「商業傳奇」傑克·韋爾奇去世:帶領通用電氣增值30...

「當我第一次知道CEO,就是因為傑克·韋爾奇。」


北京時間3月2日晚間,通用電氣前CEO、「世界第一CEO」傑克·韋爾奇(Jack Welch)去世,享年84歲。



一代傳奇隕落後,人們開始細數起曾經圍繞他身上的光環。比如,執掌通用電氣20年,帶領通用電氣由市值130億美元走向4800億美元,成為全球市值僅次於微軟的公司;因破除官僚主義和精簡架構,喜提「世紀經理人」和「中子彈傑克」稱號。


還有對於中國從商、學商的人而言,傑克·韋爾奇的離去更是意味著「教科書中的人物,又走了一個」。他的三本書《傑克·韋爾奇自傳》、《贏》、《商業的本質》,在商場征戰多年的老將就算沒有讀過,也聽說過。



通用電氣史上最年輕CEO,父親是鐵路售票員


傑克·韋爾奇出生於1935年11月19日。他的父親是波士頓和緬因鐵路的售票員,母親是家庭主婦。韋爾奇在麻薩諸塞大學阿默斯特分校學習化學工程,1960年在伊利諾伊大學獲得博士學位。


1960年,傑克·韋爾奇加入通用電氣,在麻薩諸塞州皮茨菲爾德的塑料部門擔任化學工程師。1972年,他成為副總裁,7年後成為副董事長。歷經九年,45歲的他擔任董事長兼CEO,成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。



彼時,通用電氣雖然是一家歷史悠久的公司,甚至可以追溯到托馬斯·愛迪生和他發明的燈泡。愛迪生於1878年創立愛迪生通用電氣公司,在1892年與另外兩家電氣公司合併創立了通用電氣。


不過,在20世紀的大部分時間裡,儘管通用電氣曾嘗試著涉足其他業務,但它仍然是一個電器公司。


而在傑克·韋爾奇的領導下,通用不僅改變了美國家庭的電器,而且改變了美國人的生活方式。


特朗普稱「他是一個商業傳奇」,退休後每年仍有900萬美元薪水


在傑克·韋爾奇執掌通用電氣長達20年里,與公司市值與日俱增而來的還有各種稱號,比如「最受尊敬的CEO」,「全球第一CEO」,「美國當代最成功最偉大的企業家」,其中最為矚目的當屬「世紀經理人」和「中子彈傑克」。


而這就要從他對這家已經有117年歷史的公司機構臃腫,等級森嚴的老牌公司「動刀子」說起。



從傑克·韋爾奇第一年進入通用時,他就深知官僚主義和冗員的惡果。首先,傑克改革的就是內部管理體制,減少管理層次和冗員,將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次,並撤換了部分高層管理人員。


此後的幾年間,砍掉了25%的企業,削減了10多萬份工作,將350個經營單位裁減合併成13個主要的業務部門,賣掉了價值近100億美元的資產,並新添置了180億美元的資產。韋爾奇在2001年出版的《傑克:直抒己見》一書中直言不諱:「表現不佳的人通常都得走人。」


而當時正是IBM等大公司大肆宣揚雇員終身制的時候,從通用電氣內部到媒體都對傑克的做法產生了反感或質疑,「這是一個「優秀」的企業應該做的嗎?他是不是瘋掉了?因為太過於強硬的鐵腕裁員」,傑克·韋爾奇被人氣憤地冠以「中子彈傑克」的綽號。



此外,在掌舵期間,傑克·韋爾奇賣了許多企業,將這個工業巨頭擴展到金融服務和諮詢領域。通用金融銀行在他任職7年後成立。他的收購對象包括美國廣播公司當時的所有者RCA,以及捲入內幕交易醜聞的券商基德爾-皮博迪。


他還精簡了這家企業集團臃腫的官僚機構,讓經理們可以自由地做出他們認為有利於盈利的改變。1999年,傑克·韋爾奇被《財富》雜誌授予了「世紀經理人」頭銜。


直到2001年9月,傑克·韋爾奇從通用電氣退休,成為一名商業顧問、電視節目嘉賓和專欄作者,但通用電氣依然向他支付每年900萬美元的年薪和其他費用,並許諾供養他終老。傑克·韋爾奇曾公開表示:「我值這個價。」



傑克·韋爾奇去世消息公布後,美國總統特朗普在社交媒體上公開悼念稱,傑克·韋爾奇是一個商業傳奇,「是我的朋友和支持者,他不會被忘記。」



專門開設中國經理人學習班,曾多次來華交流


長久以來,國外企業家中備受國人追崇的只有兩個人,一個是比爾·蓋茨,另一個就是傑克·韋爾奇。前者是因為創造的財富,後者則是由於作為一個職業經理人取得的成績。


1999年,時任國務院總理的朱鎔基訪問美國時,曾和傑克·韋爾奇談到中國非常需要高級企業管理人員,問他能否為此做些事情。一年以後,通用電氣一個專門為中國高級經理人設立的學習班開課了。



此後十幾年,傑克·韋爾奇親自來華交流。2004年6月,傑克·韋爾奇首次來華與中國企業領袖進行尖鋒對話,得到中國媒體的高度關注。


七年後,2011年9月,應代表中國優質製造商的GMC製造商聯盟邀請,傑克·韋爾奇先生再度來華巡講。傑克·韋爾奇先後蒞臨上海、香港、廣州的GMC論壇現場,與李開復、馮軍等中國著名企業家進行的現場交流,光是前來觀看的企業家逾萬名。


哪怕今時傑克·韋爾奇早已功成身退,他的「迷弟」們柳傳志、張瑞敏從未停止學習他的管理之道。


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