事業單位中，管理崗位工資是低於專業技術人員的職稱工資的。剛起步的時候，工資都差不多，從評上中級職稱以後，差距就拉開了。即使是管理職級提升，晉升管理八級、七級，相比中級職稱人員的工資來講，還是要低一些。副高級職稱以後，專業技術人員的工資會有一個非常大的飛躍，大概相當於管理五六級工資，或者是公務員處級人員的工資。在同一個單位，事業單位負責人的工資，可能僅相當於高級職稱工資的一半差不多。
對於專業技術類事業單位來講，管理崗位設置不能超過15%，專業技術崗位設置不得低於70%。專業技術崗位實行職稱工資，管理崗位實行職級工資，但管理崗位中，可以有三分之一的人，可以執行「雙肩挑」，也就是在管理崗位執行職稱工資。因而，不是在事業單位就可以享受職稱工資待遇，甚至也不是在專業技術類事業單位就可以享受職稱工資，只有在專業技術類事業單位的專業技術崗位，才能享受職稱工資。
在管理崗位中，管理級別八級以後，就相當於公務員崗位副科級以上幹部，已經算是領導幹部了。管理八級以後的事業單位負責人，要不要轉職稱工資，首先是看能否實行「雙肩挑」，如果能的話，而且自己也有職稱在身，是最好的結果。如果沒有職稱，要從初級開始評定，就要分析具體情況了，如果年齡已經很大，趕退休晉升中級職稱都有困難，還是不要轉的好。如果年紀輕，職稱晉升有前途，肯定要轉的。
其次，如果管理職級發展道路不順暢，人多職位少，上升空間有限，也可以考慮轉職稱工資，提高工資收入。這當然也要考慮年齡因素。如果不能享受「雙肩挑」，甚至可以放棄管理崗位的工資，轉專業技術崗位，享受職稱待遇。
副處級以上、管理六級以上人員，轉職稱會有相應的職級對應，博士學位人員也可以直接從中級職稱開始定級，這些都是非常有利的因素，可以慎重考慮。