姚明又多了一個新角色：CBA公司董事長。
如此一來，大姚便身兼二職，既是籃協主席，又是CBA公司的董事長。
對於這樣的身份變化，他說道，現在擁有了雙重身份，希望職業化改革更加順利。
談起職業化改革，要從去年，姚明「攤上事兒」的時候開始。
前年4月19日，作為中國職業籃球俱樂部（北京）股份有限公司（以下簡稱「中職聯」）董事長，姚明和中國籃協在談判中「死磕」了三個小時，結果只有四個字：「等於沒談。」
此前，姚明聯合18家CBA俱樂部（20支CBA球隊里，浙江、山西兩家俱樂部沒有參與）揭竿而起成立了中職聯，試圖讓CBA聯賽更加職業化。
他能贏嗎？
1.「姚吉訶德」
姚明的想法很簡單，他給中國籃協提了兩點建議。
第一，以中職聯集體名義入股未來的官辦CBA聯賽公司，要求籃協進行「市場化改革」，成立一家CBA聯賽公司。
股份制改革方面，籃協有個榜樣。2005年，中超公司成立，足協獨占36%的股份，其餘16支球隊各占4%。此後，各家俱樂部鬧了很多年，呼籲足協退出中超公司，去年8月還一度傳出王健林要接盤足協的股權，但卻沒了下文。
籃協呈遞體育總局的方案中，籃協擬占股30%，聯賽20支球隊各占股3.5%。這一方案中，籃協是聯賽最大股東，將CBA牢牢攥在手中。中職聯的方案則是姚明帶領的18家俱樂部占63%的大頭股份，籃協只占30%。
這是姚明和籃協談不攏的核心。或許在籃協看來，這個自己「一手培養」起來的後生是在「造反」，談判結果可想而知。
姚明的另一個要求是將CBA聯賽商務開發權交給中職聯。相較股權分配，這是一個「小問題」，但是牽涉了更直接的利益，這一點也直接關係到CBA未來是不是足夠市場化。
在這一點上，籃協打起了太極拳，表示CBA的運營權未來只能下放給CBA聯賽公司。由其決定是自營還是對外招標，決定權不在籃協手裡。這就是姚明說的「等於沒談」。
這次談崩之前，外界一度很看好中職聯。姚明巨大的影響力和18家球隊的聯姻看上去擁有足夠撬動體制的砝碼。參加博鰲論壇期間，姚明還對媒體說：「我想他們（籃協）還是需要有球隊來參加比賽的吧！」
這句話被外界解讀為姚明向籃協發出公開「威脅」。文章發布後，姚明很快收到了籃協的「回應」。隨著籃協宣布推出CBA公司計劃，18家已經入伙的球隊中，一多半的態度變得非常「曖昧」，甚至有點首鼠兩端。
有球隊領導擔心「在輿論的誤導之下，會形成與籃協對抗的姿態」，對於在這個制度里經營多年的他們而言，這就像在「和天斗」。只有5家球隊真正出資認購了中職聯的股本金，其他球隊則轉而開始期待CBA公司的成立。
如果這些曾經的「盟友」集體倒戈，CBA公司很可能會在今年11月份之前完成註冊，並掌握CBA的運營權。屆時，姚明煞費苦心創立的中職聯即將淪為「爛尾樓」。一位體育圈的人稱：中職聯剛出生就得夭折。
姚明很無奈，他還放了狠話，以個人名義宣布，「不會加入這樣的CBA公司。」最後，他還補充一句，「我相信中職聯中也有俱樂部和我有同樣想法。」
2.身家30億的姚老闆
中職聯和籃協的「鬥爭」像是實力新貴和體制的戰鬥，拋開所有未知的聯賽前景和錢景，中職聯的最大依仗實際只有一點：姚明。
在談判崩潰前的20天，姚明還正享受他人生中最美妙的時刻之一。4月5日，NBA官方宣布姚明、沙奎爾-奧尼爾、阿倫-艾弗森等籃壇名宿，正式入選2016屆奈史密斯籃球名人堂。
「自己的名字能與奧尼爾、奧拉朱旺、德雷克斯勒等這樣的球員在一起，我很難用語言描述自己有多麼幸運，我沒有獲得過NBA總冠軍，所以名人堂是我取得的最高榮譽了。」姚明說。
入選NBA名人堂是姚明的「顯性」最高榮譽，但「姚明」這兩個字所代表的分量遠不止此。作為亞洲近年來最有影響力的體育人士，這位2米26的大個子是世界認識中國的窗口之一。他是NBA歷史上第一位沒有美國背景的國際「狀元」，也是聯盟最具統治力的內線之一。沒有傷病困擾的06-07賽季，他場均拿下25分和9.4個籃板。其巔峰期打國際比賽時，經常面對三四人包夾，仍表現得遊刃有餘。
歷經輝煌的同時，姚明也飽受傷病煎熬。2009年，他在比賽中傷了右膝，並在2011年正式宣布退役。結束運動員生涯後，依託巨大的名聲，「姚長城」轉身成了姚老闆。
姚明經商是早就寫好的劇本。早年間，他的姚之隊就聲名赫赫，退役後，這個中美都有人脈的團隊也成了他經商的最大依仗。
還是運動員時，姚明已經擁有令人咋舌的身家。
9年職業生涯中，姚明有超過20億人民幣的凈收入。除球員薪水外，球場的出色表現和世界級的知名度也讓他成為廣告商的寵兒。
統計了姚明球員薪水和廣告合同，其稅前總收入超過30億。
除此之外，球員時期，姚明就和團隊投資做生意，2006年，他給巨鯨音樂網投了300萬美元。不過，這家網站的表現和投資人的球場戰績相去甚遠，2013年，巨鯨音樂網就已無法訪問。
和巨鯨網類似，轉職經商後，姚明的相關報道雖然多如牛毛，但多是雷聲大雨點小，尚無太成功的案例。他參與了上海男子籃球俱樂部和紅酒的投資，還曾以公司發起人之一的身份，成為北京合眾思壯科技股份有限公司上市前第四大股東。之後，姚明團隊還先後參與了黃杉基金和弘遠基金。
其中，後面兩隻基金的運營情況並不為外界所熟知。參股合眾思壯科技股份有限公司，曾為姚明帶來超過6000萬元的紙面收入，後因股價大跌而縮水。而其營運的上海男籃和紅酒投資，都被外界認為是不太成功的投資。
投資上海男籃是姚老闆名號的主要來源，這支球員是姚明曾經的老東家。
在CBA老闆中，姚明算是個異類。廣廈、廣匯等球隊的老闆都比他富裕得多，相較這些資本家，姚明沒有強勁的實體經濟供血能力，更多是「靠臉」來養活這麼一支只有投入沒有產出的球隊。
因此，他比任何老闆都更渴望靠賣轉播權、球衣廣告、門票、以及球員賺錢。
CBA已經走過了21個年頭，但時至今日，聯賽在商業開發方面的表現依舊乏善可陳，各大俱樂部始終沒有得到穩定的盈利模式，因此在幾年前，一些俱樂部還成了「燙手山芋」，屢屢傳出無人「接盤」的消息。
收入尷尬的同時，CBA觀眾的要求卻越來越高。
為了留住觀眾，俱樂部不斷投入重金引入高水平外援，本土球員的身價也不斷上漲。提升訓練水平、改善場館、交通住宿……這些花銷越來越多，於是乎，嚴重虧損成了CBA俱樂部的普遍問題。
在很長的時間內，這也是中國體育產業的普遍問題，老闆們在接手球隊之前就有所準備。但是如今體育產業火爆，中超版權甚至賣出了80億的天價。
同行們的刺激下，尚在虧損的CBA投資人們坐不住了，這成了18家俱樂部老闆聚在一起「梁山起義」的前因。
3.做CBA版的大衛-斯特恩？
作為18家俱樂部的老闆之一，姚明提出的要求實際並不過分。中職聯的目標只是拿下CBA的經營權，在裁判職業化、球員工資透明化、球員利益最大化、版權分銷、海外傳播和媒體權益最大化方面進行改革，讓CBA實現更好的商業開發。
這樣的改革既對聯賽、中國籃球事業有裨益，也符合國家的政策方針。
有多年NBA經驗的姚明，對現代職業聯賽的市場化之路很了解。實際上，即便做出了這些改革，CBA相較NBA仍有很大差距。但就商業化而言，姚明有一個絕佳的老師——前NBA總裁大衛-斯特恩。
在斯特恩手上，NBA成了全世界最大、最職業化的籃球聯賽，其每年凈利潤達30億美金。
相較之下，國內聯賽還存在著惡意競爭、黑哨偏哨、球場不文明行為等諸多問題，商業化方面更是「慘不忍睹」，在最基本的球員轉會上都存在很多貓膩和污點。
姚明想改變這樣的現狀，做CBA的大衛-斯特恩。
可這麼一來，壓力確實不小。就在前幾天的論壇現場，有記者問姚明在改革過程中如何面對各方壓力。
姚明笑稱這個問題夠尖銳，隨後回應道，「這次改革得到了總局領導的大力支持，任何一種改革並不是要去破壞一棵樹成長的土壤，而是要理順關係，使所有人在籃球的氛圍里有獲得感，這就是改革的動力。」
這麼看來，此前一場糾結過去，大姚的目標和規劃仿佛更加明顯，在他看來，「職業化改革代表的狀態就是進行時，走一步看一步，方向是明確的，重要是隨時去總結，隨時去發現。在聯賽運營中，要有系統的長期規劃，建立有針對性的市場。」
而最重要的，還讓更多人來關注CBA，喜歡籃球。
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