1,931個品牌將3.7億美元的因疫情影響的損失轉移給孟加拉國服裝出口商
報告顯示：隨著訂單取消或延遲，數據由孟加拉各個工廠提交給BGMEA，5月中旬，The Daily Star收到了一份副本。然後將其清除以消除重複的條目和不完整的數據，以計算此報告中顯示的估計值。
大約470個買家來自美國，大約280個其他買家來自英國。義大利和加拿大緊隨其後，大約有180和170個買家完全或部分取消或擱置了訂單。排名第五和第六的是德國和法國，分別有150和140個買家。至少有127個主要品牌在生產的各個階段取消了合同/有的拒絕了港口的成品/或違反了承諾的合同。絕大多數要求為已經生產的產品提供大量折扣，或者將付款期限無限期延長六個月至一年，甚至更糟。
取消或推遲訂單量最大的品牌有：Primark，H＆M，C＆A，Marks＆Spencer和Tesco。根據國際勞工權利監督機構工人權利協會的數據，在孟加拉國被取消/推遲最多的前50個品牌中，到目前為止，只有10個做出了公開承諾，要為已完成和在生產中的訂單全額付款。這些品牌是：H＆M，Marks＆Spencer，Tesco，Kiabi，VF，LPP，PVH，Inditex，Target和Ralph Lauren。
Four more brands, namely Bestseller，C＆A，Primark和沃爾瑪等另外四個品牌做出了模糊的承諾，要求退回已取消的商品，但沒有具體說明何時退貨，更重要的是，何時以及何時支付原始成本供應商的百分比。
BGMEA總裁Rubana Huq表示，截至5月20日，這些品牌已恢復了最初取消交易的58％。不過，Huq補充說，即使對於恢復的訂單，品牌也不會立即接受它們。她說：「原定於2020年3月發貨的貨物正被推遲，供應商不得不承擔庫存的責任。這最終增加了產品的成本，而貨款卻保持不變甚至更少。」
同時，儘管在歐洲和北美有選擇地開設了商店，但根據與採購20種主要商品的供應商的深入訪談，買家仍繼續要求大量折扣，延遲付款或要求供應商將產品存儲到下個季節，這會產生額外的成本。
普里馬克，Primark
根據BGMEA的數據，在所有取消合同的品牌中，Primark的訂單保持，推遲或取消的金額超過3億美元，位居榜首。數據顯示，Faiza行業董事長Joarder Mohammed Hosne Quamar Alam遭到Primark的1400萬美元取消和延期賠償。
阿拉姆說：「首先，他們的辦公室關閉了，所以他們在全球範圍內宣布已經取消了所有訂單。」「上個月中旬，他們告訴我們，一些商店將開業，他們將拿走已經生產的產品的約25％，價值約一百萬美元。他們的反應是錯開的。他們說，他們將回來償還債務，但我們不知道那會是什麼時候。我們已經做了夏天的衣服，」他說。他補充說， 「六個月前已經下達了許多訂單，原本應該在工廠生產，但他們還沒有就此進行溝通。這對我們的生產率產生了嚴重的影響。我們以前每月為他們生產40萬至50萬件產品，而現在，我什麼也沒做。」
「我們沒有機會延遲支付原材料的費用。工廠已經開放，我們正在通過向政府借錢來支付工人工資。我們從刺激性資金中借錢來支付4月，5月和6月的薪水，但我不知道七月會發生什麼。」阿拉姆說。
4月20日，Primark在2019年錄得88.6億美元的收入，該公司發表聲明稱將承諾支付4.6億美元的訂單，此前該訂單已在全球範圍內取消。但是，它沒有提及仍要取消的訂單比例。
當被要求指定孟加拉國已取消或推遲的訂單數量時，該品牌未提供任何細節。相反，它發表了一份新聞聲明，引用了其執行長保羅·馬爾琴特（Paul Marchant）的話：「過去幾周，我們一直與供應商保持密切定期聯繫，以尋求前進的道路，並為此付出高昂的代價。儘可能訂購以前的產品」。
根據華盛頓特區的權利監督機構，工人權利協會（WRC）的說法，即使對於正在接受的訂單，Primark也沒有向其供應商付款，也沒有打算在不久的將來付款。
「 Primark自己不會在2020年秋季之前為這些衣服支付一分錢，以保持自己的現金流量以及已經現金充裕的母公司Associated British Foods的現金流量，而供應商的損失只占其很小的一部分」，WRC執行主任Scott Nova說。該組織正在通過其Covid-19 Tracker監控哪些品牌對供應商和工人採取負責任的行動，該網站可以在線訪問。
哈雷，La Halle
同時，法國時尚品牌La Halle不僅取消了14家供應商的價值超過800萬美元的訂單，還通過電子郵件結束了整個亞洲業務，也沒有向員工支付解僱金。
法國的廣播網絡France Bleu於5月26日報道說，該品牌正在考慮收購La Halle。據路透社報道，作為更廣泛的金融和債務重組計劃的一部分，在過去三年中一直銷售各種品牌的Vivarte截至6月12日已經收到25項關於La Halle的競標。
Fashion Knit Garments董事總經理Mohammad Abdul Momen告知，La Halle取消了價值119萬美元的訂單。根據BGMEA的數據，在所有供應商中，該品牌的訂單最多。
「 2020年3月25日，他們告訴我們保持生產。那時我們正處於生產的各個階段。縫合線處於半完成狀態。有數十萬件裁切和染色的產品，」摩門說，「最後，在4月18日（或4月19日），La Halle香港採購辦事處的律師致信說，他們正在自願清算。第二天有一次在線會議，他們說他們正在取消訂單。」
莫內姆說，在這119萬美元的訂單中，約70-80％是他已經用來購買原材料的錢。他說：「作為工廠老闆，在這種大流行期間我沒有討價還價的力量。」拉哈勒伊斯蘭地區的負責人告訴拉哈勒說：「有些訂單已經發貨，拉哈勒拒絕付款，而其他訂單已經準備好，拉哈勒沒有收貨。」
他負責的孟加拉國辦事處於4月27日收到一封電子郵件，其中指出該公司三天前已被清算。他說：「我們從清盤公司Duff＆Phelps獲悉，香港的樞紐辦事處以及孟加拉國，印度和巴基斯坦的國家辦事處將被關閉。」該辦公室的29名雇員沒有獲得該國勞動法規定的解僱金。
伊斯蘭說：「他們讓我們知道，清算可能需要9到12個月的時間，只有到那時我們才能獲得解僱金，但我們不知道那會是多少。」 這違反了勞動法，後者要求在一個月內支付福利。Rubana Huq告知BGMEA已經聘請了律師來處理破產品牌，例如La Halle，Nygard（加拿大），Camaieu（法國），JCPenney，Sears（美國）和Debenhams（英國）。
休克說：「我們已經向孟加拉銀行提出了關於向破產買主供應商品的工廠的債務的正式要求。」 「我們已要求孟加拉國銀行建立一個十年的凍結帳戶，並將負債無息地轉移到該帳戶，同時保持單一風險限額不受影響。」
蓋普，Gap Inc
Gap Inc是美國最大的專業零售商和第二大服裝電子商務公司，已取消或推遲了價值超過3800萬美元的訂單。除同名旗幟外，該公司還經營其他五個主要品牌，Banana Republic ，Old Navy，Intermix，Hill City和Athleta。
在孟加拉國，蓋普取消了來自15個供應商的價值3200萬美元的訂單，取消了來自4個供應商的價值600萬美元的Old Navy。Ananta Apparels的醫學博士Sharif Zahir表示，Gap取消了處於生產最後階段的產品訂單，價值120萬美元。
「過去20年來，我們一直與Gap合作。我們從未想到會有這種行為。我們為Gap製造的所有產品均處於完成階段。我們根據品牌的規劃生產這些訂單，並且他們也施加了限制，這樣我們就不會為他人重複設計。一旦收到訂單，這實際上就是他們的產品和他們的責任。」根據供應商的說法，Gap只是拒絕對已取消或推遲的訂單承擔任何責任。他補充說：「他們拒絕分擔責任的方式令人震驚。」
Gap沒有回應置評請求，事實上，尚未就其對供應商的承諾或缺乏承諾發表任何公開聲明。然而，蓋普執行長索尼亞·辛加爾（Sonia Syngal）透露了該零售商第一季度的收益後告訴分析師，冠狀病毒大流行需要對其優先事項進行「徹底改變」。
該公司進一步透露，它已經要求供應商推遲付款條件，收緊購買並利用「 打包並保留」庫存——這意味著它將打包其產品以在2021年出售——以保持利潤率。值得注意的是，該公司報告的2019年收入為166億美元，並在當年第四季度結束時獲得了17億美元的現金，現金等價物和短期投資。
儘管該公司報告稱其2020年第一季度的凈銷售額同比下降了43％，但它還表示，4月份的在線銷售額增長了40％。
Gap總裁兼執行長Sonia Syngal表示：「雖然5月份的凈銷售額和商店銷售額繼續反映出因關閉而出現的實質性下降，但本月在線銷售額卻增長了100％以上。」 「這種在線勢頭得到了新的全能功能的支持，這些功能擴展了客戶與我們購物的方式，這使我們處於有利地位，可以推動我們的品牌前進。」
暢銷書，BESTSELLER
丹麥時裝零售商Bestseller推遲或取消了在孟加拉國價值8300萬美元的訂單，而Hannan Group就是其中之一。根據BGMEA的數據，該品牌的決定影響了與Hannan簽訂的價值300萬美元的訂單。
「大約在3月15日至18日，他們通過電子郵件告訴我們他們正在取消訂單。他們不需要任何理由就可以取消任何訂單。就比方我正在吃飯，他們要我不要吃了。」漢南集團董事總經理ABM Shamsuddin說。「我們大多數訂單仍處於生產階段，但我們必須為原材料付款。當信用證到期時，銀行會代表我們付款，希望當Bestseller支付訂單時他們能收回款項。但是現在該品牌取消了訂單，我已經成為默認用戶。我將嘗試出售原材料……但價格可能會降低十分之一。」 Shamsuddin說。
但是，暢銷書的媒體與媒體負責人Morten Norlyk聲稱，該品牌已與供應商達成協議取消了訂單，並已向他們支付了相應的款項。「除非與指定的供應商同意，否則賣主不會取消訂單。條款和數量的任何變化都已通過我們各自的談判與我們所有的供應商商定，並且已支付給供應商的所有應付發票均已使供應商能夠負擔其費用。截至4月6日的所有發票均已按照最初約定的付款條件全額支付。諾里克告訴《每日星報》記者。
供應商說，當品牌聲稱通過「相互協議」取消訂單時，他們很少對此發表意見。「如果與您有長期業務往來並且將來需要與您繼續業務的買家告訴您，由於銷售下降，他無法接受訂單……但是你真的可以挑戰他們嗎？」 一位不願透露姓名的供應商說，該供應商為多個全球品牌生產產品。「這無異於在槍口下同意他們的條款。」
WRC在其Covid-19 Tracker中回應了類似的擔憂。該組織表示：「不幸的是，服裝供應鏈中的力量平衡使買主可以將自己的意志強加給供應商，這種現象正在全球供應鏈中蔓延，對供應商和工人來說都是巨大的代價。」它還強調說，暢銷書已經取消了已經完成或在處理中的訂單的20％，要求接受的訂單折扣最高25％，並延遲付款。
同時，5月，暢銷書的唯一所有者安德斯·霍爾奇·波夫森（Anders Holch Povlsen）的凈資產為53.2億美元，名列英國《星期日泰晤士報》富豪榜（按凈財富排名），排名第26位。諾里克說：「在孟加拉國為暢銷書生產服裝的供應商中，有100％支付了3月和4月的工資」。但是，Shamsuddin聲稱他必須從政府的刺激計劃中借錢來支付三個月的工資。暢銷書尚未披露其2019年的收入，但它報告了2018年的年利潤為3.57億美元。
拉爾夫·勞倫，Ralph Lauren
就連擁有奢侈品品牌形象的拉爾夫·勞倫（Ralph Lauren）也取消了訂單。根據BGMEA的數據，這些訂單價值780萬美元。「我們為Chaps生產服裝，這是拉爾夫·勞倫（Ralph Lauren）的服裝系列。如今它們都被取消了」，莫迪斯孟加拉國公司總經理Mahmud Ali說。
但是，阿里告知該品牌願意支付原材料等債務。他說：「他們說他們正在處理中，希望他們能在90天內付款。」但是像所有其他供應商一樣，這使他無法弄清楚7月份的工資支付方式。「如果我們在這段時間內獲得訂單，我們將能夠在7月支付工資。否則，我們將不得不借貸。由於本月不工作而陷入的債務危機，我們將需要18個月的時間才能收回，「 他說。
做出全球承諾的品牌：
H＆M和Inditex
根據BGMEA的統計，H＆M和Inditex是在大流行開始之前就已經取消或推遲訂單的三大品牌。但是，在3月29日，H＆M宣布將交付已經生產的服裝以及生產中的商品，Inditex在一周之內做出了類似的承諾。
H＆M是瑞典的跨國品牌，在74個國家/地區設有5,000多家商店，是全球第二大服裝零售商。每年，H＆M從超過230家孟加拉國工廠採購總價值40億美元的訂單。
Inditex是西班牙跨國服裝公司，也是全球最大的時裝集團，在全球擁有7,292家門店。該集團的旗艦品牌是Zara，其他品牌包括Massimo Dutti，Bershka，Oysho，Pull and Bear和Stradivarius。
這兩個品牌還與國際僱主組織（IOE），國際工會聯合會（ITUC），IndustriALL全球聯盟和其他品牌合作，在國際勞工組織的技術支持下制定了行動呼籲。通過Covid-19造成的經濟中斷來為製造商和工人提供支持。
在其他承諾中，已簽署行動呼籲的品牌已同意向製造商支付製成品和生產中的商品的費用。儘管這些承諾得到了製造商和國際勞工倡導者的一致好評，但一些孟加拉國供應商聲稱這些品牌尚未收回以前持有或取消的所有訂單。
一位要求匿名的供應商說，H＆M確實取消了訂單並推遲了訂單。他說：「 H＆M已取消並擱置了超過150萬美元的訂單。」 「現在我們是在艱難地公開反對這些大型品牌，因為我們擔心這種影響會影響未來並危及我們的關係。」
Apex Spinning and Textile Mills的一位官員表示，H＆M取消了向該公司下達的總價值45萬美元的訂單。「但是，他們確實向我們支付了我們已經收集的庫存，並且無法在其他地方使用，例如，他們向我們支付了製造胸罩所需的紗線和泡沫杯的費用。他補充說：「 3月25日是我們停工前的最後一個工作日。整個4月都沒有工作，此這些取消的訂單導致現金流出現問題。」他說：「與此同時，其他訂單都被擱置。後續他們將談論這些訂單。」
H＆M瑞典的傳播部門告訴《每日星報》：「我們將遵守承諾和協議，在合理的期限內交付已交付的產品以及生產中的產品並為之付款。我們沒有取消任何已經完成或正在生產的貨物。」
為幫助供應商並最大程度地減少停工帶來的負面影響，我們已決定不使用合同權利立即取消延遲的訂單，而是允許額外的延遲一個月，或者，如果產品不是季節性的，則需要更多的時間，該品牌表示。
他們提到的「合同權利」是指合同中常見的「不可抗力」條款，該條款規定，如果發生超出他們控制範圍的特殊事件或情況，各方不承擔任何責任或義務。
但是，本條款適用於承擔最相關合同義務的一方就是供應商。HR紡織廠總監Abdul Monem告知Inditex已取消與該公司的合作。根據提交給BGMEA的數據，134萬美元的訂單要麼直接取消，要麼被擱置。「 Inditex是一家快時尚公司。他們對訂單的反應時間在15到45天之間，因此我們總是必須準備好原材料。但是我們已經裝運了一批Bershka男士內衣，他們說他將無法在8月之前交付。」
Apex紡紗廠和紡織廠的一位官員也表示，Inditex直接取消了與該集團的訂單。他說：「我們的辦公室已經關閉，我們無法進行購買。從那以後，我們只發送禮節性的電子郵件，而與訂單沒有任何關係。」
根據BGMEA的數據，這些訂單價值約50,000美元，是針對Zara的。
Inditex在西班牙的傳播部門告訴《每日星報》，他們信守承諾。
「 Inditex致力於通過Covid-19的影響與供應商合作。自疫情爆發以來，我們一直通過確保所有已生產或當前正在生產的訂單完全履行對供應商的全部責任。按照原始付款條件付款」，該品牌聲稱。
訂單，延遲付款和折扣
儘管許多有影響力的全球品牌都公開承諾不徹底取消訂單，但對於暫停的訂單（是否以及何時取款，更重要的是何時結清付款）的立場尚不明確。
Impress-Newtex Composite的總監Nafis Ud Doula表示：「取消訂單只是我們的頭疼問題。許多品牌表示，他們將接受訂單，但稍後，可能要三個月，六個月甚至一年。紡織品，包括暢銷書和C＆A等的取消以及延期。
與此同時，他們還必須處理延遲付款，即使對於已經寄出的產品，也表示將在4到8個月後付款。對於暫停的訂單，他們不確定何時能被支付。
波蘭品牌LPP，西班牙品牌Springfield和法國品牌Tape O'Loeil與Torque Fashions暫停了合同，並告知其董事總經理Kazi Hoque。
他說：「斯普林菲爾德取消了總值160萬美元的266，000件商品。他們說他們將在下個季節取貨，但我們不確定他們是否會取貨。我們必須等待另外四個訂單」他說。該品牌屬於Tendam集團，該集團在79個國家/地區擁有2000家左右的商店。
根據BGMEA的數據，該品牌已取消或推遲了價值420萬美元的商品。
「貨物已經準備好了，貨物已經到了港口，但是他們告訴我們，如果我們現在發送，他們將無法趕上季節。我們已經向Chattogram港口發送了一些訂單，必須帶回達卡」他說。
他補充說：「他們最初甚至想退回已經到達西班牙的訂單，但是我們說，我們國家的規定將使這不可能。取消訂單更好。」
「這些都是牛仔布產品。我們不準備在接下來的4-6個月內將這些貨物存儲在我們的倉庫中……如果要在下一個季節將其保存，則必須將它們保存在濕度和溫度受控的環境中。」
他擔心：「我們的倉庫達不到那樣的要求，如果導致質量下降，產品不合格，那麼透明又要要求打折。」
Hoque有理由擔心，因為另一個買家Terranova已經這樣做了。從5月中旬到6月中旬，他已經寄出了價值833,724美元的貨物，但延誤的時間從10天到40天不等，他不得不給Terranova減價236,890美元。
未來訂單
供應商現在也擔心未來的訂單，他們的擔心並非沒有根據。我們接觸到的所有品牌都承認，鑒於市場低迷以及本季度產品庫存未售出，未來的訂單可能會有所減少。
Shamsuddin聲稱：「我不知道7月會發生什麼。我們需要的訂單數量不會到位。直到2021年3月，業務才能穩定。」
Bestseller說：「我們正在為秋季下訂單，儘管正在設法減少一些產量以防止生產過剩。」
「我們所看到的預測令人震驚。它不到我們通常訂單的50％。例如，通常我們每個月為H＆M做100萬件，現在我們收到的訂單價值分別為40萬，45萬。」
謝里夫·扎希爾（Sharif Zahir）表示：「以這樣的速度，很難保證我們有多少供應商能夠在不破產或大幅縮減規模的情況下實現這一目標。」
當被問及他們是否會幫助支付因訂單減少而導致休假工人的費用時，沒有一個品牌表示會直接幫助製造商。
包括H＆M，Inditex，Primark和Bestseller在內的一些公司指出，我們已簽署了國際勞工組織的行動呼籲書，承諾與政府和金融機構合作，動員足夠的資金來維持製造商的業務，包括支付工資。以及用於解決危機影響的收入支持和保留工作計劃。
但是，它並不要求籤署品牌自行承擔任何付款義務。
「行動呼籲書是一份無約束力的文件。其主要價值在於，它可以使品牌和零售商簽署並聲明將為訂單付款。
同樣不清楚的是，從金融機構獲得的資金是否將以貸款的形式提供，如果是，則由哪一方支付利息。同樣，沒有一個品牌對此問題提供明確的答案。
Rubana說：「我們認為所有品牌都在努力恢復正常。我們知道他們正在前進，但是將訂單，發貨和付款流程恢復正常將最終幫助品牌和供應商將損失降到最低。」
中國供應商的現狀又是如何呢？
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