓老闆的工作做起來更輕鬆而且也更放心，這樣的人自然也會受到重視。
但假如我們一時半會兒還猜不透老闆深層需求的時候，怎麼辦呢？
好辦，只需記住對老闆進行正面反饋這一點就足夠了，說白了，正面反饋就是都說肯定的話。包括尊重、理解、關注、讚美、陪伴、認可、傾聽、崇拜。相比之下，負面反饋，就是否定的話。比如：打擊，挖苦，批判，嘲笑，奚落，壓制，懷疑，忽略。
老闆的潛意識裡面，會把正面反饋當做友善信號，而把負面反饋當做敵意信號，只要你遵循「正面反饋」這條原則，即使你猜不出老闆的需求和意圖，老闆不同意你的觀點，但他至少可以肯定你的情緒和感受，至少也會認同你積極的態度。
職場中很多人每天都只懂得在自己的位置上埋頭苦幹，從來不懂得去彙報工作，有的覺得沒必要，反正老闆給錢我做事，互不影響；有的覺得只要自己做了，老闆遲早會知道，遲早會發現自己，其實這都是一種誤區。
老闆不像你的工作只在一個點上，老闆往往都很忙，注意力都是高度稀缺的。你只需要面對一個老闆，可是老闆卻要面對好多個你，甚至還有你的上級。
所以，你們的注意力是不對等的，你不提醒他，他就不會記得你做了什麼。在職場中，你做了什麼工作很重要，上級感受到你做了什麼更重要。
你不主動彙報邀功，甚至害怕見老闆，不願意與老闆溝通，就是在拒絕成長，拒絕老闆給你升職加薪的機會，那最終老闆也不會重用你。
因此，千萬不能指望老闆主動發現你的能力，你的能力能不能被發現，不是老闆的責任，而是你的責任。展示你的能力，也是你能力的一部分。而及時彙報工作，其實就是展示你的能力和你努力態度的最佳途徑。
彙報工作主要是彙報工作進度、遇到的意外和困難、克服了哪些困難，前面兩點很好理解，關鍵是很多人都會忘記把自己克服了哪些困難彙報給老闆，其實這點才是最重要的，你解決了多少問題，搞定了多大的難題，同樣要彙報給老闆，這樣老闆就會覺得你原來有這麼大的能力，相當於你間接告訴老闆自己的工作價值，這樣不被重用都很難。
我們總說，職場上很厲害的人和被重用的人，永遠都會超出老闆的期待。事實上，他們超出的期待其實是相對的，關鍵是看你怎麼管理老闆的預期。
如果你一上來就豪言壯語的放話出來，說這項目超簡單，分分鐘就能搞定。但是老闆通常只看結果而不看過程，他們不會清楚地知道每一項工作的難度。要是你之後搞不定，老闆就會覺得你是個無能的人。
這種事只要發生兩三次，老闆就給你貼上標籤，覺得你無能、不堪重用，一旦你被老闆貼上負面的標籤，就很難挽回了。
所以說，你想得到老闆的重用，就得都懂得管理老闆的預期，接到任務後，不管怎麼樣你也要誠懇地給老闆說，這件事是有難度的，難點分別是什麼什麼，但我會去努力。
如果你能把這事乾得很出色，就能超出老闆的預期，老闆就會明白你解決問題的能力很強。這樣你本來做了80分的事，就變成120分了，這就超出了他的期待，後面被重用的機率也相當大。
寫在最後：
總之，一個人要想讓老闆重用你，絕對不是單憑你的技術或業務能力出眾就行了的，現代職場和社會講究的是處事靈活圓滑、善於溝通協作、團隊分工，只憑一己之力把自己孤立起來的人很難會有更大的發展，也很難得到別人的賞識。
因此，如果你不懂得與老闆的正確相處及溝通，即使你可以成為一個技術專家或業務骨幹，但要是還想再往上走，比如說做管理層，那就會比較艱難。被老闆重用的人，其身上的特質肯定遠遠不止我上面說的那4點。但這4點是相對比較常見的特點，我相信，如果這4種能力你都具備了，那麼被老闆重用也只是時間上的問題。
END
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