據統計，全國有超過600萬家零售小店。這些小店數量多，分布廣，是滿足消費者日常消費場景的主要渠道。調味品作為日常消費中不可或缺的品類，在零售小店的銷量潛力巨大。
對於調味品經銷商來說，做好零售小店的有效覆蓋，是挖掘未來生意增量的關鍵。然而，傳統的生意模式僅依靠人力驅動門店的分銷覆蓋，效率非常低。
站在經銷商的角度，如何高效覆蓋零售小店？
答案是：數字化。從傳統經銷商的運營方式轉變為數字化運營的現代模式，用更高的效率實現對零售小店的有效覆蓋。
作為調味品行業領軍企業之一的李錦記，在洞察到這一變化後，便立刻著手賦能渠道夥伴，提高渠道夥伴的數字化運營能力。
本著「思利及人」的企業價值觀，幫助渠道夥伴更好的實現生意增長，李錦記於6月8日組織優秀經銷商，相聚蓉城，開展了「零售小店數字化運營」遊學活動。
賦能：助力渠道夥伴數字化運營
本次遊學活動，李錦記全國銷售總經理王啟祿先生、公司各職能部門、渠道夥伴「蓉城易購」，與李錦記全國優秀經銷商一起，基於「零售小店數字化運營」話題展開了深入研討。
在分享中，李錦記公司相關職能部門提到了三個賦能重點：
第一，市場不斷變化，渠道也在快速變化，但不變的是渠道力仍然是經銷商的核心競爭力。李錦記希望通過項目扶持，幫助經銷商夥伴覆蓋更多網點，生意做得更大，利潤更多。
第二，通過企微、惠銷售、直播等數字化手段，擴大管理半徑、提升觸達效率和激活小店自主性，為渠道夥伴減負增效。
第三，洞察傳統零售、電商平台、即時零售平台新的增長點，賦能渠道夥伴更精準投資和覆蓋。鼓勵渠道夥伴拓展生意邊界，抓住更多的生意機會。
此外，李錦記公司各職能部門還分享了對渠道夥伴數字化運營的指引和支持，讓渠道夥伴更加清楚地了解到李錦記公司對渠道夥伴的賦能與扶持。
除了李錦記職能部門的賦能分享，還有李錦記渠道夥伴「蓉城易購」現身說法。
作為數字化運營標杆，蓉城易購創始人覃總提到，從傳統經銷商的運營方式轉變為數字化運營的現代模式，是蓉城易購實現指數增長的關鍵決策。
並且以蓉城易購為案例，深入講解了蓉城易購如何利用數字化運營，運轉1萬多個SKU，高效覆蓋更多的零售小店，做到14天的產品周轉。
覃總還表示，未來會持續和李錦記深度合作，共享數據，高效進行終端分銷和動銷，實現共贏共增長。
「蓉城易購」現場精彩的分享，讓李錦記渠道夥伴感受深刻，更進一步觸動了他們加快數字化運營的強烈意願。
同時，此次遊學活動，李錦記全國銷售總經理王啟祿先生也蒞臨現場，並做了重要分享。
王啟祿先生提到，當下整個消費市場，消費需求日新月異，尤其是在新渠道、新模式、新場景的變化之下，要實現持續增長，需要找到新的銷售模式。
在這個過程中，數字化運營這一確定的趨勢，一定要抓住。時代發展變化很快，但只要堅持數字化，就能緊跟行業趨勢，抓住時代的紅利。
王啟祿先生表示，李錦記願意助力渠道夥伴，覆蓋更多終端，利用數字化實現高效運營，幫助經銷商生意快速發展。
全國銷售總經理王啟祿先生與渠道夥伴的深入交流，讓渠道夥伴看到了李錦記公司對渠道夥伴的重視，也大大加強了渠道夥伴的參與熱情，全身心投入學習的激情。
「思利及人」
與渠道夥伴攜手共贏！
此次遊學活動，是李錦記踐行「思利及人」的方式，也是「以消費者為中心，以數字化為引擎」戰略為指引的落地行動，更是賦能渠道夥伴，幫助渠道夥伴高效發展生意的一次嘗試。
從與會渠道夥伴現場學習的熱情，以及活動之後的反饋來看，李錦記本次組織的「零售小店數字化運營」是一次非常成功的遊學活動。
與會的李錦記渠道夥伴紛紛表示，本次遊學活動的收穫非常大，對數字化運營的高效性很震撼，對數字化運營的理解更加深刻。
同時，也堅定了在數字化的道路上，與李錦記公司緊密合作，付出實際行動，與趨勢接軌，抓住時代給予傳統運營模式下的經銷商一次「彎道超車」的良好機會。
作為一家調味品行業公司，李錦記緊跟「數字化」的時代趨勢，並且快速行動起來，組織渠道夥伴遊學活動，深度賦能渠道夥伴，已經走在行業的前列。
從李錦記項目負責人了解到，未來還會組織更多的賦能活動，助力渠道夥伴生意長足發展，實現雙方「共贏」。
相信李錦記公司秉承「思利及人」的企業核心價值觀，與渠道夥伴攜手共贏的初衷，必然會迎來更大的生意發展！