智小兵
近日，晉能控股集團晉控電力工程公司對2023年度省級優秀QC成果和公司評選出的優秀QC團隊進行獎勵，充分調動廣大員工想創新、願創新、能創新的積極性和主動性，營造了崇尚創新、鼓勵創新、全員創新的良好氛圍。
建設平台的「催化劑」
「我們要讓想創新的員工有平台，會創新的員工有舞台，多創新的員工有地位。」晉控電力工程公司科技管理負責人張永錄說。
近年來，該公司把開展QC活動貫穿到解決生產經營實際問題中，以「小、實、活、新」為原則，制定《QC活動管理辦法》，明確了管理目標，落實了崗位責任，優化了活動流程；深入融合專業優勢和生產實踐，一體化推進成果立項、評選、表彰、推薦等各環節的工作，確保活動規範化、科學化和常態化開展；加大正向激勵力度，對獲得省、行協、集團的技術含量高、管理有創新的優秀QC小組和創新成果，根據產生的效益和創造的價值給予經濟獎勵，充分調動員工的積極性。該公司所屬長治發電維護項目部缺陷處理QC小組組長劉強深有感觸地說：「現在想創新、願創新、能創新在班組蔚然成風，我們小組2項成果在這次省行協評比中獲獎，大家參與活動的熱情更高了。」
培育人才的「強心劑」
「通過創新實踐、課題攻堅來發現、培養、歷練人才，打造結構合理、素質優良的創新型人才隊伍。」在年初的人才規劃研討中，該公司管理層立足實際達成如此共識。
該公司充分發揮技術專家、技能帶頭人、技師等高技能人才的「造血」能力和「傳幫帶」作用，分別與青工簽訂師徒合同，每人分別指導1到2名青工提升專業技能，每年完成1至2項QC課題。QC小組秉承「小活動成就大作為」的工作理念，緊扣技術創新、施工質量、管理效率等重點、難點問題，採用PDCA循環模式，有計劃、有側重地選擇QC小組課題，集思廣益、大膽設想。經過一次次「頭腦風暴」，一批實用型成果轉化落地，一支創新型人才隊伍迅速成長，湧現出陳朝陽、郝樂樂、陳傑、楊凱等朝氣蓬勃的創新人才。「通過參加QC活動，我不僅養成了勤學善思的良好習慣，而且增強了創新意識，提高了專業技能，享受了勞動光榮和創新快樂。」在成果交流會上，陳朝陽與員工分享了自己的收穫。
成果轉化的「助推器」
從「紙上論證」到轉化應用再到創造效益，這是公司開展QC活動的根本宗旨。基於此，公司不斷總結推廣先進管理實踐，全力做好成果轉化工作，充分發揮轉化效率和實用價值。
以消除電動給水泵軸瓦油擋漏油QC成果為例，通過在機組檢修中對油擋進行改造，在油擋靜環安裝位置不變的情況下，動環位置由原來的非油側更換到油側，錯開軸肩凹槽位置，保證油擋密封性，抵消了油擋處由於轉動形成的鼓風負壓，從而消除了電泵油擋甩油現象，每月可減少因漏油造成的經濟損失5000元。再以降低風機變頻器故障次數為例，通過升級改造風機變頻器控制系統PLC控制程序，提高了變頻器從啟動到投入的穩定性，杜絕了「充電失敗」和PLC控制模塊故障。另外採取更換風機變頻器內部磨損老化的電器元件，消除了設備運行中產生的異音和報故障現象。
「開展QC活動帶來的效應是顯而易見的，產生的效益是可以用數字推算的，我們將持續轉化應用QC成果，切實把成果轉化為效益，推動機組創優工程再上新台階。」晉控電力工程公司工程管理部主任馬旭兵說。