5月9日，據香港《南華早報》報道：150名大陸員工認為，這家全球最大的運動鞋製造商以冠狀病毒為由解僱了他們，他們已經幫助台灣公司寶成成功地將其生產擴大到了越南十多年。寶成（Pou Chen）在4月下旬向150位大陸雇員下發了解僱通知。「我們相信，我們為公司的搬遷過程做出了巨大貢獻，將生產線管理經驗和成功的中國工廠模式複製到了越南工廠，」張傑（Dave Zhang）說，他於2003年開始在越南寶成工作。「現在，當那裡的工廠成熟並且生產中的自動化水平更高時，我們的價值在管理層眼中已經褪色，我們以冠狀病毒大流行的名義被解僱了。」
寶成：解僱是根據勞動法.....寶成稱，公司幾年前開始解僱大陸雇員，總人數從高峰時的1,000多名下降到去年的400名左右。「我們有150名員工是今年首批被解僱的大陸員工。我們都感到悲觀，並希望削減更多裁員。寶成在4月27日的電子郵件中說，由於訂單和財務損失出現前所未有的下降，它被迫終止了其五家工廠的大陸雇員的合同。大陸員工（其中許多人已經為這家鞋廠工作了數十年）表示，提供的薪酬不公平，低于越南和中國的勞動法要求的水平。在對《南華早報》的進一步聲明中，寶成堅持這一舉動。減少了對鞋類產品的需求，因此需要進行「人力調整」。「[解僱是]根據僱傭國的相關勞動法……和雇員的勞動合同，」寶成的聲明補充說，寶成在全球擁有約350,000名員工。產業轉移後的陣痛初現看著很氣憤，甚至可能會罵上幾句，也可以感嘆「飛鳥盡，良弓藏」的淒涼和無奈，但這就是現實，道德和良知擋不住資本的貪婪，美好的願望抗不住競爭的壓力。這150名員工有錯嗎？當然沒有，他們還有功勞，他們從2003年起為公司搬遷過程做出了巨大的貢獻，將生產線管理經驗和中國工廠模式複製到了越南現在的鞋廠，應該準確的說，他們就是現鞋廠的功臣。有網友罵他們是傻子，應該擋著工廠不讓從大陸搬走，或者不配合公司把生產線管理經驗等複製到越南。這150名大陸員工並不傻，他們肯定知道「飛鳥盡，良弓藏」的道理，但是他們有能力阻擋嗎？如果他們選擇不配合公司，那麼他們多年前就失業了，因為「生產線管理經驗」並不是他們獨創，實際是台資企業在台創立（或者說從歐美轉移到台由別國人員帶來），然後帶到大陸工廠，這些帶來經驗的台胞已經早就因為「飛鳥盡，良弓藏」的道理失業回台了。
工廠有錯嗎？從道德上講，他們不地道，但他們強調他們已經按勞動法合法處理該事宜，從法律上講，他們也沒錯，或者說沒有辦法處罰工廠。我們知道法律是底限，道德是上限，它們之間的距離是很寬的，這也是我們為什麼不經常靠官司來解決問題的原因。那麼台資鞋廠是不是必須要按上限來對待大陸的同胞呢？他們還是努力了的，2003年開始搬廠，已經過去快17年了，生產線管理經驗是不用學習這麼長時間的，他們也盡力在保持人員的穩定和自己的商業道德問題，這也是我們中國人的傳統心理，有過去的10多年，可能他們也是多花費了額外的成本的。但是道德的力量是擋不住競爭的壓力，受疫情等影響，該廠所在的集團今年一季度營收同比下降20%以上，他們現在是必須做出選擇了。
台籍員工、大陸員工和越南員工三者裡面，前面是他們的總部所在地區，後面是工廠所在國。從經濟角度上來講，大陸員工的成本應該是高于越南員工的，如果勞動生產率上的差異很小了，他們會選擇放棄大陸員工。能指望越南勞動部門等保護大陸員工的合法權益嗎？認為更難，首先越南開放的時間不長，法制並不完善；其次，越南也是儒家社會，他們的法律也是傾向於保護和自己更親近的人。所以說越南能做到公平處理就已經是不錯的了。
回家吧，同胞們，不是誰放棄了誰，是我們隨時都面臨著被競爭淘汰的風險，以前我們經常遇到的是被強者的高效率淘汰，現在我們也要習慣被武裝起來的弱者替代。在沒有報道或者沒有被關注的越南工廠，還有許多大陸投資方的工廠，也在和台資一樣精簡自己的同胞，這些工廠也是在依法辦事，任何人也沒有辦法，這就是「底限競爭」的殘酷現實，利潤的微薄推動著這些工廠不斷地向更低的底限去選擇降低成本。
只有進一步改革，進一步降低工廠在大陸的成本，儘可能留住我們的工廠才會讓這種陣痛少一些，或者晚一些。
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