每到年末，都會考慮暫停腳步，做一些總結和梳理。

畢竟經歷如果不沉澱，就難說經驗，只是過去。

在這個公眾號里，已經發表了 660 多篇原創文章，疊代了很多寫作模式，最後沉澱出現在的模樣。如下圖：

它基本上可以套用到各種結構化寫作上，建議收藏。

接下來，我會用一個案例，來說明自己是如何來組織和完成一篇文章。

第一步：明確主題（What）

即這篇文章的中心思想。

每篇文章都有一個主旨，要麼是介紹一個工具，要麼是分享一套方法。明確了主題，才能聚焦在主幹道上，否則容易寫偏。

案例的主題是：面對問題，重要的是找到解決方案。

第二步：明確與讀者的聯繫（Why）

即找到與讀者之間的連接點。

很多時候，我們習慣於開門見山。這很簡約，但是讀者很容易產生疑惑：這與我有什麼關係？而一旦對方感覺與自己無關，也就難以真正去接受並理解文章的內容。

所以，我們需要通過三個步驟，來引出主題：

1.勾勒典型場景。用一個大家經常遇到的情景來引入。

2.塑造典型衝突。場景背後會有一個衝突，可能是未達預期，可能是遭受失敗。

3.提出核心疑問。為什麼會產生這種衝突？我們應該如何解決？

針對上文提到的案例，我找到的 Why 是：

1.勾勒典型場景：朋友被領導批評，自己很傷心，覺得能力不行。

2.塑造典型衝突：這之後，同樣的問題依然存在，領導對他很失望。

3.提出核心疑問：為什麼會遇到這種問題？應該如何解決？

第三步：找到關鍵答案（How）

即給出具體的解決方案。

這時候，常用的邏輯有三類：

1.推理法。層層推進，找到問題的根源。

2.歸納法。把一系列答案，歸總於幾個大類，然後分類表述。

3.步驟法。給出具體的操作步驟。

回歸到剛剛的案例：

1.推理法。

為什麼總是犯同樣的錯誤，因為沒有將錯誤變成動作；為什麼不能將錯誤變成動作，因為沒有一套易錯清單。所以，我們應該做一套易錯清單，下一次做項目時可以對照檢查。

2.歸納法。

易錯清單的格式可以怎麼來設計？我們可以從三個方面來入手：

· 公司內的做法。比如看看部門之前有沒有，隔壁部門有沒有。

· 同行業的做法。比如 A 企業，B 企業，C 企業。

· 跨行業的做法。比如網際網路企業，房地產企業，製造業企業。

3.步驟法。

那具體的清單該怎麼操作呢？

第一步，回顧當時出錯的場景。

第二步，找到差距點。

第三步，分析產生不足的原因/原理。

第四步，尋找對標案例。

第五步，提煉出「行動」「措施」「挑戰」和「應對措施」。

第四步：重新組織內容

之前分享了一個理論，叫做「黃金圈」。它暗指了一套表達的基本公式：從內向外，先說 Why ，再說 How ，最後說 What 。

黃金圈

結合自己的行文邏輯，我做了一個調整：

1.先說 Why ，即與讀者之間的聯繫。

2.再說 What ，即本文的中心思想。

3.最後說 How ，即如何來解決問題。

於是整體框架便形成。

以上便是一套典型文章的寫作方案，小結一下：

第一步：明確主題（What）

第二步：明確與讀者的聯繫（Why）

第三步：找到關鍵答案（How）。包括推理法、歸納法和步驟法。

第四步：按照 Why-What-How 的邏輯展開。

當然，也有部分朋友會更希望直接就來乾貨，不希望看太多故事（Why）。

所以，我們會在一開頭就放出整體脈絡，即一頁紙的架構圖，包含了所有核心要點。

這樣算是一種折中。

如果你也經常寫邏輯性文章，可以作為參考。

晚安好夢。

- 如何鍛鍊知識遷移能力 -

- 個人能力拚圖 -

- 系統性PPT設計全局思考圖 -