主打「古早手作」,單店最高月收30萬,廣東跑出一個新品牌

2023-12-08     咖門

原標題:主打「古早手作」,單店最高月收30萬,廣東跑出一個新品牌

大連鎖卷標準化,一些區域品牌卻在靠「手作」出圈。

最近,誕生於珠海的「霧鮮」引起了我的注意。主打「古早手作」奶茶,靠廣府特色小料,在茶飲同質化的當下,俘獲了15萬+會員。

目前,他們已開出80+門店,單店月營收高達30萬。

這個品牌是怎麼做到的?

主打「古早手作」

這個廣東品牌已開店80+

最開始關注霧鮮,是在小紅書網友的「100家探店計劃」清單上。

向下翻閱,會看到不少當地網友的打卡推薦,理由大多是「手作小料,好吃好玩還好喝」。大眾點評上,多家店都在區域飲品好評榜單上,有網友為了喝它,甚至專程跑到珠海。

比較特別的,是其「古早手作」的定位:

產品中的小料,是門店每日現熬現做,沿襲台灣奶茶古早手法,追求健康本味。

門店也是一派懷舊古早風:

我踩點了霧鮮首家門店——珠海樂士文化店。門店面積有50~60平,整體色調較淺,在水泥、金屬、木頭等多種元素碰撞下,營造出「古早」的氛圍。

「古早小料」,是他們的一大特色:

菜單上除了常見的鮮茶、果茶,還專門設置了「手作古早奶茶專區」。

小料品類眾多,除了常見的黑珍珠、紫糯米,還有台灣風味的大甲芋頭、萬丹紅豆等。

據店員介紹,小料會根據時令更新,不少網友會單獨「加料」帶走,有的網友還會DIY小料,組成「獨家秘方」。

此外,我還注意到,霧鮮的產品種類很豐富,輕乳茶、純茶、果茶等熱門品類一應俱全,而且產品上新也緊跟茶飲圈潮流。

比如今年輕乳茶大熱,霧鮮同步上新了錦鯉嫣紅,茶底選用福建武夷山的高香烏龍,一上線就得到粉絲好評,目前月銷量突破10萬杯,占總銷售量的20%左右。

品牌創始人張珏彬告訴我,霧鮮創立於2015年,已開出80+門店,簽約還未開店的有近百家。最開始兩年僅在廣州、珠海、深圳開店,目前已實現跨區域發展,門店主要集中在華東地區的新一線或二線城市。

此外,張珏彬透露,單店最高月營收達到30萬+,後台會員數量有15萬+。

茶飲市場競爭激烈,霧鮮還能有條不紊的擴大規模,靠的是什麼?

「特色+流行」打造爆品

借勢國潮,沉澱15萬+會員

在溝通過程中,張珏彬多次提到,區域品牌想走出來,既要「不變」,也要「變」。

「不變」的是差異化明顯的核心產品,以此建立產品壁壘和品牌力;「變」的則是根據市場流行趨勢不斷調整的營銷策略。

1、以「古早手作」切入,每個季度保持8種以上小料

霧鮮門店所有小料均採用古早手法、每日新鮮現做,每個季度,霧鮮的菜單上都會保持8種以上的小料。

「手工現做」意味著原料新鮮、處理用心,在消費者心目中提升一杯飲品的價值感。

很多粉絲特意為了小料而來,還有網友在社交平台上分享小料搭配攻略,比如「奶油和芋泥搭配堪稱一絕」。

除此之外,霧鮮還推出了獨具沿海特色的海鹽系列產品,比如海鹽黃皮、海鹽鳳梨,搭配手作小料,實現「1+1≥2」的效果。

2、上新緊跟熱點,抓住輕乳茶風口

除了品牌特色產品線,門店產品上新緊隨流行趨勢,抓住風口紅利。

  • 今年7月份,趁輕乳茶大火,霧鮮上新芽碧茉莉、花落嫣紅等輕乳鮮茶系列,獲得廣泛好評;
  • 今年年初,大牌紛紛押注「強茶感」飲品,霧鮮及時推出「奶油鮮茶」系列,主打產品錦里嫣紅,上架首月售出10萬杯;
  • 再往前看,奶茶小料爆火期間,霧鮮推出DIY小料奶茶,顧客可以自選三款手作小料,該產品上線即成為明星復購單品。

對此,張珏彬指出,霧鮮的產品戰略是「以古早手作風味特色為發展內核,在產品上新方面緊跟熱點,有效為門店拉新。」

3、借勢「國風」,會員數達15萬+

雖然霧鮮僅開了80+門店,但在品牌力打造上,卻向上千家門店的大品牌看齊,不斷進行創新升級。

比如,近兩年國風熱,霧鮮及時升級店面形象和產品包裝,融入東方元素,搶奪消費者視線,提升品牌曝光度。

打開其小程序菜單,可看到各種茶飲周邊,從手提袋、摺扇到香包、水杯等,十分豐富。還在社交平台上跟粉絲互動DIY手機殼,用國風杯子做精美燈籠,有效增強了品牌力。

據張珏彬透露,今年品牌升級期間更新了收銀系統,截止11月份,會員註冊已達15萬+。

4、定製供應鏈,保證產品的獨特性和穩定性

區域品牌想要實現跨區域開店,供應鏈的搭建必須走在前面。

基於產品的特殊性,霧鮮的茶葉及部分原料都是定製的,手作小料則是從產地冷鏈直輸,到店後再進行現做,最大程度保證風味的穩定性和獨特性。

「跟隨策略」失效

區域品牌必須找到自己的路

今年的區域飲品市場,大部分經營者都感受到了市場的壓力與寒意。

霧鮮的發展歷程,或許有一定的借鑑意義。

其創立伊始,沒有跟隨行業內流行的奶蓋茶、芝士茶,而以古早茶風味的「手作底料」為切入點,憑差異化在廣州站穩了腳跟。

但隨著疫情前後市場變化,茶飲競爭日趨白熱化,霧鮮的發展節奏被打亂,擴店速度減緩,張珏彬意識到,品牌想要活下去,必須升級,打法也要更靈活。

於是,霧鮮開始擴充產品品類、升級門店視覺系統。

一方面,基於市場趨勢擴展輕乳茶、鮮茶、鮮果茶等熱點品類,擴大消費客群。另一方面,通過國潮風的裝修、產品包裝和周邊,提升品牌認知度。

「以古早手作風味為內核,但並不局限某一系列的產品,根據市場的變化靈活應對。」

一系列改變後,品牌更有生機了。截止目前,簽約門店已達到了100+。

區域品牌想要活下去並規模化發展,除了差異化明顯的產品、服務,滿足更多消費群體的需求也至關重要。

就像張珏彬所說,「先活下去,再活得好一些。」

文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-tw/b72ef15ca7276b229ddaa50161ca52e9.html