這些年來，我們零售業發展的越來越繁榮且火爆，在這期間國內也誕生了不少零售大品牌，永輝超市絕對算是頗具盛名的一個，作為我們生鮮零售業的領軍企業，永輝超市在線下零售業中擁有的地位不可替代，如今在很多一二三四線城市都有永輝超市的身影，他也成了不少人解決購買生活所需商品的一大去處，更被大家稱之為超市中的巨無霸。
然而就是這樣一個巨頭企業如今卻也面臨著虧損39億、關店400家的情況，永輝為什麼撐不住了？
永輝超市在1995年4月份正式誕生於福建省福州市，剛開始這也只是一家毫無名氣的當地小超市，但在三年的時間裡，永輝的經營者就把這家小超市規模逐步擴大，自此之後改名為永輝。從那以後永輝便不再是一家局限於當地的小超市，甚至在整個農貿市場中都小有名氣。
直到進入21世紀時，由於福建省提出要將農商改製成為超市，連鎖超市也在那時逐漸成為生鮮零售中的主流存在方式。當時作為永輝當家人的張軒松即刻意識到零售業的發展形勢可能將就此有所改變，就這樣他積極響應形勢，也因此成為福建當地第1家走向「農改超」的超市。
其實在永輝發展的那幾年，福建當地的零售業競爭並不平淡，沃爾瑪、好又多等各類零售業大型企業都是永輝存在和發展的競爭對手，對於肯拼肯乾的福建人來說，內卷是一直伴隨著他們的生意常態。
當時永輝當家人為了能夠增加競爭力也陸續走訪了福建省的其他各大超市，在對對手進行深入了解的過程中，張軒松意識到這些競爭對手，雖然某些方面確實比永輝要強，但他們也有著共同的弱勢，那就是生鮮零售方面相對缺乏。
其實這並不是因為這些競爭對手沒有意識到生鮮零售也是一個可以創造巨大商機的領域，而是因為對於超市經營來說，生鮮類的產品經營工作相對困難，生鮮本身就屬於短時效的產品，如果不能儘快的出售或者是保存不當都有可能出現變質發霉等問題，這就會給庫存和損耗帶來較大的成本問題，僅僅是這一點就勸退了不少零售業超市想要引進生鮮類商品的念頭。
可在張軒松看來，既然其他人不敢嘗試，對自己來說就是一大商機，如果永輝想要立足於這個遍地都是超市的地方，就要打造差異化的優勢，自此之後張軒松便把大部分精力都放到了生鮮類產品的採購方面，永輝更是聯合當地各大農產品基地，與他們達成合作，確保那些運輸到永輝的農作物最新鮮且不會斷供。
正是憑藉著出售生鮮產品這一特色服務，使得永輝在移動超市中脫穎而出，慢慢地他也成為大家頗為信任的一大超市品牌。打下了這一基礎之後，永輝也開啟了擴張之路，從2002年至2004年，永輝便憑藉著每年新開6家門店的速度不斷擴張，從2005年至2007年，它的擴張速度達到了每年12家。鼎盛時期，永輝共開了573家門店，這也讓他在2023年成功躋身於全球500強企業榜單中，當選國產超市中的龍頭老大。
2013年永輝超市正式走上上市道路，此後的每年永輝的收益也非常可觀，巔峰時期其市值曾高達1179億，眼看著發展得越來越好，大家也對永輝越來越信賴，可沒想到，緊接而來的就是這家商超品牌發展的危機，從2018年開始，永輝超市便一路走上發展的衰退道路，比如在2023年時永輝超市共關閉了全國20%的門店，去年又關閉了全國7%的門店，僅兩年內他們關閉的門店數量就多達400多家，除了門店數量驟減，永輝企業市值也大量蒸發和巔峰時期相比，其市值蒸發了足足800多億，如今只剩下340億，凈利潤更是足足虧損了39億。
隨後永輝超市平台又發布公告稱福州市的兩家永輝超市也將走向停業。要知道福州這兩家永輝門店對永輝發展有著新的意義，他也可謂是見證永輝發展的兩家老店，作為永輝商業版圖中的元老級店面，如今永輝選擇將其關閉，也證明他們的確走到了束手無措的地步。
至於永輝超市為何會有這樣的下場並非是受到單一因素的影響，不管是環境的出現導致消費者大量減少還是網際網路電商逐步發展壯大、搶占市場，又或者是其他的競爭對手崛起以及社區團購新模式的出現，對永輝來說都是新的衝擊和挑戰，當然在這種局面下永輝出現業績滑落的局面很正常，但未必會永遠持續，能夠在逆境中找到正確的發展方向仍然可以幫助永輝捲土重來。