導讀
70年，已成一個高頻熱詞。
70年飛速發展，帶來70年恢弘巨變。印證國人70年的砥礪前行，彰顯國家70年的韌性潛力。
一定意義上說，這種韌性潛力，已滲透產業端中的每個細胞。建築、電力、石油、能源、鐵路、食品等多領域企業的精進發展，鮮活演繹了中國經濟的水大魚大、水活魚肥。
以此來看，作為建材業領軍者、創新者的中國建材，是否也是一尾大魚、肥魚呢？
作者：司廷
來源：首條財經——首條研究院
堂堂大節，中流砥柱。
作為全球建材生產和消費大國，建材業可謂經濟發展的支柱基礎產業。
作為行業領頭羊，中國建材的地位影響自然不容小視。
公開資料顯示，中國建材集團有限公司(簡稱：中國建材)是經國務院批准，由中國建築材料集團有限公司與中國中材集團有限公司重組而成，是國務院國有資產監督管理委員會直接管理的中央企業。
中國建材集團有限公司
價值感
中國建材集科研、製造、流通為一體，是全球最大的綜合性建材產業集團和世界領先的綜合服務商。
數據顯示，集團旗下水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風電葉片產能均位居世界第一；在國際水泥玻璃工程市場和餘熱發電市場領域處於世界第一。
首先，從數據上來感受下中國建材的龐大體量。
作為中國規模最大的水泥企業。2019年上半年，中國建材首次半年報收入突破千億大關，達到了1121.64億元，同比增長17.8%。同時，毛利潤高達333.59億元，應占溢利57.67億元，股東利潤同比增長51.3%。
中國建材董事長、黨委書記宋志平表示，其實「現在的中國建材是一個非常能賺錢，非常會賺錢，非常值錢的公司。
三個非常，體現出中國建材的價值感，這是如何做到的？
一方面，受國家政策影響，在供給側結構性改革推動下，行業供需關係被悄悄扭轉；
另一方面，中國建築材料集團與中國中材集團的合併重組，與水泥價格上漲、水泥企業爆發的時點巧妙銜接。
同時，中國建材在進行資本運作和布局時，重點面向具有盈利能力的新興產業。比如除了水泥行業，中國建材經營的玻璃纖維、石膏板、風機葉片等業務均獲得一定成就。
業績飄紅，也讓中國建材不斷強化行業地位。
2019年，中國建材以526億美元的營業收入，再次榮登2019年《財富》世界500強榜單，位列第203位，首次登頂全球建材企業榜首，超過第226位的法國聖戈班集團。
中國建材集團新材料產業園正式揭牌
創新夢工廠
打造如此強大實力，自然是一件系統性「工程」。
對於中國建材這樣的大型央企來說，創新是第一要素。
宋志平認為，技術型企業的特點決定了中國建材有更大的發展空間。」
事實上，作為我國建材業科技創新的主導者，中國建材更像一個國家級創新平台。依靠研發實力，構建起我國無機非金屬材料領域規模最大、技術水平最高、最具權威性的科技創新體系。
數據顯示，中國建材擁有26家國家級科研設計院所，3.8萬名科技研發人員，33個國家行業質檢中心，11600多項專利，11個國家實驗室和技術中心，18個標委會。
從業務方面來看，中國建材的科技成果也著實不少。
以水泥業為例，其建立混凝土損傷和壽命預測模型，開發出核電、水工、油井、深層煤礦等特種水泥與混凝土成套工藝技術，並制定首個核電水泥國家標準。同時，利用自主核心技術建成5000噸智能化水泥生產線，實現「無人化」生產，被輿論稱為「世界水泥的夢工廠」。
此外，中國建材還具有同行不具備的優勢，即出售大量水泥成套裝備產品。
並且其還負責中國水泥業的標準和檢測認證。
除了傳統業務，中國建材還在新型材料上頻頻發力，不斷為其加寬價值增量。
在纖維及復合材料領域，中國建材擁有大型玻纖池窯和綠色製造及智能化核心技術，開發出E6、E7、E8系列玻纖和H6S系列高強玻纖。攻克干噴濕紡高性能碳纖維工程化技術，突破T1000碳纖維關鍵技術，建成千噸級T800高性能碳纖維生產線。
在新能源領域，中國建材突破銅銦鎵硒、碲化鎘薄膜太陽能電池系列關鍵技術，生產出高效薄膜電池組件。攻克特高壓用混合絕緣子生產關鍵技術，開發的瓷芯復合絕緣子產品達國際先進水平，可用特高壓直流±800kV工程等。
轉型升級
強大技術實力，鑄高了競爭力門檻。
而如何保持創新的正確方向、實現持續成長，還需要轉型戰略的精準度。
相關資料顯示，中國建材在「水泥、新材料、工程」三大業務方面均進行戰略調整。
水泥業務方面，中國建材著力推進優化水泥布局，強化商混核心利潤區建設，加快發展骨料。
新材料業務方面，中國建材加快向高端化、智能化轉型，穩步推進全球化，推廣「石膏板+」、「玻纖+」。
工程服務業務方面，中國建材在鞏固該業務傳統優勢的同時，推進屬地化和適度多元化，發展「工程+」。
不難發現，行業敏感度和前瞻性，是中國建材持續發展的動力之源。
比如，有媒體報道，韓國晶片業遭遇日本新型材料企業的進口限制，進而影響了諸多企業的生產經營。
這則消息，立刻使敏感性極強的長宋志平有了危機意識。作為行業標杆企業，加快攻關關鍵核心技術，促進企業轉型升級，掌握主動權，是企業生存發展的關鍵。
2019年6月，由中國建材旗下集團打造，我國首條8.5代TFT-LCD玻璃基板生產線，進入設備聯動調試階段。
資料顯示，TFT-LCD玻璃基板是顯示產業的關鍵戰略材料，我國此前產量有限，且無法實現自主生產。
而隨著生產線的調試運營，我國將成美國、日本外，又一掌握TFT-LCD玻璃基板核心生產技術的國家。
值得注意的是，近年來，中國建材把自主創新和集成創新結合起來，大力發展光電材料、復合材料、膜材料、石墨材料、工業陶瓷、人工晶體等六大新材料業務，為我國建材業的升級發展做出大量準備。
對此，宋志平表示，「我們有非常優質的創新業務，隨著資本市場更加市場化、國際化，我們培育的技術也將和資本市場更迅速地結合起來。」
不難發現，創新、轉型升級已是中國建材的兩大發展利器。
中國首片8.5代TFT-LCD玻璃基板下線
三精管理
此外，作為全球最大的水泥產能，最大的新型建築材料企業，中國建材如何安全高效運營，也是一個關鍵問題。一定意義上說，建材業和石油、電力一樣，是保障我國經濟正常運行，產業健康有序發展的基礎產業。
這當然少不了第三個關鍵要素——精細化管理策略。
在宋志平看來，企業高質量發展，企業管理是一個重要因素。其總結為「三精管理」，即「經營精益化、管理精細化、組織精健化」。旨在建立更精幹高效的組織結構，成本領先的生產管理體系，和效益優先的經營管理體系。
值得強調的是，這絕非簡單的概念口號。
「經營精益化」方面，中國建材踐行「價本利」的經營理念，狠抓市場營銷，鞏固傳統市場、開發新興市場、深挖細分市場。這從上述其轉型升級、業務開拓中可以看出。
「管理精細化」方面，中國建材致力於提升管理數字化、信息化、智能化水平，進一步壓減成本費用，精簡管理鏈條。
畢竟，成本領先可讓企業獲得更高毛利潤，效益優先，也可更大程度釋放企業的盈利潛力。
「組織精健化」上，中國建材圍繞「2422」專項工作，優化資產負債表，做到機構精簡、人員精幹。
得益於三精管理的提質增效，中國建材釋放出強勁發展潛力。
事實上，中國建材已超越歐洲最大的建材企業聖戈班，成為全球最大的建材企業，完成了從「追趕者」到「領先者」的角色轉變。
可即便是行業第一，中國建材仍在對標同行優秀企業，精健組織結構，構建更強的組織競爭力，適時做出從大做優的轉變。
另外，對企業管理來說，人力資本管理也格外重要。
對此，宋志平認為，「機製革命是推開國企改革的最後一扇門，機製革命的核心就在於承認人力資本，要加快內部激勵機制改革，充分調動和激發人的積極性。」
整合優化
至於如何推行機製革命，中國建材的開局利器就是整合優化。
相關資料表明，中國建材按照歸核化原則，有序推進業務板塊整合工作，實現資源共享，充分發揮協同效應。
全球獲取技術的能力，是其一個鮮明看點。
資料顯示，中國建材堅持全球採購，從日本豐田手中採購織布機，從西門子手裡購買控制系統，從法國、德國、丹麥、日本等國購買水泥製造裝備。
此外，中國建材還加強企業間合作擴展市場。例如，與施耐德、三菱等合作。
正是通過兼容並蓄的強大整合能力，中國建材才獲得不少重要技術，奠定了行業地位。
這種地位影響力，在「一帶一路」中有更深入體現。畢竟，對多數企業來說，「一帶一路」意味著更多合作機會和共贏生意。
數據顯示，在「一帶一路」沿線，中國建材投資建設了300多家水泥企業，占沿線水泥企業數量的65%-70%，為「一帶一路」國家和地區的城市化、工業化作出巨大貢獻。
中國建材董事長、黨委書記宋志平
環保發力
從更宏觀視角看，綠色環保正在成為技術產業的發展趨勢。這種價值卡位，自然少不了中國建材的前瞻身影。
值得強調的是，傳統建材業在助力國民經濟建設同時，也在經歷「三高一資」(高成本、高污染、高能耗、資源型)的陣痛。
隨著供給側結構性改革推進，中國建材全面貫徹《打贏藍天保衛戰三年行動計劃》，嚴格落實錯峰生產、環保限產，推動落後產能淘汰、減量置換政策完善，堅持去產能和去產量並重，維護行業健康運營環境。
實操方面看，2019年9月19日，仕凈環保與中國建材旗下企業中建材國際裝備有限公司，達成戰略合作。
資料顯示，仕凈環保是知名環境綜合管控服務商。雙方此次合作，將充分利用各自市場、渠道及技術優勢，共同開拓環保業務市場。
此外，株式會社再生技術也與中國建材達成戰略合作。
資料顯示，REBIRTH公司致力綠色環保產業多年，成功研製出高性能碳纖維樹脂塗料。該產品在節能減排方面功效巨大，同時成功解決目前碳纖維廢料回收再利用的世界級環保難題。
協議達成後，REBIRTH將與中國建材展開全方位戰略合作，將產品推廣到我國工業鍋爐、火力發電、船舶等領域的脫硫、餘熱回收及耐腐蝕應用，並向中日以外的發展中國家進行推廣。
從上述代表動作中，不難發現，中國建材正在藉助資源整合、協同合作，加快綠色環保產業的轉型步伐。
專家表示，隨著政府大眾環保態度意識的提升，低碳綠色成為發展主流。作為建材業領頭羊的中國建材，肩上責任擔子不輕。
合肥水泥設計研究院
責任之心
如何激發更大的發展活力？
混改，是一個重要考量。
公開資料顯示，宋志平1979年大學畢業，就被分配到北京新型建築材料總廠工作，現任中國建材董事長、黨委書記。
40年的行業深耕，練就了宋志平豐富的實操經驗和理論水平。如期開創並成功實踐的「央企市營」「格子化管控」「八大工法」「六星企業」等企業發展和管理模式，被企業界推崇為「宋志平模式」。本人，也被譽為「企業思想家」「中國的稻盛和夫」。
這位從計劃經濟走出來的老將，也深知「混改」對企業乃至中國經濟的重要性。
他創造性的提出「央企實力+民企活力=企業競爭力」公式，大力探索混合所有制，被公認為我國混合所有制改革的先行者。
宋志平認為，國企和民企的融合是一件很大、很重要的工作。
在宋志平看來，國有企業的主要功能是公益保障，為社會經濟搭台。在充分競爭領域裡，國有企業要和民營企業混合。而在公益和保障事業當中，國有企業要無條件承擔社會責任。
此外，宋志平還強調，國企和民企要互相學習。國企應學習民企的市場化精神、企業家精神，尤其是其天然的市場化機制。
事實上，在新經濟新常態、國際環境波動背景下，凸顯混改的必須性與必要性，以包容心態看待、融合民企，用更開放的發展精神來提質增效，對中國建材來說至關重要。
這也是中國建材的看點所在，對於未來，宋志平表示，要打造世界一流企業，有兩件事要做好。一是瘦身健體，進一步壓減龐大的機構，提質增效;二是快速轉型，向智能化、綠色化、高端化、服務化轉變。
可以看出，中國建材仍在不斷謀變、求變、精變。
「關於改革也是這樣，不少人把我看作是改革痴迷者，其實我並不是天生喜歡改革，每次改革都是被迫的，改革意味著變化，意味著利益再分配，往往伴隨著傷痛和眼淚。我覺得，一切都源於責任。」同時，「我崇尚一生做好一件事，能把一件事扎紮實實做好就滿足了。」
宋志平的上述言論，詮釋了這位行業老兵，乃至中國建材的價值看點。正是這份責任初心、這份紮實、沉澱之心，成績了中國建材的創新轉型、持續精進，成為打造世界一流企業的基石所在。
如何表現，首條財經將持續關注。