之前我們提到過，最近淘寶、知乎、微信都在內容帶貨上做了些小動作。
淘寶熱搜、知乎「好物推薦」、微信小程序內嵌直播：被人吐槽的內容帶貨，這次終於正名了（新媒體運營第150回）在這篇內容里，我們說了這三個改動給行業帶來的一些啟發，那今天，從內容帶貨者的角度，我們來看看，面對這些變化，我們應該怎樣做。
內容帶貨者該怎樣應對多平台更新的內容帶貨功能？
在這裡主要給大家做三點能力上的提醒。
在平台功能更新的前提下，有一點是明確的：
各平台都開始往變現這個方向走，對於我們這些內容帶貨者來說，我們可以彰顯自己場景化內容導購稿件的渠道會越來越多，但同時，我們面臨的競爭也會越來越多。
在這種情況下，我們能否拿出真正的用戶剛需的內容策劃，是非常關鍵的。
而雲知所提倡的一個號兒具有的強競爭力優勢，並不是號兒主能拿出一個好視頻或一篇好稿子，而是首先要有一個好策劃，然後根據策劃，選擇能夠適配的輸出方式——圖文？視頻？漫畫？或是其他的形式。
現在看來，不僅是你的策劃要優質，而且輸出方式也要能適配，因為你面對的競爭會越來越強烈。
之前我們看場景化內容導購稿，一般是單篇文章推一件貨，但現在，我們可能可以看到單篇文章推一組貨的情況。所以，我們可以思考推文里產品的組合方式可能有哪些亮點。
你要思考自己能不能及時的拿出路人變剛需的產品組創意。就是你得把兩個或幾個產品，進行一個讓人耳目一新的組合，並且這樣的組合能夠帶領大家的消費需求，這點是非常關鍵的。
如果你有在產品組上的好創意，那可能會比一百篇優質的內容變現速度來得快，因為你給大家提供了一種不同產品的序列組合，給大家提供了一種新的創意方式。
我們看看李佳琦，他最早是以「口紅一哥」的名聲火起來的，但只要關注過他的用戶就會知道，後來他也接連把面霜、卸妝水、散粉納入了自己的推薦名單里。
所以，也許你手裡有一款尖貨，你能靠它賣得盆滿缽滿，但當你把一款尖貨變成產品組的時候，你還能不能讓它在市場裡占優先級？這又是一個對於自己所掌控商品上游能力的一個考核。
換句話說，掌控上游對於帶貨者來說，可能會變得越來越關鍵，上游指的就是供貨商，也就是商品的生產產家。
現在的情況是，如果各個有流量的號兒做商品組合創意的話，號兒主不可能等著別人上門提貨找他賣，而是他必須主動出擊尋找產品了。
因為很有可能，你的創意不能通過一個供貨商滿足，而是需要通過幾個供貨商一起滿足，尤其是當你想要形成多類別的產品組的時候。
這種找貨的能力，以及對貨品區別的能力是非常關鍵的。
原來我們說，一個好的內容帶貨的號兒，只要做到商品和用戶畫像的高度匹配就可以了，但現在要考量的是，把商品乘上X，並且這個X的值，都要和用戶畫像匹配，而且還要拿出創意，才可能可以掙到錢。
「媒玩兒」，是由雲知文化傳媒有限公司一群熱愛新媒體的年輕人，搭建的新媒體知識答疑公眾號。他們通過代運營的60多個公眾號，新零售、原創KOL的嘗試，總結出了一套成熟的新媒體方法論。新媒體，有問題，找媒玩兒！
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