吳曉波:不做社群,未來將無商可做

2020-03-13   微觀學社

小米50萬「米粉」如何積累的?

小米表面是賣手機的,但本質已經變成青年人智能生活方式社群;

小米開始是先做社群--米優論壇,比如小米的竹林七賢,都喜歡研究電子產品尤其是手機,這七個人就在米優論壇上凝聚了很多的手機發燒友。

而這些發燒友共同的特點是:

第一,大家有共同的價值觀,都是手機發燒友。

第二,大家有共同的利益,想要打造一款小米自己的手機。

像小米獨有的橙色星期五,工程師會把手機程序軟體開發出來,包括鈴聲,頁面,UI等在禮拜五發到論壇裡面,粉絲投票決定產品是好是壞。

因此小米就通過這種經營粉絲的方式,用兩年的時間沉澱了50萬「米粉」。昨天下午剛剛發布的小米10,在全平台剛一發售,銷售金額瞬間就突破了2億元。

美團表面是做外賣的,外賣平台的高佣金,餐飲行已苦其久矣。在疫情蔓延階段,停止堂食服務的餐飲商家僅靠外賣勉強「續命」,那些動輒24%、26%甚至更高的平台抽傭比例顯得尤其令人心驚。

賺不到錢是因為時代在變化,「社群」是未來實體最好的出路

在這個用戶數據=企業金庫的時代下,21世紀最大的悲劇,就是你賣了無數的東西,卻沒有跟用戶發生關係。不論是傳統線下門店,還是線上電商,搶奪流量圈人,已成為企業發展的首要問題。

作為傳統中小微企業經常會面臨以下問題:

實體門店,沒有人流,逛店的人少了;開個網店,導流成本太高,入不敷出;做個微商,結果成了傳統電商;玩區域鏈,最終申訴無門,不了了之

歸根結底一句話:感覺都挺好,就是不知道怎麼做,賺不到錢。

賺不到錢是因為時代在變化,唯有變革才是硬道理。其中最行之有效的方法之一就是:社群。

流量紅利逐漸消失,消費網際網路已觸天花板,未來「社群」不是實體的唯一出路,但卻是最好的出路。

社群三板斧

馬化騰說,網際網路就是連接+內容,構建自己的核心內容,儘量讓連接的成本趨近於0,同時建設屬於自己的社群,這便是社群經濟的戰略訴求。

一個人可能生活在不同的社群里,喜歡財經的人在一個社群,喜歡高爾夫的人在一個社群,喜歡旅遊的人在一個社群,每年有一百萬凈資產可以投資的人在一個社群。

因此,社群是一種基於網際網路的新型人際關係。如何做好社群有以下三種方法:

top 1.做社群的第一種方法:會員化

會員是提供社客戶和公司互動的平台場所,從向客戶賣產品到將客戶圈起來做社群關係。



老闆的任務就是要給產品賦予一層魂,在客戶圈子裡將其內容化、活動化、儀式化。

雲集就是典型的會員化做社群的公司。在招股書中雲集提到:會員是平台參與和增長的核心,當前雲集會員分為VIP會員和鑽石會員兩種模式

用戶下載雲集App並註冊後,即成為VIP會員。繳納398元的會員費後,成為雲集鑽石會員。鑽石會員享有許多權益,包括購物返利、各類優惠券、獲得雲幣等等。

成為鑽石會員意味著成為店主,可以銷售商品,同時允許發展下線,這是鑽石會員的核心。

雲集的會員制度,和我們印象中的直銷體系是類似的。雲集擁有一套完整的激勵體系和晉升制度,從而最大化的激發會員的能動性。雲集金字塔如下表:

服務經理是雲集重要一環。他們承擔了很多職能,包括培訓主管和店主、參與線上線下活動、指導新人集訓營等等。

所以會員化包括兩方面:產品包和附加值,我們要做會員化除了要為客戶提供產品,還需要提供產品附加值,例如邀請加入返利、佣金等機制。

top 2.做社群的第二種方法:互聯

傳統生意是想拉1000個用戶來買產品。

社群生意是對1個用戶賣1000次,同時拉1000個用戶過來再給每個用戶賣1000次。

互聯主要分為線上互聯與線下互聯:

1. 線上互聯

網際網路之前,內容互為孤島,有了Web和瀏覽器,全世界的內容突然被打通,局勢為之大變。線上互聯的核心便是內容,它需要具備以下這幾個特徵。

內容要娛樂化,客戶樂於傳播;自己要有傳播內容和產品方案;提高客戶粘性,不斷持續升級產品,創造用戶感動;

正能量就是傳播的內容要有使命感,具有正確價值感,可以以講故事的手法進行塑造傳播;

專業化就是說你傳播的內容最好具有實用性,可以為客戶提供行之有效的建議。

2. 線下互聯

線下互聯是通過場景設計,利用固定的方式、內容和周期將線下引爆,從小事做起,加強與客戶的溝通程度。

因此跳出產品和公司,進入用戶和社群,利用線上線下互聯的方式,實現企業新增長。

top 3.做社群的第三種方法:互生

只有互生,才能長久,我們要用物質和精神雙重捆綁客戶。

世界上沒有一個個體是可以單獨存在的,在互聯營銷時代,只有相互依存才能長久發展。

正如微觀弟子圈層升級思維,升級粘性,升級合作,做圈層資源互通會,各行業老闆在微觀的大平台進行交流溝通,凝聚圈層,互通未來。

當我們將平台與客戶捆綁在一起的時候,它們就產生了互生的關係,並從此緊密地結合在一起,隨著捆綁客戶的數量不斷增多,平台流量池也將不斷變大。

產品是入口,用戶是資產,社群是商業模式。只有玩命地歷練社群,運營用戶,商業模式才會自動裂變,實現新增長。

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