什麼是老闆？網上流傳三個定義。一，老闆是老是拍板的人；二，老闆是老是叫板的人；三，老闆是老是板臉的人。雖然有趣，但也不失深刻。

老闆究竟是幹什麼的？作為企業最高領導人，工作看似複雜，其實萬變不離其宗，發展和控制，就是老闆工作的核心。

具體如何做到發展和控制？以下十條一定要想明白，做好了，下屬才會死心塌地跟著你。

一，設計好股權結構

創業初期，一定要搭建好股權結構，早期，股權一定不能分散。如果講哥們義氣，大家二一添作五，股份均分，這樣的公司遲早出事。公司小、不賺錢的時候，大家齊心協力，一旦賺錢了，誰都想說了算、多分錢，內部很容易分裂。

合理的股權結構要符合「54321法則」。5是指5個股東為宜，4是指大股東持股比例不少於40%，3是其它股東相加在一起在30%左右，2是建議兩個股東不參與經營，1是預留約10%的股份給未來的管理者以及後進股東。

二，想把大事「做成」，先要把人「做好」

太平洋建設集團總裁嚴介和說過一句話：「高明的老闆只做人不做事」。一個團隊好不好，關鍵看老闆會不會做人。看過《史記》就知道，很多諸侯王事敗身亡，就是因為沒把人做好。

會做人，有兩點很重要。一是大度。老闆斤斤計較、小肚雞腸，一有風吹草動，員工就會離你而去。二是真誠。真誠就是「真心」+「坦誠」。老闆不真誠，總是玩虛的，慢慢就沒人陪你玩了。

三，搞明白員工為什麼要跟你干？

海底撈老闆張勇說過一句話：「員工為什麼跟著你干？就是為了錢。跟員工談錢的老闆才是好老闆」不談錢，只談情，不談待遇，只談機遇，老是想用事業心、企業文化去淡化金錢色彩，其實是不對的。好老闆，一定不能摳，員工該拿的錢一定要給他拿。

員工還有一個重要的需求，那就是追求自我價值。任何人都有一種成功的慾望，希望個人價值得到大家（特別是老闆）的認可。作為老闆，你要創造這樣一個環境，給他搭表現的舞台，給他最大的讚揚、支持、鼓勵和認可。

四，外來的和尚不見得會念經

馬雲的阿里巴巴，史玉柱的巨人集團，都對「空降兵」說不。馬雲以前喜歡用空降兵，最後都開掉了。為什麼？水土不服！馬雲說「好比是飛機的引擎安裝在拖拉機上」，史玉柱則認為是「外科醫生做不好商店促銷人員」，是一個意思。

為什麼慎用空降兵，還有一層原因，本土幹部的抵制。大家辛辛苦苦地奮鬥，本來有希望晉升一個階梯，突然被外來的和尚搶了打坐的蒲團，排斥牴觸是一種人性！老闆再怎麼扶也沒用，總不能把所有打江山的老人通通換掉，絕不可能。

五，按又紅又專的標準選人才

什麼樣的人是「人才」？又紅又專！也就是德才兼備。紅，是人品好，忠誠公司；專，是業務好，能力突出。如果重用一些只專不紅的人，可能短期給公司帶來利潤，但從長期來看，風險很大。

一些關鍵崗位人員配置，一定要德大於才。諸葛亮就是一個又紅又專的人才，所以劉備敢放心託孤。司馬懿只專不紅，曹睿效仿白帝城託孤，沒想到斷送了曹魏江山。我認識一個老闆，關鍵崗位上的人，最少跟他10年以上。

六，不懂授權，企業只能原地打轉

華為有一個「讓前線的人呼叫炮火」，史玉柱倡導「讓最了解情況的人有決策權」，京東「100萬以下的支出不用老闆簽字」，海底撈的服務員有「免單權」，這都是有效授權，所以企業發展迅速。

史玉柱說：「巨人不管是在高峰還是在低谷的時候，沒有出現一個叛徒。發不出工資的時候都沒有。即便從巨人出來的人，也很少有人說對巨人不利的話，我覺得這與公司充分授權有相當關係。」

七，要接受下屬70分的能力

很多老闆，喜歡以自己的能力標準衡量下屬。這樣一來，看誰都不及格。甚至有的老闆，把下屬踢到一邊，自己赤膊上陣，這樣的結果是，下屬不能成長，企業也無法發展。老闆渾身是鐵，又能捻幾根釘！

松下幸之助用人有一個70分哲學，他說，作為老闆，你的能力是90分，下屬可能只有70分，要學會接受這個20分的差距，而且必須接受。責人太苛的話，反而降低了積極性和創造力。

八，企業並不需要太多的戰略人才

馬雲曾經說，新員工誰跟我談戰略，我就開除誰。誰來制定戰略？只能是公司董事長，別人無法越俎代庖。企業制定戰略的人不需要很多，否則就變成了神仙會，整天在一起誇誇其談。

企業需要的是戰術型人才，並不是戰略型人才。戰術問題，你做得出來就是做得出，憋是憋不出來的。往往水平不高的人才自封為戰略家，馬謖、趙括談起戰略，都頭頭是道，實踐證明都是紙上談兵。

九，只要功勞，不要苦勞

做公司不容易，是靠結果說話的。只有苦勞，沒有功勞，對一個企業來說沒有任何意義。苦勞帶不來你的個人價值，也帶不來客戶，更帶不來利潤。「沒有功勞總還有苦勞吧」，是一種消極的文化觀念，

作為老闆，你要在公司明確一個觀念：企業只認功勞不認苦勞。作為運動員，你流了再多的汗水，但是沒有成績，沒有取得獎牌，你的價值只能是0 ，人們記住的永遠是那些站在領獎台上的人。

十，言必信，行必果

這是《論語》里的智慧，用在企業管理上非常有效。也就是說，說話要講信用，做不到的不要說，說了一定要做到，必須有一個結果。無論是老闆還是員工，都不能說大話。大話說多了，又沒有做到，上下級之間就失去了信任。

言必信，行必果，不僅僅是在公司內部，與客戶打交道更為重要。拍著胸脯什麼條件都敢答應，最後又做不到，你的信譽就會產生污點，慢慢就失去了客戶的信任。信用就像一面鏡子，只要有了裂縫就不能像原來那樣連成一片。