我跟老婆在飯店吃飯，無意遇到單位退休的張主任夫婦也在吃飯。張主任主動走過來，敬了我們夫妻一杯啤酒。我主動幫張主任買了單，退休領導吃得很簡單，兩口子才吃了190多元。張主任夫婦吃得慢，聽說我已經結帳了，連連向我道謝，臉上洋溢著得意的笑意，似乎在向老伴示意——我退休了還有威望。
老婆責怪我「錢多燒手」、多管閒事，張主任在職時你不巴結，退休了你開始往上「舔」，這不是白做無用功嘛！再說了，張主任退休前也沒幫助過你，你也沒得到過他的好處，現在何必獻殷勤呢？你現在幫他買單，他是能培養你還是能提拔你？白花200塊錢，還不如給我買一支口紅呢！
老婆說的對。我調入這家單位不到三年，歸單位一名副職分管，不歸張主任分管，所以，跟張主任並不太熟悉。再加上我的性格老實本分，工作踏實，兢兢業業，不巴結領導，不討好上級，不阿諛奉承，不溜須拍馬，從不主動往張主任的辦公室跑，也沒得到張主任的關照。
按道理說，遇到退休的張主任，簡單打個招呼，微笑點點頭，就可以了，沒有必要替他買單。可是，我覺得張主任雖然沒有幫助過我，但也沒得罪過我，就算遇到了一位認識的長輩，幫老人家一個忙也是應該的。再說，張主任在我的調動問題上籤了同意，已經有知遇之恩了，滴水之恩當湧泉相報，何況只有區區200塊錢呢！
過了幾天，張主任打電話給我，說他有個急事缺2萬元，能不能借他2萬元周轉一個月？我猶豫了片刻，就給他轉了過去。老婆知道後差點跟我離婚，大吵大鬧：人家開豪車住豪宅，你開破車住小房，裝什麼大尾巴狼！這2萬元還是給孩子買樂器的，借出去就等於肉包子打狗！我覺得人家一位大領導，能開口問一位下屬借2萬元，肯定是遇到了難處，不幫人家，自己的心裡過不去這個坎！
時隔一個月，張主任給我打電話，讓我去單位林主任的辦公室。林主任是接任張主任的正職領導。我推門進去的時候，兩個人正在喝茶。張主任還給我2萬元錢，又給我一個檔案袋，裡面裝著兩條華子。張主任笑著說，我給你利息，你肯定不要，我拿兩條煙給你抽，你就不要拒絕了。林主任在旁邊只是嘿嘿直樂，讓我像丈二的和尚摸不著頭腦。
沒過多久，我居然被提拔為辦公室主任。林主任跟我任前談話時，我才知道張主任給我香煙的深意。林主任以前就是張主任的徒弟，是張主任一手培養起來的自己人，調到其他單位，兜兜轉轉，居然又調回來接替張主任擔任一把手。
林主任想選一位辦公室主任，徵求張主任的意見。張主任推薦了我，講了我替他買單的故事，並說我這個人靠譜、值得信賴。林主任不相信，張主任就說咱們打個賭，問我借錢，如果我不借就證明他看錯人了，如果我借錢了就證明我值得信賴。結果，張主任贏了，我被提拔了。
通過這個職場故事，讓我們有幾點啟發：
【1】不要慢待退休老領導，你不知道他們的深淺。有些領導退休之後就像霜打的茄子、一蹶不振，有些領導退休之後依然保持著一定威望，說明他們在職時善於做人、精通用人，精心選拔的接任者懂得知恩圖報，即使退休了依然受到抬舉。
【2】領導看人用人，不僅僅看他們在大事上的表現，也看他們在細節上的表現。越是選拔使用身邊人員，更是注重從細節上觀察人、考察人，不僅僅看他對待在職領導的態度，也要看他對待退休人員的態度，那種見風使舵、趨炎附勢的人不能放在身邊使用。
【3】任何領導用人都有一條基本原則，就是看他是不是知恩圖報。作為領導最悲哀的事情，莫過於培養重用了一個恩將仇報的「白眼狼」。能擔任領導職務的哪一個不是歷經風雨、閱遍人心、閱歷豐富呢？看人識人是領導者的一項基本功。人品很容易驗證，只要稍微考驗一下，就能立判高下。
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