今年2月，胡潤發布了最新的全球富豪榜，中國企業家娃哈哈創始人宗慶後以130億美元的身價（約合886億人民幣）位列其中，僅次於谷歌聯合創始人埃里克·施密特的財富。宗慶後作為國內最大的飲料生產商娃哈哈的掌門人，和國內大多創一代一樣，面臨著接班難的問題，至今年過七旬的宗慶後還在公司打拚。
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在去年中國企業領袖年會上，有媒體問到其退休計劃以及女兒宗馥莉接班問題時，宗慶後表示：「我這個人不能退休，如果退休之後，可能人活著就沒有意思了。」此外，在談到企業傳承時，他表示接班要看女兒願不願意，也不一定讓女兒接班，也可以讓管理者接班。由此看來，宗慶後已經做好了萬全之策。
七十年末，宗慶後在經歷十五年的下鄉勞動後，回到了杭州接替退休的母親，進了杭州一家校辦紙箱廠做推銷員。這一年他三十三歲，也是其人生的轉折點。而這份工作一做就是10年，這期間他做過推銷員，辦過電扇廠、電錶廠。在廠里遇到危機時，他背著產品擠在綠皮火車上到全國各地去推銷，甚至還在廣交會大門外擺過地攤。也正是這段艱苦歲月，造就了宗慶後超強的業務能力，為他日後的事業打下了基礎。
在宗慶後四十二歲那年，當時校辦工廠的經銷部採用了承包經營方式，在廠子裡公開選拔經銷部負責人。宗慶後覺得這是個機會，因為沒有人並他更清楚市場情況，所以自薦上去，並在當時喊出年創十萬利潤的口號，驚呆眾人。
不過在他看來，這並非不可以辦到，這源於這些年的業務積累。此後的32年時間裡，他從腳蹬三輪車賣冰棍、賣副食開始，將只有三個人的校辦企業經銷部，打造成為了今天年收入超過五百億、擁有幾萬名員工的中國食品飲料界霸主。而宗慶後也攢下近千億的身家，多次蟬聯中國首富的位置。
在家庭方面，宗慶後可以說是中年得子，在他漫長的創業歷程中對於女兒的關懷是缺失的。宗馥莉長期在美國上學，接受的文化也不一樣，所以在思維層面上，兩人有很大的不同。宗馥莉性格比較獨立、自信、果敢，回國後除了幫助父親的事業，她也努力在自立門戶。在談到如何繼承父業時，她曾表示「如果可能，我希望併購娃哈哈。」這裡也可以看出，她更想做一個創二代，而不是守業的富二代。
如今，80後的宗馥莉已經37歲，還至今未嫁。宗慶後為女兒的個人問題也比較著急，幾年前就開始為女兒公開招婿，並沒有事業的接班作太多苦惱。他認為，中國的職業經理人這個階層很快就會形成，後面的大部分的企業都是職業經理人在管理。另外也說道：「企業優勝劣汰，有一批企業上來了，有一批企業下來了，我覺得都很正常，我覺得不用擔心民營企業到底有沒有人來傳承。」
後記：
任何人的成功不是偶然的，從創業初始就該注意團隊建設，隨著公司的發展，更是要重視企業管理以及員工激勵制度的打造。因為一個人的能力是有限的，必須把員工的能力真正激發出來，才能把企業做大。
現如今很多中小企業做不大，很大程度上的原因就是老闆充當了公司的「救火隊員」，陷入公司的日常瑣事難以自拔，根本無暇顧及公司發展的戰略發展，又如何將公司做大呢？
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