2019年7月17日，萬達商管集團通過公開投標形式，取得深圳市光明區樂府廣場項目集中商業物業承租經營權，萬達曲線入深圳。
光明樂府廣場綜合體項目位於廣東省深圳市光明新區光明大道與觀光路交口，項目總用地面積約5.53萬㎡，總建築面積約37.51萬㎡，涵蓋公寓、辦公樓、商業三種類型物業。其中商業面積約5萬平方米，6號線觀光路站將與商業項目3層直接相連。
萬達此次入局，將在光明打造深圳首座萬達廣場，其定位於光明區首席休閒娛樂目的地、園林式特色體驗購物中心。
其實，早在2013年，萬達便以文化產業之名率先進入深圳。萬達集團董事長王健林與深圳市政府簽訂框架合作協議，雙方將在文化產業領域方面展開深入合作。2016年5月25日，萬達入股深圳羅湖和龍崗區交界的草埔商住項目，但萬達持股未超過50%，尚且無操盤權。
萬達為何遲遲不進深圳
時隔多年，萬達商業終於觸角深圳，萬達廣場也終歸落地深圳，至此，完成四個一線城市的布局。然相比於北上廣三個一線城市，萬達進入深圳晚了多年，究其緣由，想來與深圳市場環境相關。
從土地資源來看，深圳土地資源十分有限，而萬達廣場的運作方式是通過大量建設銷售型物業，如住宅、寫字樓等快速銷售回款，支持萬達購物中心或旅遊娛樂項目發展的道路。那麼在深圳有限的土地資源中，城區適合大規模綜合開發土地並不多，城市更新的「大蛋糕」早已被深圳本土房企瓜分。萬達進入深圳沒有太多的空間。
其次深圳商業市場競爭激烈。早前，從深圳本土成長起來一眾優秀開發商，如鴻榮源、星河、卓越、佳兆業、綠景、中洲、寶能、海岸、宏發等，並都有自身搶眼的商業表現。除此之外，深圳還吸引眾多外來品牌房企，諸如華潤、萬科、招商、華僑城、金地、中海等，而這些全國知名的開發商較早進入深圳，在深圳擁有一定的項目儲備，在商業上也形成了自身的模式。萬達入局，並未有太多的優勢。
「迂迴」戰術 布局深圳周邊城市
不過，萬達也有自己的「迂迴」戰術，對臨近深圳的城市進行瘋狂布局。從2013年開始，萬達集團在東莞經濟最為發達的鎮街開啟了「一年一鎮」的布局，商業輻射力瞄準東莞經濟排名前五的鎮街。
2013年7月20日，長安萬達廣場開業，從規劃設計、建築品質、業態分布、招商品牌檔次、購物環境等各方面也都成為了長安乃至深圳西的購物中心標杆。而長安萬達廣場的相關負責人曾表示，深圳寶安松崗、福永等地深圳客流，已是長安萬達廣場的主力消費人群；
2014年9月12日， 東城萬達廣場開業，以30%的首進品牌成為東莞市新的商業地標；
2015年11月6日，厚街萬達廣場開業，是東莞已開業和正在規劃的萬達廣場中面積最大的一個；
2016年12月16日，東莞虎門萬達廣場開業。160餘個品牌商，超七成均是首度亮相虎門市場,進一步帶動東莞虎門商業的升級。
萬達沒有選擇直接進入深圳市場，而是一步步「拿下」深圳周邊城市，東莞在先，而後是大亞灣。
2016年1月22日，大連萬達商業地產有限公司以底價1.15億元拿下位於大亞灣西區的一宗商業用地。並開發成大亞灣萬達廣場，於2017年11月24日正式開業。當然，萬達在惠州的「野心」並未止步，2017年3月28日，萬達集團與大亞灣區管委會簽訂戰略合作框架協議，將在惠州大亞灣投資約800億元建惠州文化旅遊城。
除了惠州大亞灣文化旅遊城項目，未來3年內，萬達集團還計劃在惠州市開發建設3-5個萬達廣場項目，預計累計投資額約80億元。