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比爾·蓋茨說，你收集、管理和使用信息的方式決定了你的輸贏。管理學並不是一個高大上到常人不可及的領域。
我們很多時候誤會了，「管理」後面可以跟的詞，這個詞可以是信息，可以是他人，可以是信息，當然，更多的是，你自己。
經典之作所飽含的管理精華，是我們最幸運的遇見。
本期書單主題：人人都要懂管理。
1
《卓有成效的管理者》
作 者：彼得·德魯克
亞馬遜編輯評分：9.2
亞馬遜讀者評分：9.5
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平凡的人可以做出不平凡的事
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內容簡介：
《卓有成效的管理者》的基本觀念：對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學會的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。
編輯推薦語
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：
1、重視目標和績效；只做正確的事情。
2、一次只做一件事情，並只做最重要的事情；
3、他知道自己所能作出的貢獻在於：創造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻？為了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻？他的目標在於提高整體的績效。
4、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個關鍵職務選用人才，是一項非常艱巨的任務。卓有成效的管理者也知道，還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什麼，而不是他不能做什麼。他致力於充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。
5、他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。
6、他只做有效的決策。
2
《領導力21法則》
作 者：約翰·C·馬克斯維爾
亞馬遜編輯評分：8.6
亞馬遜讀者評分：9.2
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快速擁有領導力的訣竅
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內容簡介：
《領導力21法則》是全球第一領導力大師——馬克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。馬克斯維爾博士認為：一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。
編輯推薦語
在很多人的思維里，領導力是極其抽象的概念。然而在作者約翰•馬克斯維爾博士的闡述里，領導力從來都是有章可循的後天養成，且是必備的能力。
無論是培養將軍的西點軍校，培養政治家的哈佛大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都聘請馬克斯維爾博士專門開設領導力課程，並以「無論100年前還是100年後，只要身在工作場所，就一定需要學習並不斷提升領導力」為評語，將《領導力21法則》選為「任何時代的管理者必讀的10本書」之一。
3
《高效能人士的七個習慣》
作 者：[美] 史蒂芬·柯維
亞馬遜編輯評分：9.0
亞馬遜讀者評分：9.0
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世界500強企業必備培訓課程
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內容簡介：
是一套基於基於歷久彌新效能原則的個人領導力體系，激發組織和個人成就卓越。在全球140個國家以40種語言暢銷發行。影響力覆蓋數億人。
「七個習慣」正在改變著美國、中國等世界各地的企業，改變著政府機關和軍隊，也正在改變著學生和教師，影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至可以幫助實現一個國家的強大。
編輯推薦語
以這本書目前的地位，我很難寫出足夠貼切的溢美之詞。 所以，我只能再次強調書中所列出的七個必備習慣。希望你能從中，看到強大的你的樣子。
[習慣一：積極主動]：一個對自己負責的人，才有可能對他人負責；一個人有自己的原則和價值觀，才被人尊重。相信自己，全力以赴地做事情，充滿激情和活力，就會感染周圍的人。每個人選擇創造自己的生命，也是每個人最基本的決定。
[習慣二：始終不渝]：有時，人最難的就是堅持最初的夢想。
[習慣三：要事第一]：世上最寶貴的是時間。時間管理的技能，決定了你的成敗。什麼事情必須自己完成，什麼事情必須委託給他人，哪些事情你必須提前考慮，哪些又不必考慮。你越是擅長判斷，果斷處理，你的效率就越高，價值就更明顯。
[習慣四：雙贏思維]：去掉軍事上敵死我活的心態，建立廣泛的合作關係，用競合來建立良好的生態環境。古人說，吃虧就是占便宜。
[習慣五：知彼知己]：心靈的真誠溝通，能增進了解和友誼。做事就是做人。
[習慣六：兼收並蓄]：匯眾人智慧，而歸己所用。要實現一個遠大的目標，往往不是靠一己之力就能完成，善用團隊力量的人，才是真正的聰明人
[習慣七：全面發展]：生活是如此重要，所以不必太認真。
4
《羅伯特議事規則》
作 者：亨利·羅伯特
亞馬遜編輯評分：9.3
亞馬遜讀者評分：9.0
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經典全面權威的議事規則工具書
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內容簡介：
本書是根據第11版翻譯而成的最新官方版本，完整概括了最新發展的議事規則體系，是一本經典、全面、權威的議事規則工具書。它不僅解決了十幾年來大量讀者諮詢所反映的共性問題，而且擴展了新的規則和程序，補充了更詳盡的解釋和說明，反映了議事規則發展的必然趨勢。
本書內容共分20章63節，具體內容包括：第1—9節初步描述了議事規則的各項概念和規則；第 10—39節詳細描述了各種「動議」的規則；第40—60節深入、完整、詳細地描述了議事規則的各類重要概念；第61—63節詳細描述了組織的紀律審查程序。
編輯推薦語
首先我得說，這絕不是一本好讀的書。但正所謂良藥苦口利於病，真正高能量密度的書，一定會讓你產生「消化」上的障礙。
所謂議事規則，簡單講就是教人如何民主高效地開會的規則體系。孫文在《民權初步》一書的序中指出，集會是民權發達的第一步。本書作為美國最廣受認可的議事規則標準，近十年來在國內公益圈、企業圈、創業圈逐漸推廣。
作為賢人治理的對立面，《羅》鼓勵規範化、程序性競爭，努力平衡組織和會議中個人和群體的權利，用最少的時間，就大量複雜程度各異的問題達成最大程度的一致。尤其對會議核心——「動議」的體系化整理，為會議程序正義的規模化複製提供了可行性方案。 本書極少有對意識形態、價值觀的形而上的討論，竭力將自身定位為操作手冊。
5
《執行》
作 者：[美] 拉里·博西迪
亞馬遜編輯評分：9.4
亞馬遜讀者評分：9.2
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機器人社會學的奠基之作
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內容簡介：
企業的「執行」體系建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行系統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。
本書通過對大量著名企業的成功與失敗的研究，提出了企業執行體系建設的系統架構，具有科學性、系統性和實用性的特點，其要點包括「執行」之所以關鍵，在於「執行是目標與結果之間的橋樑」，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。
編輯推薦語
正如傑克韋爾奇所說，一位偉大的實踐者和一名出色的理論家共同講述的關於如何將戰略轉化為企業運營實踐的商業故事。
如果你希望成為一名CEO，或者如果你已經是一名CEO，並希望保住這份工作，我都建議你讀讀這本書，並將其中的原理應用到實際的工作當中去。
本書包含的極富實踐意義的見解和建議值得所有公司的管理者借鑑。執行是關鍵，本書清楚地向你解釋了執行的意義，並詳細討論了執行是如何將企業的三個核心流程(人員選育、戰略制定和運營實施)整合到一起的。
如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值。這正是本書討論的核心內容。本書為那些希望將計劃付諸實施的管理者提供了非常實際的建議，值得一讀。
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