因消費升級帶動著「悅己者消費」，成為消費行業的主要驅動力，在「顏值即是正義」的現在，越來越多的消費者捨得在「面子」上花錢。
超級產品：化妝品
就拿2019年來說，在其它行業同比增長僅8.2%的情況下，化妝品零售仍然得到了快速的發展，同比增長高達12.8%。
美妝市場的快速發展意味著消費者的轉變，也代表著消費者正在呈現年輕化趨勢。90後、95後成為新的消費主力。讓美妝市場由原來的供給端變成需求端，向現階段的需求端反哺到供給端。
不僅如此，還有許多的男性消費者也加入到美妝市場當中，男士化妝品市場的份額正在快速增長。
隨著網際網路的快速發展和新一代年輕消費者的崛起，美妝市場的營銷手段也是層出不窮，例如，跟明星IP合作、小紅書、淘寶直播、微博、抖音、微信、快手等社交平台的KOL;。
值得一提的是，隨著美妝市場規模的逐漸壯大，不少國內美妝企業為了能夠在市場中脫穎而出不再注重營銷，而是更加注重產品及口碑傳播，以打造超級產品為目的去進行產品研發。
超級產品：化妝品品牌
我國本土的美妝企業從大牌代工廠模式到建立自己的品牌。在美妝市場的早期，外資企業在中國設立代工廠，促進了國內代工企業的發展。
至今，除部分巨頭企業建立自己的工廠外，大部分的國內美妝企業仍然採用的是代工生產的模式，這種委託代工生產包括ODM和OEM兩種模式、前者由代工企業參與到美妝產品研發當中，對產品進行創新和包裝並進行生產。而後者則由代工企業根據外企的要求而進行生產。
而部分巨頭企業通過自主生產的模式，即美妝產品執行研發、生產、設計包裝、銷售品牌的方式進行品牌化運作。
國內美妝代工企業經過多年的發展，累計了世界一流的供應鏈能力，但自主研發美妝產品、生產到形成品牌的企業卻很少。
隨著國家經濟持續增長及國人對本土文化的大力支持，國內美妝早已成為美妝市場中的重要賽道之一。
超級產品：口紅
目前國內美妝市場還未出現全國性的壟斷品牌，但隨著國內美妝品牌的持續發展，關於美妝市場的競爭越發激烈。
在消費升級的大趨勢下，低價的彩妝彩品已經成為知名品牌的突破口，而作為彩妝消費者首選品牌，口紅則是彩妝中熱度最高的單品，這也是各大品牌打開美妝市場的重要品類。
許多國際品牌早已看中國內巨大的口紅消費市場，就拿YSL的「星辰口紅」來說，一旦出圈就能形成現象級的情景，它在國內已經擁有超過十億的俱樂部會員，而該企業將中國發展成該品牌在全球最大的市場。
作為彩妝入門首選單品，國內美妝企業在口紅上的創新也是出類拔萃，今年被李佳琦帶紅的花西子雕花口紅，一度被譽為「國貨之光」的稱號。
舉個例子，花西子在小紅書的平台上的粉絲數量有9.7萬，獲贊和收藏5.5萬，相較之下，同樣以口紅為主打產品的YSL的粉絲數量雖然有11.2萬，但獲贊和收藏僅有9339。從該數據來看，對於線上消費者而言，高性價比的國貨口紅已經對國際品牌產生了一定的衝擊力。
超級產品：眼影
但對於花西子而言，並沒有公開融資的消息，這也是目前國內美妝品牌所面臨的困境，一旦後續產品實力無法跟上，只靠國貨光環和營銷得到的消費者很難成為品牌的忠實粉絲。
除了口紅外，眼影和腮紅等彩妝單品也加入熱度的第二梯隊，但它們面對的情況跟口紅是一樣的，一旦後續的產品無法形成較好的口碑，只靠企業的運營是無法跟上大牌的步伐。
而眼影盤和彩妝盤等因配色問題與國際品牌的產品同質化嚴重，一些主打「平替」的大牌的國貨產品經常會被扣上抄襲的帽子。
這一切因為美妝行業門檻過低而競爭太過於激烈造成了，當一些國際大牌占據國內頭部市場時，我國本土品牌的競爭還停留在性價比的賽道當中，如何讓國內消費者更加信任國內美妝品牌，而不僅僅只是」平替「的存在，這將是整個國內美妝企業都需要思考的問題。
相較於美妝市場的低門檻，一些國內護膚品牌在市場中可謂是出類拔萃，例如，百雀羚的「草木」系列和相宜本草的「本草護膚」為主打宣傳點，這兩大品牌不僅注重產品成本背後的功能性，更注重產品的安全性，因此產品也深受消費者的歡迎。
在國內護膚品的競爭中，各大品牌的取勝關鍵在於誰能夠以消費者為中心，研發出該企業核心消費者的需求，誰就能占據一定的市場份額，打造出超級產品，甚至成為行業內的佼佼者。
超級產品：電商
在中國電商快速發展的歷程中，基於淘寶的淘品牌成為一個重要的時代產物，在淘寶建立之初，一些不需要線下門店的品牌得到了迅速的發展。
在淘品牌野蠻生產的階段，曾入駐進不少的電商平台當中，並以官方直營的方式在多個平台發展，減少企業對淘寶平台的依賴。
但由於缺乏足夠的核心競爭力，也沒有突出的技術壁壘，隨著越來越多的線下品牌加入電商平台中，缺乏核心競爭力的淘品牌逐漸被淘汰。
與國際品牌相比，我國美妝品牌的知名度和用戶忠誠度都較弱，而在線上競爭中，即便我國美妝品牌已經順利進入用戶的視線中。但由於國內美妝品牌起步較晚，只能選擇最快的拓展方式。
就拿瑪麗黛佳為例，它每個月都會推出新品，其新品從研發到上市均控制在六個月的時間左右，以此為基礎在建立一定的品牌影響力後，瑪麗黛佳才開始涉及市場份額更大的底妝領域。
以平價出名的瑪麗黛佳為絲芙蘭創新出高端產品MARIE DALGAR COLOR STUDIO系列，成功完成了多層次用戶的覆蓋，讓其品牌不僅僅局限於「平價」的定位中。
超級產品：傳統品牌
從瑪麗黛佳的例子上來看，我國美妝雖然起步較晚，但市場增長迅速，相較於深耕美妝市場多年卻一成不變的傳統品牌，國內自主研發產品的創新企業更容易被用戶所接受，因此想要打造出超級產品則需要不斷地對產品進行創新。
隨著社交軟體式銷售的興起，KOL影響力達到爆髮式增長，明星和自創美妝品牌的企業可通過一些社交軟體進行直播，藉助明星的影響力產生裂變，收穫大量的粉絲和流量，讓產品迅速走紅。
通過這些自創美妝品牌並沒有自己的生產基地，而是採用代工的模式進行產品生產。
但由於自創美妝品牌還在發展階段，依靠於明星流量吸引來的用戶，最終會隨著市場趨勢回歸理性，缺乏核心競爭力的企業最終無法成為打造出超級產品。
超級產品：美妝
在我國的美妝市場中，由於門檻過低，進入美妝市場的企業更是參差不齊，造成了行業亂象頻發。
一些企業以浮誇的營銷方式宣傳產品功效來打動消費者，部分「三無」產品出現在美妝市場內，甚至有些「黑心」企業為了追求一時的產品功效而添加違禁成分來迷惑用戶。這些行為一度讓國內美妝企業與「不安全」、「質量差」、「低價」划上等號。
隨著做偽劣美妝產品的企業被市場所淘汰，用戶逐漸回歸理性不再被浮誇的營銷方式所吸引，因此國內美妝市場進入了優勝劣汰的階段。
國內美妝企業想要成為行業內的巨頭，需要的並不是浮誇的營銷和添加違禁成分的劣質產品。而是加強產品研發、找到自己的核心競爭力。用戶理性的回歸，安全的產品已經成為他們選擇產品的首要因素，在未來的一段時間，出現讓其它企業無法的超級產品將逐漸淘汰那些投機取巧的企業，並成為美妝市場內的巨頭企業。
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