「為誰做產品，是未來更需要思考的問題！」
「冬天裡投資的戰略思維很重要！」
「善陣者不戰！」
「錯過了消費網際網路，絕不能再錯過產業網際網路！ 」
……
昨日（7月16日）下午，一眾佛山企業家齊聚2020年佛山企業大會，聚焦製造業品質革命，精彩同台縱論突圍術。著名經濟學家周其仁發表主旨演講，闡釋其對佛山品質革命與市場突圍的深刻洞見，剖析新形勢下的新機、新局。佛山市相關職能部門、五區政府、企業代表、專家學者和新聞機構媒體朋友等近400人參加大會。
佛山市工商聯主席、廣東新明珠陶瓷集團董事長葉德林在致辭中號召佛山企業，在這個時期，一定要堅定發展信心，主動迎接疫情後的經濟新常態，用發展的「確定性」對沖外部環境的「不確定性」，努力在危機中育新機，於變局中開新局；積極擁抱工業網際網路機遇，用足用好政策「紅利」，心無旁騖紮根主業，一心一意專注品質，篤定心志創新發展，做愛國敬業、守法經營、創業創新、回報社會的典範，為佛山奮力爭當全省地級市高質量發展領頭羊貢獻企業力量。
企業負責人分享「戰法」
會上，來自佛山與深圳的四名企業負責人 ，圍繞「品質革命與市場突圍」這一主題進行分享。
小熊電器董事長李一峰：
做家電叢林裡的種草人
小熊電器成立於2005年，結合電商網際網路的快速發展一直成長，小熊電器近日剛剛發布了上半年報，上半年盈利1.28億元，同比增長80%–110%。而過去15年最高的時候增速能達到60%。李一峰揭示小熊電器高速發展的秘訣：
採取差異化戰略，瞄準細分化需求。「我們希望能夠種一片草原，既要有大樹也要有小草。」
中國市場層出不窮的新用戶需求。年輕一代在消費上更加追求差異化和個性化的商品。小熊電器針對年輕一代的需求研製產品。
電子商務的不斷進化。從傳統電商時代到社交電商時代，小熊電器都採取線上銷售模式。
注重產品親和力。小熊電器輕鬆、可愛、溫暖、小巧的 設計風格吸引消費者使用 產品。
李一峰認為以用戶為中心的新商業時代已全面開啟。在他看來，中國企業在製造產品的能力很強，走在世界的前列，很多企業是知道怎麼做好產品，但是為誰做產品，產品做給誰用，「這需要我們深度思考，只有解決好這個課題，才能煥發強大的實體製造能力。」
疫情期間，小熊電器在確保疫情防控和復工復產的同時，通過網路直播、跨境電商等強化自身在電商領域的優勢，並加強對疫情之下人們對小家電新需求的挖掘。疫情之下，人們更重視健康，獨享，在家的時間也更長，小熊電器挖掘出消毒鍋、一人食、家庭生活等70多款新品。
日豐企業集團總裁許騰徽：
品控貫穿到研發、生產、銷售各個環節
日豐企業集團是一家專注建築給排水的管材的公司，始終堅持把資源投資放在可以建立核心競爭力的領域，已成為 業內領軍品牌。日豐企業集團總裁許騰徽分享了日豐企業集團「日豐管管用50年」有口皆碑的原因：
建立了強大的服務網絡。在國內一共有33個日豐營銷辦事處，10萬家日豐經銷商，100萬多水電工。
品質管控貫穿到研發、生產、銷售各個環節。企業先後參與了六十項國家和地方的技術標準和施工規範，每年都在自動化上投入良多，提升生產效率和產品質量，還在全球獲得60多家權威檢測機構認證，包括英國WARS、西班牙AENOR、德國DVGW、美國NSF等國際權威機構。
參加品質革命調研後，許騰徽升級了日豐集團自身戰略。戰略從引領行業變成引領消費者，從原本只是提供產品，變成全球管道系統服務解決方案的提供商。
與此同時，公司每年投入巨資用於系統建立，讓數據流動起來，讓一切業務數據化，提高效率和利潤，並建設了智能雲平台，將管件和過濾器連在一起，進行水質分析，幫助消費者進行決策；日豐還結合5G、邊緣計算，通過數據學習，精準發現市政管網哪裡出現堵塞。「如果可以率先在佛山推廣，這將是日豐集團的榮幸。」許騰徽說。
美的集團家用空調事業部廣州工廠管理部長
兼工業網際網路負責人趙攀：
依靠軟體技術把好的工作經驗在員工中執行
在數字經濟浪潮下，工業網際網路正成為推進品質革命的新法寶。美的空調廣州南沙智慧工廠產線自動化率達65%，其空調生產的每一個流程完成時間都能精準到分鐘。美的集團家用空調事業部廣州工廠管理部長兼工業網際網路負責人趙攀以美的經驗介紹 擁抱工業網際網路的重要性。
2012年，美的提出產品領先、效率驅動、全球經營的戰略，全球30個工廠為這一戰略目標努力。趙攀認為在產品更新、技術更新之下，工廠不能再用大批量工人進行生產。
所以，2019年，美的集團提出全面數字化和智能化，美的南沙工廠承擔試點。趙攀透露，依靠軟體技術可以 把好的工作經驗在美的17萬人中用同一個標準執行下去，並且通過自動化手段還可以實現逐步去人為化。以南沙工廠為例，以前後台需要300個管理人員，現在只需108個管理人員。
富士康工業網際網路股份有限公司
董事長李軍旗：
富士康擬在佛山建佛山智造谷
富士康工業網際網路股份有限公司董事長李軍旗分享工業網際網路助力佛山製造業高質量發展的見解。
李軍旗表示，工業網際網路要把企業客戶互聯互通。這能實現2個效果，一是實現大規模定製化生產，二是最終追求全球資源的優化配置。「這樣一來，企業不會有很多庫存，賣不出去，而是把各種各樣的需求統計出來下發生產指令，交給工廠排產。這能解決交期、庫存、斷鏈等問題。」
利用工業網際網路打造製造業新生態要解決人才和核心技術2個問題，讓所有企業互聯互通，使企業提質增效降本健存，最終形成創造價值的生態。
此外，李軍旗說，富士康擬在佛山建佛山智造谷，共建「一中心一基地兩院」，建成製造業創新中心、工業網際網路產業示範基地等平台。
周其仁提煉6大「戰法」
4位企業嘉賓的精彩分享結束後，著名經濟學家、北京大學國家發展研究院教授周其仁上台帶來今年的主旨演講。演講中，周其仁告訴佛山企業家「 今年無論國內還是國外市場，客戶在哪裡，就應該去哪裡！」
早在今年五月的「佛山製造：疫情下的市場突圍」線上研討會上，周其仁就曾提到「絕不自我設限，內需外需都是需」。他說，現在要特別當心，製造業企業不要自我設限，因為經濟流量急劇下降後，到底向哪裡去抓生存和發展機會，至關緊要。
周其仁以華興玻璃為例，說明 企業最好的應對，是平常把功夫做足。華興玻璃全國30家工廠，疫情期間沒有停工的。「那這麼大疫情，怎麼做到不停？李董事長回答是靠平常功夫。多少年來，華興玻璃一直注意管理，工廠要在全國均衡分布，工人招收絕不會集中一個地域。」
周其仁認為，企業要學會「 善陣者不戰」。在疫情這種重大衝擊面前，布陣很重要。「蒙娜麗莎董事張旗康曾說，公司曾內部討論要不要在廣西投資，當時有人有不同意見，認為天下都這樣了，產能還有人要？結果蒙娜麗莎董事長蕭華一錘定音：病毒早晚要走的，還是要堅持投資。這裡我想說的是冬天投資的戰略思想相當重要。」
周其仁還強調，企業錯過了消費網際網路，絕不能再錯過工業網際網路，「因為從2000年到現在20年過去了，現在誰沒有智慧型手機？尤其這次疫情最正面的效果，就是極大普及了網際網路的應用。」
最後，周其仁總結了疫情下企業發展 6大經驗：
摺疊2020，重划起跑線；
一息尚存，來得及，只要活著就來得及。
注意布局。「圍棋里的三句話，善陣不戰，善戰不敗，善敗不亂。」
選標對標。「 有無數的榜樣可以讓我們學習，激勵我們學習，世界上很多事情就是踏踏實實，草根貼著地面實踐去完成。」
錯過了消費網際網路，不要再錯過工業網際網路。「 工業網際網路將來就跟水電一樣，是所有其他能力的一個基礎。這個各有各的情況，各家好好去做研究。」
建好佛山的大本營，突圍再攀登。
朱偉：著力打造中國製造品質標杆
當前情況下，政府和企業如何攜手共渡難關？如何先突圍再攀高峰，如何深化製造業品質革命，真正把佛山製造打造成中國製造業的最高品質和高地？佛山市市長朱偉提出了四點意見。
千方百計助力企業穩定發展，政企攜手共渡難關。 降低中小企業用人成本，同時佛山要持續加大對企業服務力度，幫助企業解決現實困難和具體問題。
加快推動產業鏈創新鏈雙向融合，堅定不移走好「世界科技+佛山智造+全球市場」創新發展之路。一方面解決「卡脖子」技術，另一方面加快構建良好的企業創新生態，同時用新技術賦能，推進工業網際網路變革。
積極探索推出「佛山標準」，著力打造中國製造品質標杆。繼續在製造業來一場品質革命。
深化重點領域改革，營造市場化法治化國際化營商環境。「要用改革開放的思路優化營商環境，針對痛點來優化。比如我們在報建審批上效率不高、融資難融資貴，針對痛難點一個個解決，最重要還是按照市場化、要素化配置的改革方向，正確處理政府和市場關係。」
來源：佛山新聞網
責編：車軍霞、楊妍
編輯：陳紅谷