中午吃完飯正要眯一會，突然看到一則刷屏的新聞：海爾4名員工因為午休被發現而被開除，午餐時間只有30分鐘。

哎呀，山東還有這麼牛逼的企業啊，我抖擻精神，用羞愧趕走困意，抓緊打開電腦，開始修煉福報。

前面劉強東馬雲等大佬的996熱議還沒結束呢，海爾又冒出了員工因午休被開除的事，對職場人來說，2019年的老闆還真是「狼性十足」啊。

很多老闆都喜歡拿華為說事，你看人家華為是狼性文化，員工多麼拚命，巴拉巴拉，好像自己企業不成功都要怪員工不努力。

但任正非還是要讓員工睡個午覺，休息好的，華為提倡的是奮鬥文化，可不是什麼狼性。再說華為之所以賺錢、成功可不是靠狼性文化。

近日，青島海爾集團4名員工因飯後午睡，被巡查人員拍照後責令一周內辦理離職。據媒體現場採訪，多名員工稱海爾集團中午有30分鐘吃飯時間，有巡查人員檢查不准午休。

為此，人民網特意發問：「那麼，企業員工是否應該有午休的權利？引發關注，你有午休權嗎？」

很難相信，從上個世紀90年代就成名，長期位居中國家電龍頭的海爾會是這個樣子，我記得富士康對員工控制也很強，但他們的員工好像也是可以午休的。

更不用說華為，在華為，午休是一個習慣，不僅國內有「床墊文化」，在華為海外辦事處，華為人中午吃過午飯後就拉上窗簾，從桌子底下拉出床墊集體午休的行為，曾讓國外領導大為讚嘆。

畢竟，更好的休息是為了更好的工作，工作節奏有松有緊，一張一弛才能有高效率。賺錢不能靠狼性和懲罰，而是靠技術、產品創新和經營能力。

我覺得，企業可以提倡奮鬥文化，但關鍵不是讓員工奮鬥，而是讓奮鬥的員工不吃虧，這個邏輯順序不能亂。

如果沒有員工發自內心的熱情去工作，那麼搞形式主義就是個笑話。

企業制定一堆制度去監督員工，員工一違犯就處罰，管理難道就這麼簡單？貓捉老鼠的遊戲知道不，這樣的遊戲對企業對老闆對員工，有什麼好處？

一葉知秋，不知什麼時候，海爾似乎已經掉隊了。（突然想起多年前馬化騰向其推銷QQ的事兒）

根據公開數據，截至2019年8月8號，美的集團市值為3594.35億元，格力市值為3068.02億元，而海爾呢，市值僅為964.82億元。2019年一季度營收實現480.4億元，是海爾11個季度以來的最低水平。海爾步入「中年」，已經略顯疲態了。

更讓人擔心都是，外部環境影響，海爾的產業賽道，戰略布局，高營銷成本，核心競爭力，市場空間，利潤等各個方面，海爾相比同行，都難言優勢。

也許，智慧家居是海爾的新增長點？

2018年，海爾啟動了「AI+IOT」戰略，押注人工智慧和物聯網。大力推 「1+2+3N」平台戰略：即「1」個智慧家庭作業系統，UHomeOS；「2」個引擎，「IoT+AI」；實現「3」類定製能力，「定製交互，定製場景和定製服務」，以制勝未來。

張瑞敏在年初的時候曾對海爾人說，「時間是最大的革新家，讓我們一起擁抱海爾新未來，做時間的朋友。」

這個當年帶頭砸冰箱的英雄，如果能帶領海爾成功升級，那麼海爾就一定會成為時間的朋友。但磨刀不誤砍柴工，話說午覺還是要睡的啊。