從民族驕傲到日益衰敗，聯想到底怎麼了？

聯想作為曾經紅極一時，家喻戶曉的的電腦品牌，更是扛起IT行業民族品牌大旗，可如今,怎麼就淪落到這一步的呢?

2012年，聯想電腦銷量達到世界第一，但由於聯想一直執著於"貿工技"，缺乏創新性，在技術層面上很難有重大突破，所以被人們詬病成電腦組裝廠家，後來因缺乏創新性逐漸走了下坡路。同時期並稱為中國雙傑的華為，如今已經走在了世界科技的最頂端，並創造了一項又一項的傲人記錄。

隨著電腦市場的不景氣，聯想又被迫重新開啟了手機業務。

反觀聯想手機的發展史，一個個令人窒息的操作，還能把品牌保住，已經可以說非常"優秀"了。

早在2002年，聯想就以9000萬元收購了華夏手機60%的股份進入手機市場，當時中國市場沒有華為、小米、OV等手機製造商，比較早的進入一個新興市場，可說以前途一片光明，並在當時憑藉著品牌的影響力，立馬占領了市場份額。到了2007年，聯想的市場份額僅次於當時三大外國品牌諾基亞、摩托羅拉、三星，已經排到了國內第四。如果按這個勢頭髮展下去，相信現在的小米、OV等手機品牌也不是聯想的對手。可是，這也是聯想自己慢慢走向死亡之路的開端。

同年，iphone正式問世，iphone的出現對各大手機製造商帶來了前所未有的衝擊。然而聯想似乎不以為然，無視聯想手機在國內占據的市場份額，將聯想手機業務全部的股權賣給了別人，後來看到其他品牌日益強大，智慧型手機發展的速度讓聯想也沒有想到，又在第二年，以高出一倍的價格買了回來。

2010年。聯想看到iphone的火爆，效仿蘋果推出了Lephone手機。對於這款手機也是被聯想給予了厚望，聯想似乎認真了，想把它打造成一款和iphone相同逼格甚至超越的手機，依稀記得當年聯想為了這部手機沒少打廣告。然而這款手機一經發布，所有人都驚呆了，這款手機是以充話費送手機的形式賣了出去，瞬間自掉身價，試過的用戶也說體驗感並不好。

2011年，聯想推出了"機海戰術"，一口氣推出了40多款機型，將聯想帶入"中華酷聯"時代。畢竟孩子多好打架，一年後聯想手機的出貨量比去年上漲了500%，但是每款手機都沒有什麼特色，沒有一款能給消費者留下深刻印象的手機。2013年又推出了VIBE系列手機，但該手機各個方面都遭到了消費者的嚴重吐槽，而聯想似乎不在乎用戶的看法，沉溺於出貨量帶來的驚喜當中，沒有採取絲毫的回應，聯想這個品牌價值逐漸被消耗殆盡。

2014年，聯想又推出了一個全新的子品牌ZUK，這個品牌剛上市，憑藉著超高的性價比，立馬市場占有一席之地，不過ZUK品牌剛剛打開市場，又遇上聯想架構調整，短短三年，聯想又放棄了ZUK的產品線。

同年聯想又以29億美元收購了摩托羅拉，想以摩托羅拉的品牌效應來重新塑造品牌。不過摩托羅拉也不是當年那個手機大佬，光環不再，自己都自身難保了。再加上華為、小米等品牌不斷發展壯大、OV也在線下瘋狂的發展店鋪打廣告，"中華酷聯"徹底變成歷史。

如今自家的電腦生意做不好，又開始重新開啟了手機業務，主要生產聯想和摩托羅拉兩個品牌的手機。在前一段時間聯想還針對手機線的業務又做了一次架構調整，這一次調整聯想無非就是為了手機業務能重新做起來，但是從以往聯想以往的經歷來看，任何想法和行動都撐不了三年，不是半途而廢就是不了了之。

自從上個世紀聯想內部"卯柳之爭"結束，聯想走上了"貿工技"這條路後，就意味著聯想已經脫離了技術的研發，相對於"技工貿"的華為，反而是越來越強大，不僅僅是在國內領先，而且在世界上數一數二。如果不及時轉變，聯想這個品牌遲早會"死"在他們自己手上。