小公司團隊管理需求的三個特點：
- 簡單。
- 必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題；
- 說人話。
- 小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；
- 可以落地。理解接受之後，照著說明書一步一步做就好。
做好小公司團隊管理，只需要搞清楚這五件事：
- 想想怎麼賺錢（經營）
- 為了賺錢要做什麼事（管理）
- 做這些事需要哪些人（人力資源）
- 這些人明天要做什麼（計劃）
- 這些人昨天做了什麼（總結）
老實人就是這樣琢磨事的人，在工作盡職盡責，非常賣力，沒有絲毫怨言，同燃燒自己的蠟燭照亮了別人是一樣的，在工作中非常具有敬業精神，對工作一絲不苟、不會忽略每一個細節和工作漏洞，做出的工作可以說是非常完美，安排的工作任務都是嚴守時間、保質保量完成，基本不會有超時的情況，或者完不成工作任務的情況，不論在工作的每一個方面都表現的默默無聞，但卻又讓人無可挑剔。
那麼我們怎麼從一個琢磨事的老實人，變成一個即琢磨事，又琢磨人的領導者呢？
1、會做也要會說。這裡要求的是會說，而不是能說，畢竟一個人還是很難改變性格的。自己做了事情，最好能夠適當的說出來。職場上，能力強的人還是不少的，不去積極的表現自己，就會錯失良機。
2、確定原則。想當管理者，平時就別當老好人了，得要有一定的原則才可以。做事沒原則，領導看你不靠譜，同事看你好欺負，這就是現實。處理事情的時候，不要什麼事情都答應，都去和稀泥，拿出自己的態度來，有時候適當的強硬並不是什麼壞事。
3、能力提升。在職場裡，埋頭苦幹是最傻的事情，因為沒有抬頭看路。在工作的時候，不要只想著把工作做好，而應該多想一想，這個工作的目的是什麼，還有什麼方式會更好，慢慢培養自己的全局觀。工作千萬不要一直往細了抓，還要放大了看。
平時還要多看、多觀察，看一看當領導的人，他們是怎麼處理問題的，是怎麼為人處世的，把自己欠缺的短板補充一下，這樣才能夠做到高情商、高智商、做人做事，無往不利。
管理者要想工作乾的順風順水，要學會在琢磨事的同時琢磨人!一個合格的領導者，只有不斷的精進自己，才能為企業贏得發展的契機。藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋「思維提升、個人修煉、領導力培養、視野拓展」等。
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