即使他們已經完成了90%，如果改變意味著最終的結果會更好，那麼他們不害怕刪除代碼並重新開始。

代碼不是個人的，所以反饋是從容的。

代碼並不完美。沒有人關心完美的代碼。他們關心的是帶來變化的代碼。

教會自己不依附於代碼的最好方法是認識到，在20年內，你的大部分代碼很有可能成為技術債務、被棄用或被重寫。

4、使用一致的標準

編寫代碼時，請堅持一致的編碼標準和風格。一致性使代碼更容易被未來的你和你的團隊成員閱讀和理解。

一致的風格指南可以讓團隊和代碼庫更容易擴展。這就是為什麼Meta和Google這樣的公司能夠快速發布如此多的代碼，而不會隨著時間的推移使代碼庫變得不可讀和不可維護。

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我認識的每一個優秀的人都內化了團隊的代碼標準，並儘可能嚴格地遵循它，洞悉它的好處。

5、寫簡單幹凈的代碼

我認識的每一位精英工程師都編寫了一些代碼，這些代碼編寫起來可能很複雜，但最終閱讀和理解起來都很簡單。我能想到的最好的詞就是他們的代碼很美觀。

他們的代碼乾淨、有條理、合乎邏輯。在他們的代碼中做出的每個決定都是有意義的，當有些事情沒有意義時，它會在代碼中被很好地記錄下來。

編寫乾淨代碼的一個好方法是遵循原則，比如SOLID原則。雖然它們最初是用面向對象編程(OOP)設計的，但它們可以擴展到通用編程：

• 單一責任：一個類只能有一個責任。
• open-closed：軟體對象（類、模塊等）應該開放擴展，但關閉修改，允許可預測、可維護的代碼。
• Liskov 替換：子類型必須可替換其基本類型，而不會影響程序的正確性。
• 接口隔離：代碼不應該依賴於沒有使用全部接口的大型接口。相反，包應該包含並允許更小的、特定的接口被導入。
• 依賴反轉：高級模塊不應依賴於低級模塊;兩者都應依賴於抽象，從而促進更靈活和解耦的系統設計。

這方面的一個例子是命名。好的命名沒有神奇的值、明確的區別、描述性的函數名稱和可理解的變量。

6、不要讓意外發生

代碼不應該產生意外。這是通過遵循代碼原則和編寫適當的測試來實現的。

好的代碼是可預測的。

測試強制代碼清晰和可預測性。他們提供信心。良好的自動化測試允許團隊對代碼進行更改，而不必擔心會破壞一些看不見的東西。

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一些類型的測試包括:

• 單個組件和獨立功能的單元測試。
• 用於多個組件之間交互的集成測試。
• 端到端測試，從用戶的角度評估整個系統的功能

測試應該很簡單。在閱讀失敗的測試時，應該很容易識別出哪裡出了問題。

知道什麼不應該測試也很重要。

例如，如果端到端測試的工作量超過了程序的實際收益，那麼測試將被周全的文檔、監視和向正確的人(例如代碼所有者)發出警報所取代。

測試也不應該測試代碼中的實現細節，比如測試前端代碼中的某些CSS選擇器，而不是使用數據屬性或只是螢幕截圖測試。

7、經常溝通

偉大的系統不是單獨建立起來的。優秀的工程師會進行設計審查，徵求反饋，並繼續對他們的初始設計進行疊代。

每個人都有知識盲區，可以由其他人來填補。新的視角通常可以幫助代碼變得更清晰，或者提供以前可能沒有想到的新方法。

最好的工程師既善於溝通又善於合作——為了更好的最終結果，他們不怕花時間一起工作。

這可以很簡單，比如讓團隊成員快速檢查文檔，或者為重要的拉取請求添加額外的代碼檢查人員。

8、慢，即是快

我所知道的最好的工程師通過慢編碼來快速完成項目。聽起來很奇怪，對吧?

其實，上述所有這些原則和習慣都增加了首次編碼的時間。但它們允許工程師一步一步地推進項目的進展。

通過花時間使用標準、適當地測試、使用原則和經常溝通，從長遠來看，他們可以節省更多的時間。

當我還是一名實習生和初級工程師時，我親身經歷過另一種選擇，我相信很多人也有過這種經歷，那就是向前沖3步，撞到一個障礙物，然後不得不後退5步。

9、不要盲目循規蹈矩

以上的「規則」和「原則」只是指導方針。並不是所有的東西都能很好地符合指導方針。

有時候，你寫的代碼是一個正方形，不能放進那個圓圈裡。沒關係。

在這種情況下，請確保記錄代碼以某種方式編寫的原因。

如果你不這樣做，那麼有人，比如未來的你，可能會在未來看到當時的代碼時覺得「哇，我當時真笨。為什麼不符合我們的標準呢?」

然後，他們會花20個小時重新編碼，以符合標準，只是為了得到和以前相同的結論。聽起來是不是很熟悉?

軟體開發的現實是，並不是所有的代碼都是乾淨的或完全遵循規則的。

但是，它可以是一致的、乾淨的、可理解的、可測試的和有價值的。

10、寫在最後

此外，我還注意到：這些工程師的行為模式還包括：

至少在一個領域有深厚的領域知識。我所記錄的每一位工程師如今都是各自領域的頂尖人物，因為他們專注於某一領域，並成為了該領域的專家，無論是前端基礎設施、分布式系統還是簡潔的UI。

經常適當地推銷自己。這些工程師並沒有藏匿於幕後。他們團隊中的每個人以及與他們一起工作的每個人都知道他們的價值和專長。這是通過適當地營銷自己和從事高影響力項目的結合而實現的。

參考連結：https://engineercodex.substack.com/p/7-simple-habits-of-the-top-1-of-engineers