封開縣紀委監委建立派駐縣直機關紀檢監察聯組，有效化解派駐人員「空心化」和職能「泛化」「弱化」問題，切實提升派駐監督質效。
「化零為整」協作模式，預防機構「空心化」。為進一步優化派駐紀檢監察機構人員結構，今年以來，該縣把10個派駐縣直機關機構組建成3個區域聯組，16個派駐鄉鎮機構組建成3個片區聯組，派駐人員分片區分區域實行集中辦公，聯組管理，將單獨派駐的「單兵作戰」變為強強聯合的「兵團作戰」，每個聯組由一名縣紀委監委班子成員掛鉤指導，一個紀檢監察室負責業務協助，避免了派駐人員監管不到位、工作力量單薄的問題，既發揮了派的權威和駐的優勢，也體現了聯的合力。
「聯組聯檢」多維監督，防範職責定位「邊緣化」。為切實釐清派駐工作的職責範圍，有效推動對駐在單位的日常監督，「最大化」發揮派駐監督的作用，該縣陸續制定了《聯組職責和工作制度》《「三組合」聯組監督實施方案》，進一步明確責任，量化細化監督項目，建立了「菜單式」常規監督情況台帳，與駐在單位的黨組（黨委）的內部監督形成全方位監督格局，以抓常抓長替代派駐監督的職能「弱化」「虛化」。
「量身定製」監督內容，防止履職「形式化」。為增強派駐監督的工作成效，在全面對駐在單位黨風廉政建設情況實施監督的同時，突出抓重點、抓關鍵，將全縣性的鄉村振興、民生工程和重點項目推進等中心工作，與駐在單位的業務工作相結合，找准發力點，對每個駐在單位實施不同的監督重點，因情施策，「嵌入式」、「定製式」有的放矢實施日常監督，高效發揮派駐紀檢組的「前哨」和「探頭」作用，為駐在單位營造一個良好的政治生態環境。（封開縣紀委監委供稿）