端午節前夕，領導安排小林辦好福利，並教了小林一些「打擦邊球」的技巧。小林接到領導的指示，說「好的」，立即執行落地。這次福利置辦得讓員工挺滿意的，紛紛誇讚領導關心群眾。沒想到，端午節過去沒過久，上級就收到了群眾來信。
上面一查，這次節日福利有違規行為。領導說，是我安排小林置辦福利的，具體方案我沒有仔細把關，前段時間工作太忙了，過於信任下屬，忽視了過程把控，負有領導責任。
既然有群眾來信，那麼就要給一個說法。這件事的定性：領導過於「信任」下屬，下屬自作主張，頂風違規，給予紀律處分，調離機關崗位，一個周期內不得提拔重用。OA里只有領導的批示，沒有批示具體意見。小林說是領導口頭安排的，領導給予否認，空口無憑，百嘴難辨，啞巴吃黃連有苦說不出來，只能一個人扛起了所有的錯，失去了寶貴的機關工作。
從這個職場小故事得到5個啟示，供體系內的職場人士參考：
【1】體系內的江湖水深不可測，不要輕易辦好事。你辦了好事，風平浪靜時，大家也不會領你的情，因為這是單位的福利，跟你有什麼關係？你用公家的錢買自己的「好」，同事們也不會答應。但是，總有一些「仇家」會抓住你的把柄，但凡出了問題，風險和責任都是由辦好事的人來承擔的，那些得到好處的同事不會有一個人站出來為你說話，都是得了便宜還賣乖的貨。所以，遇到這種辦集體福利之類的事情，你就規規矩矩按制度來辦，眾口難調，想讓大家都滿意，一定會承擔風險，討好別人根本不值得。
【2】體系內的事情非常微妙，就看上面怎麼定性，還要看「風口」，同樣的事情撞在「槍口」上，那就是活該讓你倒霉。比如，小林在為員工置辦福利中，打了一點「擦邊球」，說你違反紀律也可以，說你敢於人文關懷也沒問題。上面說嚴重就嚴重，說沒事就沒事。大家都悶頭占便宜就沒事，但凡漏掉一個人的福利，就可能引爆一個「雷子」。如果被你的「仇家」盯著，上面一定會處理，你就必然倒霉。上面的套路是，只有處理人，哪怕是臨時工，才能息事寧人。
【3】體系內的上司都具備「防禦性決策」的能力和水平。他們想辦一些對自己有利的事情，利用權責不對稱、信息不對稱、思維不對稱的優勢，早早設計好了運作、退出、自保、甩鍋的套路。表面上讓決策體現得冠冕堂皇，實際上連發生什麼問題找誰背鍋都早就設計好了。用專業術語表述，這就是「防禦性決策」。所以，遇到「灰色」的事情，你一定要讓領導簽字，口頭承諾都不行，必須要留下文字、紀要或批件，避免當替罪羊、背黑鍋。
【4】如果領導讓你辦理「灰色」的事情，不留下書面證據，逼著你馬上去辦，如果你要簽字，他惱火了怎麼辦？你就要權衡「領導信任和承擔風險」之間的性價比問題，你願意不願意為領導背一點「小黑鍋」來取得領導信任呢？如果遇到那種不擔當、不負責、不為下屬扛事的上司，你即使替他背了鍋，他也會過河拆橋，你何必上杆子找罪受呢！可進可退的策略是，你就拖著不辦，不見「簽字」不執行。
【5】不要盲目相信那種滿面春風、和藹可親的領導，他們深諳下屬的心理，說幾句「鼓勵」的免費雞湯，就讓你有一種「士為知己者死」的衝動，這是最愚蠢的職場思維。你想一想，這種上司能爬到高位，無論是「發跡」還是「發端」，都不會是很乾凈的，哪個不是「殺出一條血路」搏上位的？他們都能幹出「殺伐果斷、用人如器、卸磨殺驢」的事情，在平時跟員工交往中都特別善於偽裝，讓你覺得平易近人、和藹可親，暗地裡「利用」你比誰都冷酷無情。