​一份自己都覺得沒成長、沒前途的工作，是很難得到提升、很難堅持的。

那麼，一些基礎崗位的工作，由於簡單重複性的內容多，常常讓人覺得沒成長、沒前途，就堅持不下去、想要離開，是不是也說得過去呢？

比如，我這周輔導的2位同學，就非常想離開正在實習或試用期的崗位：

——女孩A，在一家公司做招聘助理。

每天的工作有三塊：一是給HR經理挑出來的簡歷打電話、約面試，然後製作面試進度表格，發給經理；二是接待面試者，包括讓對方填登記表，引領到面試會議室，通知對方結果；三是HR部門的快遞收發工作。

她說：一個月了，我覺得根本就沒有成長，每天的重複和瑣碎，都讓我懷疑人生了。

——男孩B，是一家國際連鎖商超的管培生。

他被公司安排在一個賣場的生鮮部門，負責庫存管理、進出貨記錄。

他說：說是管培生，但實際上每天卻做這麼基礎的工作，完全感覺不到價值；而且庫存管理很混亂、員工流動也很大，覺得前途很渺茫。

顯然，這兩位同學都不怕苦、不怕累，而且願意努力上進，本身是一個好苗子；但他們的工作狀態並不好，對自己、對公司都是一種浪費。

通過吐槽可以看到，他們對工作的不滿，主要是因為覺得自己做的事情太基礎了，說白了就是「跑腿、打雜的」，沒有價值感。可是，反過來，對於剛剛步入職場的職場新人來說，又必然從基礎崗位做起，這好像是個死循環，怎麼突圍呢？

第一，認識基礎崗位，它幾乎是你必走的路徑。

常常被同學們吐槽的基礎崗位，到底是什麼呢？其實，每個部門序列下，都有自己的基礎崗位。比如，財務部的出納；行政部的前台接待，以及各個部門的助理或者綜合員，都是典型的基礎崗位。它有兩個判斷標準：標準一是重複性，標準二是支持性。

其實，不必等到入職，當我們看一個崗位的招聘通知的時候，就應該知道它是否基礎性崗位了，比如——

這是一家公司財務出納崗的職責說明：

以上4份職責，核心詞就是日常和記錄，也就是天天重複，而且工作對象是已經發生事情，工作內容可以概括為抄錄。

這是一家公司財務經理崗的職責說明：

以上4份職責中，核心詞是建立，也就是工作對象是系統和制度，工作方式是策劃和推進。雖然有定期的內容，但更多的不是簡單的動作重複。

所以，抱怨自己的工作太多重複、太沒有技術含量的朋友，不妨拿出自己的崗位職責看看，你應聘的就是這樣一個崗位呀！而且，對於絕大部分的、剛畢業的你來說，並沒有更多的選擇：在畢業1-3年內，你會一直做具有重複性和邊緣性的基礎崗位。

第二，「基礎崗位不等於可有可無」，這段必走路徑將助力你未來的職業成長。

亞當斯密在《國富論》中，詳細的講述了什麼叫分工協作。他說：一位哲學教授和一位挑夫，並不存在巨大的智商和情商差距，僅僅是分工不同讓他們擅長有所不同。

不要以為我準備煮雞湯啦，這句話可以從兩個方面給我們啟發：

一是，「分工不同」：那麼，你知道自己的分工是什麼嗎？

在黃有璨的《運營之光》中，講了這麼一個例子：同樣做客服及跟用戶聊天，可能有兩種不同的做法：

一個做法是把「客服」作為基礎崗，去完成崗位任務，比如：入口放在產品或網站上，然後，有人來找就應一下，按部就班解答一下問題，沒有來找就等著、耗著。

另一個做法是把「客服」作為整個用戶體驗鏈上的一部分，甚至整個營銷的一個組成部分，完成分工任務，比如：藉助客服這裡所得到的用戶反饋去反推你們產品、服務上的一些潛在問題，又或者要挖空心思給用戶製作一些「超出他們預期的體驗」、並想盡辦法促使他們願意幫助你去把更多跟你產品有關的信息分享、傳播出去。

特別提示：所有的基礎崗位，都有一個得天獨厚的優勢，就是一定是這個業務線上最終端的點，也就是接觸到大量的一手信息的點（一手信息當然是非常有價值的）。也就是，雖然不能如同研發和管理崗一樣去設計業務如何存在，但是我們能夠近距離見證公司業務如何存在的啊！

所以，「每個崗位都值得尊重」並不只是一句道德要求，單純從職業的角度看，我們需要理解：這個崗位在分工中應該承擔的責任到底是什麼，公司為什麼要設置它，我們怎樣才能發揮這個崗位最大的功效。

當你理解「它是基礎的崗位，但並不是可有可無的崗位」時，你對這個崗位才算吃透啦。換句話說，你才有資格說自己適合不適合、自己在這個崗位上有發展沒發展；那些乾了兩天，就說「這個崗位沒發展」的人，並不會找到所謂「有發展」的崗位。

二是，「擅長有所不同」：那麼，你知道自己應該擅長什麼嗎？

理解了自己從事崗位的「分工不同」，接下來，就很容易找到自己這個崗位上「應該」擅長什麼了。

比如，我們前邊提到的招聘助理，這個崗位放在招聘的整個鏈條，甚至人力資源的整個鏈條上看，至少需要擅長以下內容：

1.溝通協調能力：保障面試工作的順利開展，並且在安排上讓應聘者感受到良好的企業文化。

2.統計分析能力：提供面試進度以及數據分析，為經理對招聘工作改進提供信息點。

3.一手信息收集能力：匯總簡歷信息、整理經理面試人選以及聯繫、安排面試者、通知入職等各個環節都有大量的信息，並且信息之間是有邏輯關係的。比如——你會看到這家公司最近正在招聘什麼人，招聘到人都是什麼條件，哪個部門招聘的最多或者流動最多，哪些崗位最難招聘到合適的人等等。

這些積累下來的信息，既可以用於為經理的決策提供支持，也可以形成自己職業晉升的基礎。

特別提示：這裡的「應該擅長」指的是：你需要具備這樣的能力，而且你的領導、以後換工作時你的面試官都希望你具備的能力。

如果你恰好積累了，就很容易過關升級；如果你在這個崗位上做了N久但沒有具備，也就是並沒有在這個崗位上得到成長，面試被拒、升職無望也是正常的喲。

第三，基礎崗位上，如何實現成長？

讀到這的朋友已經準備摩拳擦掌了吧？那麼，到底怎樣做才能真的實現基礎崗位上的成長呢？我這裡有3個具體的建議：

1、把重複最多的工作，變成你的技能點。

不管是做表、編輯還是打電話，找到你每天重複的工作到底是什麼？然後，將這件事凝結成你的技能點。

或許，這不是你喜歡的事，但這是你已經花時間在做的事。既然時間已經用了，就必須有結果。前面我們分享過：你在這個崗位上，有些技能就是你的主管、你跳槽時的面試官認為「你應該具備的」。

當然啦，這樣做本身就可以提高你的自信和充實感，也能幫助你在瑣碎中有具體的目標和方向，是一件完全不會吃虧的事呀。

2、從你每天必做的基礎工作入手，弄清楚為什麼這樣做。

比如，流程上為什麼要做這個表格，為什麼需要記錄這個信息？管理制度上，為什麼有這個要求，不這樣做會出現什麼後果？自己做這項工作為什麼速度比別人慢，別人有什麼好辦法？等等。

這些思考會幫助你更好地理解，自己的崗位在分工中扮演什麼角色、有什麼用，自己需要在哪些方面進行提升，現在的工作什麼才是重點，幫助你在工作中越來越找到事半功倍的方法。

3、一個特別具體的技巧：別讓人感覺到你心浮氣躁的看不起這個崗位。

「沒幹兩天，就說工作沒發展、沒成長」的人，無論是在公司內部還是求職時，都是很讓人討厭的行為。所以，如果你現在還是看不到自己工作到底有什麼價值，可以自己再想想、可以跟朋友聊聊、也可以找為好優姐姐分析分析，但千萬千萬不要在工作場合抱怨，這對你百害而無一利！

最後，對基礎崗位上的朋友說一句：只有在地上留下足跡，才能走到前面去。預祝你的這段路，走出自己的足跡，並幫助你打破天花板，實現成長。

特別聲明：圖片素材來自網絡，如有侵權聯繫即刪。

我是為好優姐姐，專注職場領域，努力分享更多職業成長乾貨，關注我吧！