你平均多久會換一份工作？
前兩天，#入職未滿三年跳槽的年輕人多#這個話題在微博上引起了廣泛的吐槽討論，很多人表示：
「工資低，三年沒漲，不跳等公司大發慈悲嗎？」
「老闆是畫餅能手，讓員工把公司當家，但公司把員工當奴隸。」
「整天給你畫餅，畫了三年都沒有吃到，誰會堅持？做慈善嗎？」
可以說，當代職場人苦「畫餅」久矣。
書單君最近看了一個短片，就聊到了「畫餅」這個話題。片中的老闆叫子龍，創業開了家喜劇公司。
公司只有15個人，但年齡和學歷的跨度很大，從22到34，從初中到碩士全都有。 如此複雜的員工構成，卻有一個共同的槽點：老闆是個畫餅王。
24歲的大熊覺得，老闆總是說一些實現不了的目標；同齡的編劇小何抱怨「工資不夠吃飯」；31歲的梆梆開玩笑說：「老闆總是把好消息太早告訴大家。」
這些脫口秀演員甚至編了個段子：老闆，你要是真想減肥，就少吃點自己畫的餅。
子龍在台下苦笑著表示：「這個段子我很喜歡，因為無法反駁，但不畫餅是不可能的。所有事情沒做成之前都是畫餅，我努力把那個畫出來的餅變成現實就好了。」
「畫餅之爭」，其實是當代職場問題的一個縮影，員工和老闆各執一詞，難有定論。
老闆到底應不應該畫餅？員工到底要不要相信老闆畫的餅？
今天書單君跟你分享的這本書，也許能給我們提供一個新的思路：
作者西蒙·斯涅克是微軟和美國國防部的領導力顧問， 他提出了著名的「黃金圈法則」，改變了我們常規的思維方式，當用這個法則去思考時，你會發現，最重要的問題，往往被我們忽略了。
壞老闆只畫餅
所謂「畫餅」，其實就是公司承諾給員工的種種福利，和公司的光輝前景。因為各種因素的不確定性，經常會成為「薛丁格的餅」——成功了是「望梅止渴」，失敗了就是「忽悠詐騙」。
但有些餅，在一開始，就註定是吃不到的，那就是貪財短視的壞老闆畫的「空心餅」。
西蒙在《超級激勵者》中指出，「要影響人類的行為，只有兩個辦法：要麼靠操縱，要麼靠激勵。」
典型的操縱包括：利用恐懼心理、煽動性的言辭，或是承諾日後會履行的舉措。壞老闆畫的「空心餅」就是一種操縱，我們經常能聽到類似的話：
「你剛畢業，沒經驗，這是學習的好機會，要珍惜。」——不好意思，我在哪裡都能學習。
「年輕人工作，不要老想著拿多少錢，要有理想。」——我當然有理想，但我的理想都要花錢。
「年輕人眼光要放長遠，不能光看眼前。好好乾，公司以後肯定不會虧待你的。」——以後是多久？你去年也是這麼說的。
剛畢業的應屆生，最容易被這些「空心餅」砸暈。因為它一方面命中了應屆生的弱點——沒經驗，一方面又用年輕人渴望擁有的東西、渴望成為的樣子來作為誘餌，實在是太容易上當了。
很多人初入職場時都會遇到這樣的老闆，一會打雞血說「三年內，讓你們買車買房」，一會又聊些聽著都頭疼，根本記不住的套話。
這樣的工作，書單君勸你趁早離開，因為老闆的精力都放在給員工灌雞湯，而不是考慮公司業務上，這種公司是沒有未來的。
對於職場新人來說，工資可以不高，但公司要有清晰的薪資上升路徑，和明確的發展方向。而不是空口白牙地許諾一個看得見摸不著的「大餅」。
你可以騙我，但請不要侮辱我的智商。
每個人心裡都有一筆帳，「畫餅」可以在短時間內，最大程度地壓榨員工，但終究留不住人才。時間久了，大家都會明白，這個餅又大又圓，但永遠都不可能實現。
很多人對「畫餅」這件事怨念頗深，都是因為遇到了這些空心毒餅，消化不良，傷心又傷身。
好老闆會烙餅
我們換個角度想，如果你是老闆，你會畫餅嗎？
會的，每個老闆都會跟員工描述公司的前景，區別在於，貪財短視的公司只會畫餅，而能夠走得長遠的公司，還會烙餅。
在《超級激勵者》中，西蒙用「黃金圈法則」解釋了畫餅這件事的重要性。我們思考一件事一般有三個層面：
Why：目的，你的信念是什麼？為什麼要做這件事？
How：過程，你想如何做這件事？過程和規劃是什麼？
What：結果，你是做什麼的？提供什麼產品或者服務？
大多數團隊和個人的思考及溝通方式都是從外向內的：無論規模大小、行業為何，每個人都知道自己「做什麼」。有些人也知道自己「如何做」，我們一般稱之為「差異化的價值主張」，也就是跟其他同類產品的差異點。
但是，極少有人或公司能夠說清楚「為什麼我要這麼做」。
隨便舉個例子，大部分電腦廠家都是這樣宣傳產品的：
我們是生產電腦的（What），我們的電腦操作非常流暢，有高清大屏和輕薄機身，電池容量大，散熱效果好。為了實現這些功能，我們研發使用了某某技術（How）。
他們覺得How就是決策的驅動因素，是造成差異的根本原因。但他們忘了，還有一個因素沒考慮到，那就是「為什麼做」。
這個「為什麼」，指的不是賺錢，賺錢只是結果。它的意思是，你行動的原因是什麼，你的本質目的是什麼，你的信念是什麼。
產品會疊代，營銷方式會變革，但萬變不離其宗，Why就是那個「宗」。
那些在激烈的競爭中活下來，被我們稱為「偉大」的公司和領導者，他們每個人的想法、行為和溝通方式，都是從核心開始，再往外擴散的。
同樣是賣電腦，蘋果是這樣宣傳的：
蘋果發布會，有一個一以貫之的Why：Think Different And Change The World. 我們做的每一件事，都在挑戰現狀，我們熱愛標新立異。
我們挑戰現狀的方法是，採用漂亮的外觀設計，讓產品操作起來很簡單，而且很人性化。（How）
我們生產的電腦特別棒。（What）
想不想買一個？
蘋果絕不僅僅是調換了句子順序而已，他們的信息是從「為什麼」開始的，始於原因、意圖和信念，他們的產品（從電腦到小型電子設備），不再是購買的原因，而是公司理念的具體實證。
當然，蘋果產品的外觀設計和用戶介面也很重要，但要創造出如此驚人的顧客忠誠度，這些都只是輔助作用。
很多公司都模仿過蘋果。戴爾分別在02、03年推出過PDA和MP3，可每個市場都只維持了幾年而已。戴爾的產品質量很好，完全有能力做這些產品。
但問題在於，他們是用「我是做什麼的」來定義自己的。他們是做電腦的，所以大家很自然地覺得，沒理由從戴爾買PDA或MP3，感覺很彆扭。
你覺得有多少人願意排上六個小時的隊，去買戴爾的新手機？可蘋果的iPhone問世時，人們就是這麼乾的。
這個例子證明，吸引人們購買的，不是「你是做什麼的」，而是「你為什麼這麼做」。
這兩年創業大潮風起雲湧，很容易讓人覺得，創業是件很簡單的事。可事實是，中國中小企業的平均壽命是2.5年，創業公司的平均壽命更短，還不到2年。
所以，知道「為什麼」是至關重要的，只有會畫餅，並且堅持執行下去的公司，才能在眾多競爭對手中脫穎而出，獲得長久的成功。
就像短片中說的那樣：「畫餅，是老闆的必備技能」。不忘初心，方得始終。
你是個成熟的人了，應該給自己畫餅了
其實，一個有遠見的人，不僅要學會辨別和接受老闆畫的餅，同時也要學會給自己畫餅，「黃金圈法則」同樣適用於個人。
對於絕大部分人來說，我們一生要換很多份工作，那我們選擇公司的標準是什麼？
我們用「黃金圈法則」來思考一下：
Why：我工作的目的是什麼？我一直追求的是什麼？
How：為了實現這個目的，我應該採取什麼方式？如何循序漸進？切入點在哪裡？
What：在這個方向里，哪個行業和公司更加適合我，可以和我共同進步？
我們只有確定自己的初衷，才能找到發展和努力的方向，進而明確最適合自己的工作，獲得長足的發展，因為我們做的每一份工作，都是朝著同一個目標努力的。
可現實是，很多人找工作只看工資或者「穩定」，但一時的工資和「穩定」其實是最不穩定的。
拿全球最大的企業級軟體公司來說，甲骨文薪資水平不低，工作穩定，而且壓力小，基本不加班。如果只看工資和「穩定」，這家公司簡直完美。
就在很多人都打算在這裡「養老」時，今年5月，因為「企業轉型」，中國區一下子就裁掉了900多人，被裁員工的平均年齡在37歲左右。而這個年齡，在網際網路公司，已經失去了競爭力。
在BOSS直聘的短片里，有一位脫口秀演員之前就是甲骨文的員工，他在大規模裁員之前就選擇了離開。
他說：「待在現在這個公司，就是因為它把每個人的出路，和公司的前途放在一起，我可以在這裡找到自己的定位，雖然還有一點迷茫，但至少比之前在甲骨文那種虛頭巴腦的定位好多了。」
其實，他還沒想明白自己想要什麼，但至少知道自己不想要什麼——只有拒絕了錯的，才能找到對的。
不是說有明確目標的人不會被裁，而是即使被裁，他也擁有再次就業的方向和能力。
《奇葩說》有一期的辯題是「喜歡的工作總是996，我要不要辭職？」
薛兆豐教授從經濟學角度，提出了「議價權」的概念，也就是「你在別處的機會」。只要擁有議價權，離職的主動權就掌握在自己手中。
那什麼樣的人擁有議價權？肯定不是追求一時待遇或者穩定的人。
只有明確自己目標，知道想要什麼的人，才會在不斷的試錯和努力中，擁有和老闆談判的議價權。
薛教授說，「我們不是為老闆打工，而是為自己的簡歷打工。」
言下之意就是，我們每份工作其實都是為自己的下一份工作作準備。
所以，老闆畫的餅要仔細辨別，自己的餅更要好好琢磨。老闆的餅，關乎公司的前景，而你的餅，關乎自己的未來。
你已經是個成年人了，要學會給自己畫餅了。
主筆 | 燕妮 編輯 | 黑羊
圖源 | 《老闆不知道的我》
---------------------------------
作者：書單君，在《南方周末》做了6年記者後辭職開公號給大家推薦好書。
歡迎大家關注我的微信公號【書單】，關注後在對話框回復「今日頭條」，可以查看我開號四年以來一本一本挑選的年輕人必讀100本好書。
現在關注就有機會免費獲得我為大家挑選的【實體書】一本
每天早上十點，我會用7分鐘為你拆解一本好書。
書單不只是和你分享什麼書好，還會告訴你這書和你的生活工作有什麼關聯，能幫我們解決什麼現實問題：心理成長、職場發展、兩性關係、理財投資等等。
上下班路上，讀讀好書，讓你每天比同齡人多進步一點點（已經有400萬年輕人關注了書單，你不加入嗎？）