作為2020年度中國家電產業「下跌最兇狠」的品類，空調市場一度被認為「沒戲了」。奧維雲網發布的監測數據一定程度上加速了悲觀情緒的蔓延。
數據顯示，2020年中國家電零售市場規模為7056億元，同比下降11.3%。其中，空調產業收穫家電業最大跌幅，零售額下跌21.9%、零售量下跌14.8%。
背後的原因，既有外部的疫情影響，也有內部的原材料上漲。
隨著全球經濟復甦，此類工業原材料的需求得以釋放，致使原材料價格持續數月上漲。
以空調為例，空調原材料包括銅、塑料、鋼鐵和鋁。其中銅、鋁原材料價格在2020年年底上揚明顯，整體來看，去年年底空調原材料綜合成本上漲了20%以上。
而原材料上漲進一步導致家電開始提價。來自奧維雲網的數據顯示，2020年11月，大家電價格同比與環比皆有上漲，漲價100元-700元不等，空調產業自然也在其中。
這意味著，2021年3月的空調開盤，將是檢驗市場、廠家和渠道的重要一關。
1 今年的空調開盤有些不一樣
每年3月份都是空調行業固定的開盤日期，生產線大規模開工，而綜合考慮價格、貨源、款式以及安裝服務等因素，消費者也願意在開春購入空調，所以3月自然就成為各品牌廠商爭奪市場份額的第一站。
今年的空調開盤與往常不太一樣，主要的變化還是來自原材料漲價導致的價格上揚，這也使得空調廠商需要進行一場艱難平衡，一邊是原材料上漲帶來的成本壓力，一邊是終端提價帶來的銷量受影響。
這個時候，擺在空調廠商眼前的完美解決方案雖說不多，但終歸還是有的。據媒體報道，近日，蘇寧易購宣布將聯合頭部空調品牌供應商穩定市場價格，並在3月推出全民煥新節，讓利用戶家電消費。
在整體環境逆勢的情況下，眾多頭部品牌為何還與蘇寧結盟維穩價格呢？
從市場的角度來看，原因有二：
其一，蘇寧易購作為行業家電第一，與眾多品牌有著長期穩定的合作關係，並且蘇寧易購的家電市場份額一直穩居第一。
根據中國家用電器研究院與全國家用電器工業信息中心聯合發布的《2020年中國家電行業年度報告》中數據顯示，2020年蘇寧易購線上線下全場景覆蓋的營銷模式獲得了23.8%的市場份額，在所有渠道形態中仍穩居首位。
而這早已不是蘇寧易購首次，或偶爾多次榮登榜首，而是持續穩居家電第一渠道。
其二，在這次蘇寧易購開啟的全民煥新節中，零售雲表現亮眼。
數據顯示，在格力、海爾空調日銷破億的良好開局下，2月27日-28日，美的空調累計銷售突破12億元，目前陝西、四川、河南區域累計銷售均已破億。
2 為什麼是零售雲？
零售雲的亮眼表現，給今年的空調開盤注入了一針強心劑。
空調渠道在2019年有過一次小變革，受到經濟大環境和市場大調整的影響，大量空調代理商和直營商的回款積極性不高，導致2019年開盤暗淡。在此情形下，不少空調品牌開始嘗試去代理商的「工廠直營」以及數字化分銷（網批）。
「工廠直營」和數字化分銷（網批）是空調廠商寒冬市場上應對高庫存壓力的破解之道，看重其「勤進快銷」的高周轉、快出貨特性。
其實無論是網批，還是工廠直營，本質上都是一個道理：消滅中間商賺差價。
這裡的中間商更多是指此前一直存在的工廠專賣店。此前市場就一直有聲音認為，即便是偏保守一點，存在於空調市場30多年的代理商，在未來2年必然會逐步消失。要麼轉型成為營銷服務商，要麼轉型成為直營商，否則還在堅持層層分銷、層層批發，這不符合時代變革方向，反而會成為壓垮一些空調廠的包袱。
但去經銷商並非易事。2020年上半年，家電行業線下幾近停擺，不少巨頭都試圖通過直播回血，但線上勢必會影響到經銷商的利益。格力就曾一邊高調加入電商大促，一邊又在直播中不斷強調尋求「以萬家門店體驗為主、更完美的營銷方式」。
歸根結底，線上與線下不能是脫鉤的狀態，而是相互依存。這也是今年在整體環境不利的情況下，蘇寧零售雲能逆勢上漲的主要原因。
相對傳統工廠專賣店，蘇寧零售雲的優勢在於兩個方面：技術與開放。
一方面，依託蘇寧完善的供應鏈，零售雲充分改造了各地的傳統零售小店，提升小店數字化水平，同時還深入基層配備專人指導，培訓店員銷售技巧，並提升店長的運營能力。
另一方面，蘇寧更是向零售雲全面「開放」，店主們不僅可以享受到來自蘇寧的庫存，實現「先銷售、後採購」，就近調貨，蘇寧更是向零售雲門店提供了全程配送、安裝的服務，讓店主經營更省事。
這種其GMV數據增長中也能看到。三年走來，蘇寧零售雲實現2018年單月突破1億元，2019年單月突破10億元， 2020年年度突破200億，再到2021年2月27日單天單大區單品牌破億，零售雲在下沉市場引領行業的價值愈發凸顯。
零售雲從底層改變商家的傳統銷售邏輯，通過數字化掌握門店的銷售、進貨、利潤等數據，利用線上開單、社群運營、門店數字化管理等工具解決傳統門店高庫存、高成本的問題。
最新的四季報顯示，2020年蘇寧易購零售雲加盟店拓展迅速，全年新開門店超3200家，業務保持快速增長，全年銷售規模同比增長超過100%，並實現盈利。
3 蘇寧回歸自我軌道
有關蘇寧引入戰投的傳聞已經塵埃落定。
2月28日晚，蘇寧易購發布復牌公告宣布引入國有戰略投資，深國際將持有蘇寧易購8%的股份，鯤鵬資本持股比例為15%。
國資入股，為蘇寧帶來的不只是緩解資金壓力，還有更多資金之外的隱性利好。比如蘇寧將和深國際加強在物流基礎設施、綜合物流服務業務等方面的合作，提升資產、業務運營效率。
再比如深國際、鯤鵬資本作為產業投資人，將圍繞商品供應鏈、電商、科技、物流、免稅業務等領域綜合賦能，提供必要的政策、稅收、金融等支持。
結合蘇寧「做減法」，這是一個由高到低由里至外的改變。但需要注意的是，零售雲仍是蘇寧零售主航道的重要組成部分。
去年12月在一次內部會上，張近東曾表示，作為零售服務商，蘇寧將重點聚焦小微、農村、實業製造三個領域，推動零售業加速變革。
而零售雲之所以重要，不僅僅是市場規模約9000億的縣鎮市場，也有蘇寧聚焦主航道、賦能合作夥伴，開放共贏全產業鏈的一次大練兵。
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