什麼是激勵能力？
激勵能力主要是針對管理型崗位而言的，尤其是團隊型管理，既要督導團隊成員，更需要掌握激勵下屬的方法和技巧。在HR人才測評系統中，對於管理型崗位的人才測評指標，通常也會包含激勵能力，但實際操作中並不一定是專門劃分這個維度，而是藉助於多個維度的組合來分析。
激勵能力的定義：指相關人員激發、引導和維持他人工作熱情，保證實現預定目標的能力。
善於鼓勵，激勵團隊成員，促使團隊成員間互補共進，讓團隊發揮出最大的效能，這是一個優秀團隊的管理者所需要具備的素質之一。對於企業來說，追求的終極目標就是利潤最大化，效率提高，人力資源優化，都是實現企業效率的一部分。
參考資料：
1、HR在線人才測評系統
https://www.zxgj.cn/m/tuance
2、職業測評、 人格測評
https://www.xmcs.cn/d/zhiye
3、弗布克 人力資源管理
HR人才測評
如何去考譜一個求職者是否具備激勵能力？ 通常我們是應用企業人才測評系統來操作實施，如： 大五人格量表，青年人格量表，卡特爾16pf .... 都有相應的測評維度來描述。 當然也可以採用disc， mbti , 九型人格測試這類人格類型的測評方式。關於職業人格測評量表可以參考小貓測試網。
在disc中選取D型人格，在mbti中，可以考慮entj, estj 等，在九型人格中選取8號人格。對於這類人格類型劃分的測評方式，可以識別管理型潛能，但是卻無法再進一步細分。只能起到一個初步的分類和篩選，無法做到更進一步。
除了上述的人才測評方式外，傳統的1v1面試，情景模擬，無領導小組等模式，也同樣可以起到作用，但是鑒於試試操作的難度不同，得到的信息很有效。所以通常是人才測評和面試相互結合，相互印證，以此提高人才鑑別的效能。
激勵能力的等級劃分
第一級
1．工作中只關心本職工作，忽視員工的發展，從而導致員工工作缺乏主動性和積極性。
2．對員工的工作缺乏肯定，很少給予他們鼓勵。
第二級
1．了解下屬需求，善於引導員工，能夠時常從員工的角度出發，基於其特長和興趣愛好安排工作；適度考慮員工的個人發展。
2．能夠為員工工作營造和諧的環境，能夠清楚地解釋工作的關聯性及其意義。
3．能夠結合員工的工作成果用獎勵、表彰等形式提高其工作積極性。
4．能鼓勵員工為企業發展獻計獻策，並能夠以制度等形式推動員工參與企業運作。
第三級
1．能夠有效調動員工的主動性，使員工工作充滿激情。
2．能夠把職責範圍內的可利用資源提供給員工使用。
3．能夠為員工創造合適的發展空間，能夠針對不同員工制定不同的激勵方式，使員工效用達到最大化。