說出來你可能不信，中國的工廠要是再不復工，好多歐美人就結不了婚了。
全世界80~90%的婚紗、西式禮服都產自中國，特別是定製婚服，優質的布料和複雜的手工藝都是在中國產出。
五月份一到，西方婚禮旺季就要拉開帷幕，但由於疫情導致的工廠停擺，很多婚紗店都在斷貨，有不少新娘子跑了很多家店都買不到中意的婚紗，已經心急如焚。
現在生產雖然在逐步復工，但婚紗供應不足的連鎖反應，恐怕還得維持好一段時間。
婚紗買不到，實在不行還可以用別的禮服代替，或者推遲婚禮，可墓碑買不到，就比較讓人著急了。
最近在日本就出現了墓碑斷供的現象，同樣是因為工廠停工、不得不延遲發貨，當地的客人只好排隊等待購買。
不過，我們國內的工廠已經從2月底開始陸續復工，這樣的斷貨情況，應該很快會得到緩解。
疫情以來，類似的生產鏈斷供情況，在全球各地都時有發生。
可以說很多國家之所以著急上火，不單單是因為疫情的蔓延，也是因為中國生產線的缺席對全世界影響都太大了。
比如，任天堂因為中國生產的零件缺貨，導致switch遊戲機等產品暫停發貨，不得不發文道歉：
比如，美國雖然號稱醫療水平全球領先，但在醫藥產品供應上卻高度依賴中國，有97%的抗生素從中國進口，現在已經出現部分藥品短缺情況：
比如，由於大家都懂的原因，蘋果本來要在3月推出的新款iPhone，推遲到了10月：
反正商家再牛，品牌再厲害，也得等中國工人逐步恢復上班了，才能量產。
比起上面這些產品短缺，更讓人憂慮的，是全球正在面臨的「口罩荒」。
畢竟疫情之下，口罩已經成為全球人民的必需品+硬通貨了。
不同於我們國內逐漸好轉的疫情，其他國家的形勢正日益吃緊，醫療物資紛紛告急。
包括韓國、印度在內的許多國家，都相繼宣布禁止口罩出口，但即便這樣，各國的醫療物資還是普遍緊缺。
前幾天，德國還以禁止出口的名義，攔截了一批瑞士從國外進口的防護口罩：
兩個國家差點因此掐起來，從大使館到廣大民眾，吵得不可開交。
德國那邊解釋：「我們國家疫情嚴重，禁止口罩出口了」；瑞士這邊也氣急敗壞：「又不是從你們國家買的，找事兒是不？」
結果還沒等這事了結，幾天後，德國又把瑞士從中國訂購的手套給扣下了。
心疼瑞士人民一秒鐘，德國看來扣物資扣上癮了。
其實，不止德國和瑞士，類似的劇情此時正在多個國家上演。
畢竟哪兒都缺物資，「國際口罩搶奪戰」早就暗搓搓地開始了。
還記得，當初在疫情最為嚴峻的時期，面對物資短缺，我們也是產量不夠就只能加班加點，生產線不夠就多開多建，十幾億的缺口，強行靠著那股勁給補上了。
據工信部此前披露數據顯示，在疫情以前，我國口罩的最大產能為每天2000多萬隻。
而2月29日，這個數字達到了1.16億隻。
就在2月21日時，我們才剛把口罩的日產量提到4300萬隻。
讓日產量變成之前的2.6倍，每日增產7300多萬隻口罩，只用了9天。
說到這裡，我想起央視在09年出品的一部紀錄片，它很好地詮釋了今天的「中國製造」之所以領跑全球的原因——《跨越中國製造》。
紀錄片一共分為5集，第一集的主題是「製造的競爭力」，講的是在經濟全球化的大趨勢下，中國製造的核心競爭力所在。
節目組深入多家工廠，拍攝內部工作畫面，不喊口號，不煽情，只是客觀地記錄一線製造工人的日常。
中國香港一家主要做出口外貿業務的公司老闆，在接受採訪時坦承：這是個很拼搏的行業，基本運作模式就是大量僱傭當地教育水平很低的底層人士，大家拿著微薄的工作拚命干，當工資水平升到一定程度，工廠就會搬到另外一個地方繼續運作，周而復始。
因為全球化，就意味著在最低成本的地方生產，在價格最高的地方銷售，只有這樣，才能取得利益最大化。
在這種情況下，中國人的勤勞樸實，就成為了「世界工廠」的最佳基礎，這種基礎，給了中國人大展拳腳的機會。
無數企業家從中覷到機會，並將之牢牢抓在了手裡，比如我之前跟小夥伴們聊《美國工廠》時提到過的曹德旺，就是其中的一個代表。
他在這部紀錄片里也現身說法，講了自己的創業故事：從一塊玻璃的差價上嗅到商機，繼而打通供應鏈，從小廠子做起，一路成了今天的「玻璃大王」。
同樣的，在當時的中華大地上，也有無數像曹德旺一樣的商人，發掘出中國製造業優勢，從各行各業推動了國內的生產製造發展。
總有人認為，中國製造的崛起，靠的就是人力成本廉價。
其實想想就知道，光靠廉價勞動力，是不可能打造出一個又一個世界級的大企業的。
片中有不少海外專家都同意，中國製造是憑著高效率、高品質在國際上收穫聲譽，繼而越做越大，只考慮人力成本，顯然是一種對中國的偏見。
中國勞動力多，所以平均人力成本低，這事不假，但製造業之所以優秀，歸根結底還是因為中國人的勤奮和聰明。
有很多國家體量也很大，就想靠著廉價勞動力跟中國搶地位，結果工人素質不行，產品質量也不怎麼樣。
往往是等開了工發現，原料沒有，工人不上班，廠長不干事，資本只能賠錢。
而且，中國人思考問題的方式，絕不僅僅是成本、利益這麼簡單。
中國的製造業，總在思考如何將產品做得更好、更快，不斷反思產品細節出現的每一個問題，思考貨櫃的打孔為什麼沒對齊，箱子裡為什麼會掉落裝飾用的木屑。
即使是一些並不怎麼影響實際使用的問題，只要有可以提高的餘地，他們就會朝著更好的方向努力。
而且，做出口貿易的企業家，大多非常注重跟客戶的溝通，調整產品質量後，還會要求反覆檢測，以提升中國品牌在海外市場的認同度。
正是靠著這種面面俱到的生產營銷，中國製造的產品，才一步步在國際站穩了腳跟。
當然，以上這些，還只是中國製造這個龐大概念中的滄海一粟。在業內人士眼裡，不但要思考成本利益，產品質量，生產效率，還要思考企業價值，社會責任，戰略轉型……
這些問題，紀錄片里都有深入淺出的闡述，既有企業家的戰略思維，也有一線工人的現身說法，我就不一一道來了。
感興趣的小夥伴可以去觀看全片，肯定會有收穫，反正我看完以後有點膨脹，感覺自己也能做個五百強企業。
不過最主要的是，通過這樣的闡述，我們能夠明白中國製造為什麼能傲視群雄。
值得一提的是，這部紀錄片的拍攝背景，正是08年金融危機。那一年，經濟動盪，全球市場萎縮，中國製造業面臨了成立以來最大的挑戰。
不過時勢造英雄，中國也因此抓住機遇，逆風翻盤了。
這幾天，美股暴跌觸發了有史以來第二次熔斷，歷史總是驚人的相似，這一次，我們同樣面臨著危機重重的考驗。
不過，這一次的中國，要比12年前強大得多。
而強大的生產能力，就是我們能夠在疫情前保持信心、挺直腰板說話的底氣。
或許經歷了這一次，面臨物資短缺、各種商品斷供的國家才明白，中國對於世界來說有多麼重要；而更重要的是，我們也因此明白只有自給自足，才能在關鍵時刻掌握自己的命運。