近些年，可以看到國內越來越多企業走了出去，在這個過程中它們把不少國外的知名品牌收入囊中。但同樣在這三十年來，有許多國產品牌被外國大集團收走。例如，大寶被強生集團收走、中華牙膏成為聯合利華一員、銀鷺被雀巢拿下。樂百氏轉到達能旗下之後，更是一蹶不振。
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公開資料顯示：樂百氏創辦於上世紀80年代，經過多年的發展，成長為國內飲料工業十強之一，業務涵蓋乳酸奶飲料、瓶裝飲用水、功能性飲料等，渠道網覆蓋全國多地。後來，樂百氏成為達能集團旗下的一員。三年前成功剝離達能，2019年樂百氏借成立30年之際，重啟瓶裝水業務。
說到樂百氏，那就不得不提及創始人何伯權。他於上世紀60年代在廣州出生，15歲那年輟學，此後教過書還賣過鞋。29歲時他拿著積蓄創辦了樂百氏，最初公司沒有什麼業務可做。後來在一次偶然機會，他發現乳酸奶這種產品成本低、原料簡單，且兒童奶市場處於空白狀態。於是，他立即聯合多家單位研發出自己的乳酸奶產品。
一款新生產品要想有銷量就必須宣傳，但樂百氏的資金都用在了研發上，哪裡還有錢打廣告？就在進退維谷之際，何伯權決定採取「遊街」的方式，即每到一個城市就組織起十餘支隊伍在大街小巷吆喝宣傳。憑藉這種獨特的銷售模式，樂百氏乳酸奶慢慢打響知名度，銷量節節攀升。
進入90年代的時候，樂百氏已經成為全國乳酸奶第一品牌，並連續6年穩坐國內占有率冠軍寶座。此外，公司也開始了產品多元化經營，先後切入純凈水、功能飲料等領域。很快在瓶裝水領域形成了娃哈哈、樂百氏、農夫山泉三足鼎立之勢。
當年，娃哈哈採取農村包圍城市的策略迅速發展壯大，更重要的是它和法國達能合作後，實現了後來者居上，反超了樂百氏。在此情況下，何伯權經過一番思索後也決定跟達能合作。
說是合作，但實際上就相當於賣身給達能。這場備受矚目的聯姻結果並不理想，一年後樂百氏銷售額僅為10億元，而娃哈哈則已經達到60億元，兩者差距越拉越大。隨著，何伯權等五位創始人集體離職，樂百氏品牌開始走下坡路。
縱觀樂百氏的發展，不難發現其在賣身達能後才開始走向衰落。無獨有偶，同樣是賣身給達能的益力礦泉水也在2019年宣布停產瓶裝水。前幾年，日落西山的樂百氏宣布只保留純凈水業務。眼看已經沒有利用價值，達能索性將樂百氏甩賣給盈投控股，整改之後的2019年初，樂百氏宣布「重出江湖」做回瓶裝飲用水。
有分析認為：從輝煌到沒落，樂百氏在30年里經歷了起伏，雖然幾經易主，但其品牌影響力還在。對錯過最佳機遇期的樂百氏而言，如今想要在瓶裝水市場上重新占有一席之地，這就意味著要重新挑戰農夫山泉、怡寶、百歲山等巨頭。
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