導讀
想要深入學習供應鏈，本文給出了三板斧：深入一線，業務為先；由淺入深，線性前行；抓住重點，掌握核心。
供應鏈是個很複雜但有趣的領域，有一些新認識的產品朋友微信問筆者，自己沒有經驗，又想深入這個行業，有沒有什麼方法？筆者根據自己的經驗整理了此文，希望對大家有所幫助。
思考：為什麼想要進入供應鏈領域
首先，我們分析一下供應鏈領域的優勢和劣勢。
1、優勢
（1）有壁壘
如果想要精通供應鏈領域的全域，沒有一定時間的沉澱是不可能的，工作3年和工作5年、8年的人對這個行業的理解程度是真的不一樣。而一旦掌握了某個領域，你就具備了有很高的不可替代性，不用擔心畢業一兩年的畢業生能迅速上手頂替你，儘管他們的精力和性價比都比你強。所以，供應鏈領域的專家，一般需要在行業深度和廣度上都需要有足夠的深耕沉澱，年紀普遍不會太小。都說網際網路行業很少有40歲以上的產品經理，但我身邊確實有很多超過40歲的供應鏈產品專家，確實很牛。
（2）有空間
供應鏈領域涉及面非常寬，每個面又可以鑽得很深，無論從廣度還是深度，你都能有足夠的學習和發揮空間。從廣度上來講，你可以涉足供應商、商品、採購、庫存、銷售、倉儲、配送、財務等多個專業領域；從深度上來講，你所涉足的每個專業，都是一門很博大的學問，例如倉儲，很多專家一輩子鑽研這一個方向就足夠了。
（3）有需求
無論大小企業，只要干實體，都需要用到供應鏈。你的產品從哪裡來、該怎麼保管、銷往何處、如何結算等等，公司日常業務開展無時不刻都離不開供應鏈範疇，自然就需要各類供應鏈人才的加入。另外，供應鏈也不是一成不變的，隨著業務的發展和科技技術的進步，供應鏈也需要不停地更新疊代。從整體上來看，國內的供應鏈還處於比較早期的階段，隨著5G、人工智慧等技術的推廣落地，供應鏈也會迎來更蓬勃的發展，未來對人才的需求也將是更加全面和多樣化的。
當然，金無足赤，別以為供應鏈就那麼好。聊完優勢，再來說說從事供應鏈的劣勢：
（1）難
由於供應鏈的各個環節是以鏈狀相連、環環相扣，加上很多專業術語和策略，如果沒有機會實操，很難上手。加上領域廣泛，要深入了解全域就更難了，很多人只能在某一兩個領域裡深扎，精通全局的人少之又少。
（2）苦
供應鏈是個苦差事，身居幕後，往往能被人惦記的只有在出現問題的時候。而且供應鏈建設見效慢，不像做前端業務那樣立竿見影。如果做倉配相關業務，特別是新建物流中心，一般都地處偏地、荒無人煙，周邊生活環境、設備設施不全，也許連廁所都沒有。所以，必須要有一個苦中作樂的好心態。
（3）累
做供應鏈項目，經常需要等半夜業務停止作業以後才能進行上線聯調，熬夜加班是常事。如果現場業務操作出現問題，往往要隨叫隨到，及時處理，否則就會導致業務停擺、損失重大。所以，做供應鏈會經常面臨身心俱累的情況，也需要一個好心態。
如何學習供應鏈？
想要深入學習供應鏈，我這裡給出三板斧。
第一板斧：深入一線，業務為先。
做任何需求，都不能閉門造車，一定要基於真實場景來實現，這是作為產品經理的入門教令。在供應鏈領域尤為適用，作為供應鏈新人，深入到一線去學習業務是最好的方式。
首先，供應鏈的需求大部分來源於業務部門和一線崗位，只有深入一線，才能更好地體會需求的價值。比如庫房要增加一個批量打單的需求，那批量列印的價值在哪裡呢？了解以後才知道現在一單一單列印的方式效率低下，成了出庫環節的瓶頸，每天早上第一批揀貨員要等待20分鐘才能領到揀貨任務開始作業。當然這個現象你通過倉儲經理描述也能了解到，但當你去現場看到一批揀貨員站在打單員身後等待，就會有更深的體會了。
其次，供應鏈和其他業務領域相比，有一個得天獨厚的優勢。其他很多業務系統只需要關注信息流，而供應鏈要同時關注信息流和實物流。當深入一線以後，你能夠通過實物在眼前的流動更好地了解業務，更深入地理解信息流。比如你能看到需要揀貨的貨位上的揀貨燈亮起，也能夠實地掃描商品條碼完成覆核，這種實際操作對視覺的衝擊，和單純的靠想像得來的理解是不一樣的。
再者，即便你已經有供應鏈的相關經驗了，還是建議入職以後先深入一線學習一段時間。雖然每個行業的供應鏈大體上一樣，但因為行業特色、公司特色和管理特色不同，細節的差異還是很大的，只有了解實際業務以後才能更好地開展工作。
以上說明了一線學習的重要性。那麼，到一線以後，該怎麼學呢？最直接有效的方式就是多看多問多思考。
比如想了解庫房的入庫流程，可以分為三步：
（1）了解正常流程：多看。從你所見到的第一個操作開始（如供應商到貨），一直到入庫的最後一個操作（如庫房上架），了解每一個環節所在的場地、涉及到的角色，操作步驟和時間，用到的工具，有沒有系統支持等。然後把各個環節串起來，形成完整的閉環。
（2）了解異常流程：多問。異常流程不是經常發生，所以現場不一定能隨時碰到，這個時候就需要和現場的同事多聊了，當然不是尬聊，而且應該帶著思考和問題去聊。比如看到收貨掃碼操作，就擴展性地思考一下如果碼不對，或者碼掃不上應該如何處理。
（3）了解系統邏輯：多思考。對正常和異常的操作流程了解清楚以後，就需要剖析一下系統邏輯了，對著系統操作，用自己理解的方式反推系統內部處理邏輯，然後和對應的技術人員驗證一下思考的正確性。注意，不要問過於小白的問題，否則會被程式設計師們鄙視。
第二板斧：由淺入深，線性前行。
供應鏈也講究一個循序漸進，千萬不要奢想用一招小無相功來催動少林72絕技。這裡也給幾個建議方法：
（1）以某一業務為原點，按業務流向擴展知識面。大部分產品經理都是先負責某一塊業務，隨著自己負責的業務足夠熟悉，才有機會涉足其他知識面。所以，可以以自己負責的業務為起點，順業務流程的正向或反向逐步去延伸學習其他領域，直到到達這一業務的起點或終點。如果你負責的是採購系統，就可以基於採購為起點，延展學習倉儲入庫、庫存管理、財務核算等領域；如果你負責的是財務系統，則可以反向延伸學習到倉儲、採購等業務。
（2）多總結，以點成線，終成面。作為供應鏈新人，可以先從最基礎的術語、基礎資料、操作開始學習，等到有一定基礎以後，再橫向學習系統流程和縱向學習供應鏈相關策略，等到某一個流程足夠熟悉了，再向前或向後延伸到更高更廣的維度。例如：如果要學習訂單履約流程，先弄清楚「波次」、「批揀」、「分播」、「覆核」、「打包」等專業術語以後，再系統地學習出庫流程，繼而深入研究波次策略、揀貨路徑、分播規則等算法。
（3）要輸入，更有輸出。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。系統的學習以後，一定要學以致用，才能得到最好的效果。比較好的方式是能夠用自己的理解將學到的知識整理成文，在整理的過程中會發現很多遺漏點，然後繼續學習，繼續補充，直到全部融會貫通為止；另一個好方式是分享出來，分享的過程就是將輸入轉成輸出的過程，如果能完整地就某個流程以自己的理解分享出來，說明這些碎片化的知識已經經過你的大腦整理成體系了。
第三板斧：抓住重點，掌握核心。
學習供應鏈和評估需求優先級一樣，也講究「二八法則」，在有限的精力里，重點突擊重點和核心主幹知識。這裡，提供幾個學習思路：
（1）結合實際業務掌握供應鏈里的進銷存相關的概念和常識；
（2）結合供應鏈範疇，了解組織內部供應鏈涉及的範圍、系統、角色、流程；
（3）以物流和資金流為兩個主要方向，學習供應鏈的主要業務和系統流程；
（4）以「降本增效」為目標，了解供應鏈領域常關注的指標和常用的策略算法。
以上就是我教大家的三板斧了。除了公司日常工作中接觸到的知識之外，大家還可以通過看書、公眾號學習、參觀學習、行業交流等其他方式拓展自己的視野，保持自己遠離井底之蛙式的局限思維。
供應鏈領域學習的幾個重點方向
很多人還想知道，供應鏈有哪些方向可以去深入學習？在此，我結合自己的理解列舉一部分：
（1）商品方向：包含品類規劃、商品建檔、商品運營、商品推廣等。
（2）採購方向：包含供應商管理、詢價比價、採購計劃、銷量預測、採購返利等。
（3）庫存方向：包含庫存成本、庫存計劃、安全庫存、庫存分布、智能調撥、庫存健康等。
（4）物流方向：包含物流規劃、倉儲管理、配送管理、物流策略、物流設備自動化、逆向物流、物流開放等。
（5）財務方向：包含庫存周轉、應收應付、對帳與結算、成本與毛利等.
在此我推薦一些書籍：想了解採購，推薦看看劉寶紅老師的《採購與供應鏈管理》；想了解倉儲業務，可以看看《倉儲管理實務》教材；想更深入研究供應鏈，可以看看大衛.辛奇-利維的《供應鏈設計與管理》，裡面有很多比較晦澀的公式和方法論可以去研究。」
也許有人要問，如果我是零經驗的，又想往供應鏈轉行，該怎麼辦？我的建議是不要硬轉，否則別人會認為你拿著與你能力不匹配的薪水，幹著水平與你的年齡不相符的事情，這樣你就會特別痛苦，所以也給你兩個建議吧：
（1）以自身已有優勢切入工作，待站穩腳以後，再以本職工作為起點逐步滲入到供應鏈領域。
（2）在工作中找機會和供應鏈相關的同事多接觸，多看多問多思考，等到有機會時，讓別人第一時間能想到你。
以上是筆者對於學習供應鏈的一些建議，希望能對讀者起到幫助。
作者：木筆作畫 來源： 供應鏈產品筆記