轉變意念，改變命運
王育琨
稻盛和夫出身平民之家，白手起家創辦了兩家世界500強企業—京瓷和日本第二電信電話公司KDDI，兩家企業已經連續50多年實現正增長。而以78歲高齡接手瀕臨倒閉的日航，僅用一年時間就讓日航扭虧為盈，更是堪稱商界傳奇。這樣的經歷和成就放在世界範圍內也是僅此一人。
稻盛和夫是一面鏡子
我研究稻盛和夫25年，跟稻盛直接、間接打過很多次交道。我越來越體會到，稻盛和夫的經營哲學是大道至簡，就像他的幾本書名，「活法」——「干法」——「人為什麼活著」，本質上其實就是告訴你怎麼做人、怎麼做事，怎麼慢慢地一點一滴地建構起一個內在的價值羅盤，碰到大事不慌張，快速找到問題解決方案。這種能力太重要了。
今天在虛擬網際網路時代，每個人都在巨大不確定性中搖擺，如何把心安下來，遇事有辦法這是至關重要的能力。
幾年前，在與稻盛和夫的一次午餐中，話題聊嗨了，他對我說：「育琨先生，我們兩個以後不幹別的事了，我們就打著赤腳，端著缽，走遍中國的城市鄉村去傳道」。
我當時回覆說：「好啊，我會付出不亞於任何人的努力，開啟中國人內在的源頭活水」。
至人如鏡。這些年，在學習和傳播稻盛哲學的過程中，我常常會發現自己，找到自己困惑和糾結的問題之排解方式，找到成就自己的方法。期待您可以跟我一起開啟這個學習的過程。
第一份工的考驗
90後員工的離職率高，已經成為一個普遍性的社會現象。薪資、環境、壓力、人際關係……因為各種各樣的理由，很多年輕人在一個崗位上熬不過半年。在巨大的不如意面前，人究竟該怎樣做出抉擇？
稻盛和夫的第一份工作也不太好，按現在很多人的標準來看，幾乎找不到什麼留下的理由。他是如何管理自己的狀態，為自己找到出路的？稻盛和夫第一份工的故事，或許會對你有啟迪。
稻盛和夫高考的成績不太好，考上的大學比較一般，大學畢業之後，因為出身農村，家裡沒什麼關係，很長一段時間，都沒找到什麼好的工作，哪怕入職考試通過了，最後也會被有門路的人排擠掉。因為沮喪和憤怒，稻盛和夫幾次在黑社會武館的門前轉來轉去。他想，社會這麼不公正，加入黑社會又怎樣。
每個人都曾在邊緣上行走過，稻盛和夫也一樣。後來，因為他的大學老師內野教授的幫助，稻盛和夫最終進了一家叫作松風工業的公司。失落了這麼久，找到工作的稻盛和夫滿懷豪情。
但是，他第一次走進松風工業，就震驚與失望了。工廠和員工看起來毫無活力，整個氛圍死氣沉沉。當看到宿舍的時候，他更加沮喪。新職員宿舍的外牆皮已經脫落，破舊得讓人擔心是否馬上會坍塌下來。榻榻米也磨損破舊得厲害，積滿了灰塵。三餐還得自己料理，自己做飯。
當天晚上，稻盛和夫和其他4個一起入職的大學生聚在一起，辦了一次同期會，大家不約而同地道出了心聲：「這麼破敗不堪的公司，索性早點辭職算了！」
松風工業以日本第一家半導體高壓絕緣材料生產公司而聞名。這家公司由松風嘉定創立，戰爭之前在京都首屈一指。在稻盛入職的1955年，松風公司已經衰敗，由於公司還不上貸款，由一家銀行派人擔任社長。公司高層一再失和，糾紛不斷，公司體制日漸衰敗。松風家族的內訌和工會運動的交互影響，也使得內部一片混亂。儘管有銀行支持，重建工作也不如人意。
雖然對公司各方面的情況都不太滿意，畢竟好不容易得來的工作，稻盛和夫還是先留下來了。他被分配在開發特殊瓷器研究科，專門開發用於影像管的陶瓷零件。稻盛從大學畢業出來時，身上只帶了一個月的伙食費，到了第一次發工資的時候，卻沒有見公司發錢下來，連伙食費也只剩一點點。「該怎麼辦呀」？他開始心慌了。
哥哥利則撂了狠話
一起進來的同事一個個辭職走了，稻盛和夫也扛不住了，他跟一個同來的大學生一起報考國民自衛隊員，兩人都被錄取了。在辦理手續的時候，家裡卻沒有把他需要的手續戶籍證件寄過來。哥哥利則發了狠，堅決不同意他當兵，還拍電報撂了狠話：
「在這樣沒人幹活的公司你都做不出點成績來，你還能幹什麼？要是這樣就辭職的話，到哪裡都一樣！」
當一個人長期處在負面情緒里的時候，很容易陷進去，出不來。從心理學的角度，從負向情緒轉正向情緒，往往需要一個棒喝者。一個棒喝者會給一個人帶來一種新的刺激和視野。
就像你在山谷里迷路，如果始終找不到出路，這個時候你需要停下來，停止慣性地尋找。你需要找到一個高處，從上往下看一看所有的路徑，看看它們都是通向何方。
哥哥利則的這幾句非常嚴厲的話，對稻盛和夫來說就是一個當頭一棒！就是一個高處的視角，幫他重新理清楚眼前的困境。
自救的良機
是的，在這樣百廢待興的公司都做不出點成績來，到了好公司又能做什麼？！稻盛和夫自問。憤然脫離惡劣環境去尋找新天地而成功的，大有人在。可是在惡劣的環境中堅持自我發展，找到出路，也有很多成功的例子。其實更多的成功者，都是從惡劣的環境中脫穎而出的。以華為的任正非為例，他之所以提前十多年安排「備胎計劃」，正是因為任正非創業的三十多年，經歷了太多困難，太多變局，逼著他不得不投入大資本做Plan B。
無論在什麼樣的環境里，牢騷滿腹都是不可能幹成事業的。最近流行講「成事」，成就的「成」，事業的「事」。再糟糕的環境也能幹事成人。
我認識一個企業家，她們家從小有個家教。父親每個星期都要聽兒女們彙報：這周都乾了啥？遇到什麼挑戰？是怎麼過來的？父親一直注重「幹事」。不求待遇，只求幹事。她聽從父親的教導，幹活從來不講待遇，只求把事干好。結果，她的能力、財富、事業一起在成長。她父親去世後，她還堅持每周去父親墳地去彙報。她已經形成了一個反省「幹事」的習慣。她說，父親教導他們：「會幹事，能成事，不惹事」。
哥哥利則，就是在說這個「成事」的道理。稻盛和夫如遭電擊！公司的環境再差，也比此時鄉下父母所處的環境好吧？！公司的環境再差，也比他找不到工作，在街頭徘徊，差點進黑社會好吧？他也猛然記起了，少年時期，有一次他得肺結核病時所領悟到的「災難心相」原理。
災難心相，指的是一個人總是固定地從負面的角度看待人和事，永遠把自己固定在一個受害者的角度，怨天尤人，消極怠工。有這樣心相的人，因為不再努力，現實境遇必然越來越差，由此形成惡性循環。心相決定了態度，態度決定了行為，行為決定了結果。
稻盛和夫想通了一個道理，「人生中的大部分遭遇，某種程度上，其實是由自己的內心吸引過來的。人生的低谷與高峰、幸福與不幸，某種程度，也是由內心呼喚而至的。」這有點像中國人常說的「心誠則靈」，「心想事成」，你每天積極樂觀，你的狀態和每天遇到的人事，可能就會比較正面，你每天都在擔心災難降臨，那麼每天的狀態肯定好不到哪去。
這個在心理學裡也有專門的解釋。社會學家羅伯特·默頓有一個叫作自我實現預言的理論，意思是信念能夠導向自我實現。進一步解釋，一個人的社會信念和自我判斷的作用非同小可，它們會影響自我的感受和行動，並以此有助於這些意識變成現實。即觀念會引導行為的方式，繼而影響結果。
天性的爽朗以及善於自省拯救了稻盛和夫，他努力地調整自己的心態，不再抱怨，不再下班後與同事們聚到一起發牢騷。他把公司里遭遇的一切事情，當作磨礪自己的機會，聚精會神地投入到工作中。
他的自我訓練和塑造產生了效果，堅持了一段時間以後，原來枯燥的工作和實驗逐漸不再難熬，他甚至逐漸地從裡面找到了樂趣，最終實實在在地激發出了自己工作的興趣和熱情，由此進入到一個良性循環的軌道，開始了他事業的起點。
轉變意念，改變命運。我命在我不在天！稻盛和夫後來所以成為經營之聖，跟第一份工作的磨礪息息相關。
你可能不像稻盛和夫那樣，有個對他要求非常嚴厲的哥哥，你或許也沒有形成自省的習慣，但是活出自己生命的精彩，一定是你自己深深渴望的。設計自己，設計磨難，設計經歷，為自己找到出路。世界上沒有救世主，可以拯救你的，只有你自己！
話說回來，世界上只有兩類事情發生，一類發生是便利，可以滋養你的；一類發生是苦難，可以來成就你的。當苦難發生，你不敢面對，一直躲著走，實際上你是在把一個個成就自己的良機推了出去。
自助者天助。不要活在幻覺中，要活在生命的真實中。要勇於向世間的苦處行，找到奮鬥的目標；還要勇於向自己的苦處行，找到自己成就一件事的功力。
這回我們講了稻盛和夫第一份工的故事，以後，我們還會講稻盛和夫第一次創業、第一次面對集體辭工危局的故事。期待在這樣的故事中，我們可以一起來：「照鏡子，觀自己，往返求」。