吳曉波們的商業之路定然值得學習和借鑑，但是從消費者角度來看，知識付費真的緩解到你的焦慮了嗎？
文/ 馬 冬
網際網路江湖裡，流傳過這樣一句話：惹誰都不要惹羅永浩，因為在網際網路吵架史上，他可從來沒輸過。他甚至是一個踩到狗屎能讓狗屎都後悔的人。
幾乎所有人都對羅永浩避之而不及的時候，吳曉波站了出來。今年4月份吳曉波在一個推廣自己著作《大敗局》的論壇上提到了老羅做手機，當時吳的原話是「夢太大」和「入錯行」。
可能吳曉波忘記了，自己除了有財經作家的身份以外，也是個商人，商人之間的關係都是很微妙的。當吳曉波15億的大買賣上市無望的時候，老冤家羅永浩來了，帶著「羅永浩評吳曉波上市夢碎」熱搜話題主持人的身份來了。
「夢太大，入錯行」，姑蘇慕容永浩以彼之道還施彼身，把一場罵戰罵得轟轟烈烈，讓吳曉波有招架之力，無還手之功。
撇開兩人的對戰，誰才是真正入錯了行？
大夢一場，夢醒何處？
網際網路時代，名聲就約等於財富，只要你能成為kol，錢就會滾滾而來。
在財經圈裡，吳曉波三個字，在某些時候就意味著權威和財富。有人形容他是「新媒體首富」，甩當年紅極一時的咪蒙好幾條街。
但和咪蒙不同的是，吳曉波從來不販賣焦慮，或者說他販賣的是企業家和公司的痛點。當了14年財經記者，吳曉波對於商業有著獨特的嗅覺和觀點，商業自媒體大號「吳曉波頻道」的成功就是最好的證明。
今年3月，吳曉波做了一個重要的決定，把「吳曉波頻道」賣了。當時全通教育宣布擬15億收購杭州巴九靈96%股權，這意味著，曾經戲言「A股瘋了」的吳曉波將進擊A股，身家也水漲船高。
不過，半年之後這起交易黃了。9月27日晚，全通教育官宣：終止籌劃重大資產重組事項。
杭州巴九靈則回應媒體稱，資本市場上依然會繼續前進，繼續併購或獨立IPO都是選項，具體需視情況而定。
儘管被稱為「最賺錢的財經作家」，吳曉波的A股之路卻略顯曲折……
3月底，在全通教育宣布方案後不久，深交所下發問詢函，重點關注杭州巴九靈對吳曉波個人影響力的依賴度，交易的實質是否為吳曉波個人IP證券化，是否存在炒作股價的情形，是否為「忽悠式」重組等。
隨後，全通教育對深交所一次問詢函作出回復，內容長達96頁。在強調收購併非吳曉波個人IP證券化之後，緊接著深交所再次對全通教育下發問詢函，針對其各板塊業務收入確認、持續盈利能力再度問詢，全通教育二次回復，內容長達42頁。
根據問詢函的回覆內容，杭州巴九靈由吳曉波成立於2014年，註冊資本為7500萬元，旗下微信公號包括「吳曉波頻道」、「德科地產頻道」、「企投家併購」、「大頭企投會」等。
2015年3月，微信公眾號「吳曉波頻道」註冊成立，經過3年多時間，截至2018年末，粉絲量達到350萬人。不過，2017-2018年，微信公眾號「吳曉波頻道」曾花費41萬元買粉42萬。
從業績來看，2016至2018年杭州巴九靈實現營業收入分別為1.3億元、1.87億元和2.31億元，歸屬於母公司的凈利潤分別為4092萬元、5008.83萬元和7537.03萬元。
在重組方案中，杭州巴九靈給出了2019-2021年實現的扣非凈利潤累計不低於3.6億元的承諾。
早在2017年，杭州巴九靈全資子公司上海巴九靈文化傳播有限公司曾完成A輪融資，摯信資本領投，浙商創投、頭頭是道、普華資本跟投，融資額為1.6億元，投後估值達20億元。
9月23日晚，全通教育披露進展公告稱，「交易各方對重組方案所涉交易定價、業績承諾與補償安排等要素持續開展進一步的洽談，截至目前對前述核心條款等尚未達成最終共識」，暗示上述重組面臨變數。
9月27日，全通教育正式宣布終止重組，給出的理由是：受宏觀經濟環境、上市公司及標的資產經營情況、重組政策變化以及股票二級市場價格波動等因素影響，交易雙方未能就本次重組方案所涉交易定價、業績承諾與補償安排等要素達成最終共識。
如此而言，吳曉波的上市夢怕是真的要擱置了……
文人吳曉波
「吳曉波頻道」就像是吳曉波親手養大的孩子。孩子的成長路上都有父母的期望，而這個孩子承載了吳曉波最初的夢想，還有野心。上市就是吳曉波最大的野心，之一。
這些年，吳曉波的身份還在不斷更新。從新華社記者，到財經作家，再到「藍獅子」的企業經營者；從傳統媒體轉身，邁入新媒體，做微信公眾號、做APP的「吳老闆」，還作為投資人成立獅享家基金。
吳曉波在媒體界、商界均展示出過人的才能，身價過10億，是當之無愧的隱形新媒體首富。
「成功的人生，一開始是觀眾，接著是演員，最後是後台老板。失敗的人生，反其道而行之。」上市夢碎之後，吳曉波這些年的經歷，很好地詮釋了李敖的這句話。
30歲之前的吳曉波是一名商業財經作者，以一個文人的身份，在記者這片土地上深耕。1998年，吳曉波正好30歲，按照人生規劃，他如約開始寫書生涯。隨著《大敗局》《激盪三十年》等暢銷書籍的出版，吳曉波開始被譽為中國最出色的財經作家。
但不為人所知的是，30歲的浙江人吳曉波租下一個小島，一次性花了50萬元。後來，島嶼的出租價格開始暴漲，不少島嶼的估價已在數千萬元。
這僅僅是吳曉波在土地上的投資之一，也是一個開始。吳曉波財富來源的另一部分，還來自於他長期進行的樓市投資。
從1998年國家推行「房改」開始，他以每年一套的速度買房。這時候的吳曉波已經成為一個真正意義上的商人。
除此以外，吳曉波還通過頭頭是道基金進行投資。目前頭頭是道投資基金合計投資項目超過90個。
而吳曉波頻道的運營主體為巴九靈全資子公司上海巴九靈，除吳曉波頻道外，旗下的自媒體公眾號矩陣還包括：馮侖風馬牛、秦朔朋友圈、文茜大姐大、十點讀書、酒業家、德科地產等等，擁有超過千萬用戶。
可見，吳曉波每個重大的選擇，追溯既往，都是有跡可循的。現在再回頭看吳曉波對自己的人生規劃，他雖然有四十歲退休的計劃，但如今已經五十歲了依然在賺錢的路上狂奔著，並沒有停下腳步。
說回到關於這次重組交易。為什麼吳曉波選擇的的對象，是全通教育這家存在爭議的公司呢？
一方面，全通教育主業也是教育信息化，和知識付費協同性很高；另一方面，目前知識付費熱度大減，變現難，這次事件，是否又是兩家聯合起來的炒作？
這兩家公司表面看並沒什麼關係，只能從上海的一家公司勉強搭上線。正當眾人不解時，在全通教育的董事裡找到了一個熟悉的名字——樊登，也就是《樊登讀書會》的掌門人，而那家上海的公司正是樊登讀書會的運營方。
有樊登這層「知識付費」的關係，吳曉波和全通的聯手就能說得通了。
樊登，這個在央視《實話實說》接了崔永元班的主持人，號稱一個月用7000塊內容成本，以及30名員工，做到了400萬付費會員和過億的營收。不可否認樊登的成績，在知識付費領域確實是一匹黑馬。
雖說吳曉波的上市夢碎了，但也給我們帶來了思考。
想上市，要「去吳曉波」化？
當「吳曉波上市」這樣一個引人注目的媒體人和資本聯繫在一起時，「吳曉波賣身」、「套現上岸」的說法不絕於耳。
實際上，吳曉波並沒有做錯什麼。換做是任何一個人，能把公司做到這個份上，有上市的夢想也是情理之中。
對於吳曉波頻道和他背後的企業，最值錢的顯然依舊是「吳曉波」。可上市夢破碎的其中一點原因，可能就是公司太「吳曉波」了。真所謂成也蕭何敗也蕭何。
公司產品去個人化，這是商業模式的升級與進化，實則為未來的發展埋下一顆更大的種子。一個企業若繼續發展壯大，必須減少對單獨某個人的依賴。
隨著巴九靈公司運營的擴大和影響力的增加，出於對公司風險的考慮，也需要降低吳曉波個人的分量。
這些年創業的媒體人不在少數，更是引領了內容付費行業的發展。吳曉波的同行，有樊登與樊登讀書會、羅振宇與得到等人，很早就有人開闢了媒體人下海的道路。
但媒體創業者都面臨一個難題：如何去個人化，成就團隊？
羅振宇是前行者。他曾成功地在60秒《羅輯思維》節目中打造了個人的魅力體，憑一條「七寸不爛之舌」成就了估值超10億的公司。
而到了2016年3月8日，羅振宇宣布《羅輯思維》All in知識付費，這意味著「去羅振宇」化得到了執行。「得到」這種平台化的探索，此後打造了一批像李翔、薛兆豐、劉潤為代表的個人IP。
羅振宇則成為平台化背後的「男人」。
如今，巴九靈若要發展壯大，不應是吳曉波個人的公司，他應該是公司里的一個員工。吳曉波也註定要做背後的男人。
放大到整個商業世界中，企業、公司去個人化甚至去創始人化都是個值得探究的話題。
中國民營企業普遍對企業創始人高度依賴，比如，有人說99%以上的中國創業老闆都是失敗的，因為他們在自己的企業王國里，基本上還處於「沒了我地球就不轉」的階段。換言之，「中國式老闆」思維濃厚：對下屬不放權、不放手、不放心。
前些日子馬雲退休，全國都在討論。功成名就時隱退江湖，阿里不僅僅是馬雲的阿里，也是阿里人的阿里，就像他在退休致辭時所說：
「為了這一天，我認真準備了10年。今天不是馬雲的退休，而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功。現代企業一定是制度化的，制度是個不講權謀的鐵腕硬漢。」
從一定意義上說，為阿里制定了一整套制度，並培養了企業員工的規則意識和相應的企業文化，這是馬雲對阿里巴巴的最大貢獻之一。
當然，企業從小到大的發展，具有階段性，往往經歷依賴創始人個人到平台化、規劃化的不同時期。過度依賴創始人必然會增加企業的風險，甚至造成致命打擊，例如樂視賈躍亭、金立劉立榮等等。可謂成也創始人，敗也創始人。
而「吳曉波頻道」上市前後所經歷的，也似乎說明了這個問題，不過吳曉波不老，「吳曉波頻道」也尚且年輕，去個人化還為時不晚。
文人、商人、說書人的知識付費江湖
自從16年知識自媒體經濟開始變現以來，以吳曉波、羅振宇、樊登、咪蒙、PAPI醬為代表的知識網紅開始陸續登場。
吳曉波上市之路雖然坎坷，但是目前，羅振宇、吳曉波、樊登仍是知識付費領域的三巨頭。不少人認為，這三位目前在業內處於三分天下，持各據一方的態勢。
幾年風雨，吳曉波的「吳曉波頻道」，羅振宇的」得到」，樊登的「樊登讀書會」開始占領各自的地盤，他們成為各自細分領域的KOL。
吳曉波因為《激盪三十年》和《大敗局》這兩本書的走紅，在財經作家中風光無限。羅振宇和樊登則都出自央視這一傳媒領域的黃埔軍校。
樊登讀書會的最新估值在40-50億人民幣，吳曉波頻道估值為20-30億人民幣。如果，他們聯手對標有百億估值的羅振宇的話，知識付費領域將會掀起一場混戰。
雖然這三家都是靠賣知識來獲取收益，看上去大同小異，但是實際上三家的贏利模式卻有很大差別。
在個人IP不斷增值之後，羅振宇選擇了一個比自己還果決，執行力更強的脫不花作為合伙人。
從此之後，「邏輯思維」在強化了羅振宇的控股權之後，在得到APP平台反而開始不斷弱化自己的個人IP。經過賣書受挫後，《李翔商業內參》為得到打開了另外一扇引流的大門。李笑來《通往財務的自由之路》，萬維鋼的《精英日課》，薛兆豐的《經濟學通史》，武志紅的《心理學課》先後成為得到上大賣的爆款，這些爆款課銷售額大約在4000-6000萬之間，2016年得到APP的收入已經過億，2017年預期收入在2億以上。
而確定ALL IN 自媒體之後，吳曉波開始了一路狂奔，經過兩年的追趕，180元/年的《每天聽見吳曉波》欄目付費用戶已經飆升至50萬，光這一項的收入目前就已經過億。
此外，目前一些各行業頭部公眾號「十點讀書」、「一條」、「靈魂有香氣的女子」、「德科地產」都成為了吳曉波頻道的自媒體矩陣。
另外吳曉波還有一大收益來源則源於他的企投會，線下的企投會親自操刀，收費也從最初的49800元飆升到89800元，仍然奇貨可居。
廣告收入也是吳曉波頻道一開始利潤的大頭，只是在買課和投資收入占比上升之後，廣告收入不再是吳曉波頻道主要的收入來源。
相比而言，吳曉波並無意增加成本打造一個線上或者線下的平台，較之羅振宇的得到，吳曉波頻道的收入顯然更加多元化，他成功的把自己變成了十年前的郎咸平。
而和得到APP以及吳曉波頻道相比，樊登讀書會則走了一條幾乎相反的路徑。
在接受了聯通創投和喜馬拉雅兩次天使輪和A輪注資之後，樊登讀書會的發展速度也不遑多讓。
網際網路模式一般是先免費引流後再變現，樊登卻偏偏反其道而行之，從誕生的一開始就以傳統紙媒時代的打法來做，一年365元，50本書的精讀，變現收入模式簡單而直接。通過從線上到線下的不斷推廣，樊登讀書會在2016年這一自媒體變現元年就實現過億收入。
但在經過2016-2018年3年的爆發之後，今年開始，知識自媒體的收入也開始陷入瓶頸。為知識付費的人們漸漸有了思考，知識付費，是把費付給了吳曉波，羅振宇，樊登，還是知識？
有人說，當年陳安之的成功學火透中國的時候，粉絲無數，至高無上。當年李陽英語紅遍半邊天的時候，買單者洶湧不止，同步瘋狂。當年于丹、易中天、李燕俠、郎咸平等等，都曾有過這樣的粉絲大爆發，你可以認為瘋狂，也可以認為有益。但是至少這些人給社會開了一道天眼，原來這個時代還是有這麼多被坊間傳為「無知」的受眾。
這與你有沒有大學文憑沒關係，與你有沒有錢也沒關係。你認同你跟隨你瘋狂，其實只是因為你自己的心中，有一個貧瘠的學識與經歷的沙漠。
吳曉波們的商業之路定然值得學習和借鑑，但是從消費者角度來看，知識付費真的緩解到你的焦慮了嗎？