正值年末，也是企業對上一年及下一年整合規劃的時候，據小誠所知，有不少經營效益差的企業可能正在籌划著裁員...
近日，國務院印發了《關於進一步做好穩就業工作的意見》，要求規範企業裁員行為，支持企業與職工集體協商，採取協商薪酬、調整工時、輪崗輪休、在崗培訓等措施，保留勞動關係。
然而，現實中，一些單位為將員工辭退又不想支付經濟補償或賠償，用盡各種手段逼迫員工主動辭職以達到裁員目的，比如，「末位淘汰」「優化組合」等。
由此也出現了很多「花式」裁員方法......
1.數學考試不及格就裁員
最近，便利蜂的「裁員新招」搶占了年前話題的制高點。有脈脈認證便利蜂員工爆料稱，便利蜂近期疑似出現規模性裁員行為。
此外還有未認證員工稱，便利蜂要求員工晚8—10點做卷子考數學，似有逼人離職的意味。據稱，便利蜂要求員工參加數學考試，考試不及格的都開除。
數學科目的考試包括三角函數、空間向量、立體幾何、直線與圓的方程、圓錐曲線方程等。便利蜂創始人莊辰超表示，「便利店業務每一天都需要大量的基於數學邏輯評估的小決策。數學邏輯好，績效不一定超越預期，數學邏輯不好，績效很難達成預期。」
2.「996」工作制度變相「逼」員工
年初，有贊員工在脈脈上發帖稱，公司在年會上公然宣布未來將執行「996」的工作制度。即正常工作時間為早上9：30到晚上21：00，周三為家庭日，員工可按晚6點的正常時間下班。而遇到緊急項目時，一周工作6天，每天工作時間會更長。
而後，也有自稱親臨有贊年會現場的網友在知乎表示，有贊不僅公布了「996」方案，還有多達13條「令人三觀盡碎」的管理制度，比如：取消團建費用，招聘1985年之前出生的員工都要經過CEO審批，法定節假日前後請假超過3天的需要CEO審批，工作家庭無法平衡可以選擇離婚等。
3.員工出差變長居，接受不了就勸離
早前，趣店200多名員工被派遣至廈門出差，承諾兩個月後可返回北京上班，但不足兩月，員工被告知北京不再設辦公地點，之後只能留在廈門工作或離職。趣店北京員工王明（化名）表示，他們去廈門出差前，公司已經對部分不願意出差的員工進行了勸離。
對接受出差的員工，公司要求他們「留在廈門辦公，並修改勞動合同中關於辦公地點的信息」。據悉，有40多名趣店員工因此事離職，但離職補償不符合離職員工的預期，一些選擇離職的員工已表示：將走仲裁途徑。
4.安排孕婦到工地上班
吉林長春市民陳女士稱，自己2018年3月通過面試進入某家置業集團中擔任裝飾工程師一職，勞動合同上規定試用期三個月，合同簽的是3年。
後來她發現自己懷孕後，公司馬上約談表示讓她離職。陳女士上訴要求公司繼續履行合同並勝訴。懷孕7個半月的陳女士回到崗位發現，公司安排她在工地上班。
5.辦公室一夜變空房員工去上班發現人去樓空
手機購物網站「神奇百貨」裁員裁出了新驚喜。別人裁員好歹還能找到公司，「神奇百貨」一夜之間搬空了辦公室，第二天員工上班時才發現辦公室已經沒了，這家公司目前已破產。值得一提的是，「神奇百貨」的創始人是曾經被被追捧為商業天才、17歲就輟學創業的王凱歆。
除此之外，今年幾家「大廠」的裁員也備受人們關注、熱議，如果說「花式」裁員是小公司的「伎倆」，那麼這些大公司又是如何對待裁員的呢？
1.年度最悲催裁員——「滴滴出行」
HR噩耗接連不斷，年終獎腰斬後又裁員。
2月15日，年後開工還不到一周，年終獎被腰斬的滴滴，馬上又開始了裁員。
整體裁員比例占到全員的15%，涉及2000人左右。裁員採取末位淘汰制度，年終績效考核評級為C和D的員工，都會被談話勸退。
當然，還有一個戲劇性的現實是：本次裁員將主要發生在人力資源、行政、財務、策劃、活動等業務支持部門，這也就意味著：HR一邊勸退員工，另一邊卻還要勸退自己。
這種魔幻現實主義的劇情，未來幾個月後，同樣在蔚來汽車裁員時候上演，因為蔚來汽車的HR，成為了裁員事件里第一個被裁的。最後，還是希望滴滴，各大車企不要「熄火」，換個檔位開好以後的路。
2.年度最「無良」裁員——「人人車」
裁員硬「槓」《勞動法》，所有員工無補償。
2月18日下午，人人車開始關閉多地員工系統，強制要求離職，不給員工賠償，拖欠工資，不發獎金等。
3.年度最「扎心」裁員——「騰訊」
騰訊裁撤10%中層幹部，中年人的危機又近了。
3月份，騰訊將掀起史上最大一輪管理幹部裁撤，預計裁撤10%中層幹部！一場悄無聲息在水面之下進行的人事調整正在進行。
此次裁員，騰訊意圖優化中層、為年輕人騰位置，裁撤的大多都是30歲以上的中年人，有些甚至是在騰訊干過10年以上的老兵。
如果你手裡沒有兩把刷子，晉升到中層管理的話，你反而是最容易被「砍掉」的角色。
4.年度最「打臉」裁員——「京東」
京東堅決淘汰這三類人，他們不是我兄弟。
京東在經歷一番淘汰中層的裁員之後，又開始取消快遞員的底薪，並聲稱堅決淘汰這三類人：
1、不能拼搏的人
2、不能幹的人
3、性價比低的人
曾經的東哥：我們不會開除任何一位兄弟！
現在的東哥：我們都是兄弟，要底薪幹嘛？
這一切變化來的太快，就像龍捲風，堪稱年度最「打臉」裁員。
5.年度最「幸福」裁員——甲骨文
甲骨文裁員N+6補償，員工成「裁員拆遷戶」。
5月7日，甲骨文北京公司上午召開會議，然後宣布參會員工，均已被裁員。這個畫面，簡直和電影一樣。
對於這一次毫無防備的裁員，甲骨文給出了外界公認的良心N+6補償方案。並且解約合同簽得越早，補償越多。裁員拆遷戶，從此，一個新名詞就誕生了。
不過裁員雖然算得上良心，但整個裁員過程，在公司工作多年的老員工，往往是受傷害最大的人。
當你手裡拿著高額裁員賠償的時候，這些賠償金也在說：你沒用了！
是悲是喜，則如人飲水冷暖自知。
6.年度最無奈裁員——「西門子」
打敗你的不是對手，而是時代。
6月，一則關於「西門子萬人裁員「的消息衝上了熱搜。西門子公司將在全球裁員1.04萬人，節省22億歐元的成本。預計到2023年完成。
在西門子此次裁員中，主要的集中在油氣和電力集團，為什麼集中在這兩個能源板塊，無疑是在新能源的衝擊下，傳統能源已無力應付。
有人說，裁員這事，已經逼瘋了HR，甚至為了能「安穩」裁員，還特意去向其他行業的HR取經，大家分享著各種裁員的小手段，比如從薪資結構、績效、合同等方面摳細節抓把柄，這樣員工也說不出什麼！
感受一下這個畫面，不禁讓人寒心，裁員或許不可怕，但可怕的是每一個被裁的員工背後，竟然是有一群人在「捅刀子」，甚至是HR都默許，視為理所當然。
那麼，如何規範企業裁員行為呢？其實，關於裁員，我國法律有明確規定，並不是你想裁就裁的。
法律條文附上：有關「裁員」的規定
《勞動法》第二十七條：用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困難，確需裁減人員的，應當提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，經向勞動行政部門報告後，可以裁減人員。
《勞動合同法》第四十一條：有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：（一）依照企業破產法規定進行重整的；
（二）生產經營發生嚴重困難的；
（三）企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同後，仍需裁減人員的；
（四）其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
裁減人員時，應當優先留用下列人員：
（一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的；
（二）與本單位訂立無固定期限勞動合同的；
（三）家庭無其他就業人員，有需要扶養的老人或者未成年人的。
用人單位依照本條第一款規定裁減人員，在六個月內重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，並在同等條件下優先招用被裁減的人員。
在裁員風波一浪接一浪的2019，你還好嗎？也許我們改變不了大環境走向，但也不要自怨自艾，坐以待斃，要讓自己無論何時都有Plan B。
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信息綜合整理自工人在線、HRGO等
圖片整理自網絡，如侵刪