吳曉波：「董宇輝難題」

中國企業界就有那麼一些人，天生自帶「電源」，站在那裡就是一個會發光的燈泡。在我見過的企業家裡，論出身草根、能說會道、大力出奇蹟，馬雲排第一，牛根生、李書福可以並列第二。鄭牛兩人各自心生芥蒂，難以共處，在企業內部拉幫角斗，最終到了一山難容二虎的局面。

1999年，牛根生出走伊利，創辦蒙牛，用十年時間打造出又一家乳業巨頭。

二

後來的很多年裡，「牛根生難題」是商學院課堂上最受歡迎的討論案例。

任何企業在創業期，攻城略地打市場，是第一等大事。一般而言，創業者往往是公司的天字第一號銷售員。不過也會出現伊利這樣的情況，當家人是戰略管理或研發專家，市場銷售則另有戰將。隨著市場局面打開，後者常常會「功高蓋主」，成為內部分裂的巨大隱患。

其實，讀過二十四史的同學，對歷代帝王的削藩權術也不陌生。趙匡胤是「杯酒釋兵權」，朱元璋是大開殺戒，李世民管理各路節度使是嚴守「三不原則」——「不久任、不兼統、不遙領」。

在前網際網路時代的傳統企業里，解決「牛根生難題」的辦法還是挺多的，比如升職換崗、發展為核心股東、拆分設立多個銷售公司、組建獨立的產品子公司，或者鎖定預期，把「牛根生」當接班人培養，等等。

三

今天的「董宇輝難題」，是一個比「牛根生難題」更讓人頭大的難題。

其最大的挑戰是：在移動網際網路時代，人是一切的終極節點，他既是流量的承接點，又是流量的爆發點，是產品的信用背書者、傳播者和銷售的達成者，換而言之，這個人是最重要的、甚至是唯一的戰略級生產資料。

當年牛根生出走伊利，他需要帶走一些骨幹、尋找投資人、購買設備和招募員工、重新開發產品、搭建銷售渠道。他的另開一局，會對伊利造成衝擊，但不可能是毀滅性的傷害。

而今天，一個已經成為超級流量明星的人，只要從公司的大門走出來，所有資源都會自動向他聚攏——包括在公司內部的流量、口碑信用和數據資產。這種可怕的「虹吸效應」，對老東家可能是萬劫不復。

2021年，流量網紅李子柒與杭州微念的決裂，便幾乎是本次董宇輝事件的預演。從失去李子柒的那一天起，微念其實已經是另外一家公司了。

非常殘酷的事實是：在一個以流量為命脈的直播間裡，超級網紅是一，其他都是零。而這個人如果不是公司的實際控制人或大股東，那麼，他便是公司最大的不確定性。

在網際網路的流量世界裡，出現下一個董宇輝是必然會發生的大機率事件，而東方甄選能夠再打造出一個「董宇輝」，則極不必然，它甚至與資本和投入無關。

在這個意義上，「董宇輝難題」幾乎無解。

四

兩年前的2022年6月，董宇輝從新東方的直播間裡脫穎而出，這本是一個極其偶然的事情。

在接下來的那段時間裡，「董宇輝」其實是被一家大型公司投入巨額資金和人力打造出來的「人格體產品」。從流量灌入、台本編撰、話題營造、明星互動到選品衝量。這其中，既有董宇輝個人的才華和魅力，同時更是公司全部資源的注入和兌現。

在商業的世界裡，任何互相成就的佳話要能夠持續下去，都必須建立在合理的契約和制度安排之下。否則，佳話很快會被慾望吹成一地雞毛。

從去年12月的「小作文」事件爆出後，東方甄選的內亂便呈現在了大眾眼前。你會發現，港交所的股價如同「驚弓之鳥」，稍有風吹草動，就一陣起伏亂抖。

在這次事件的處理中，我們看到了俞敏洪的正直和厚道，他的身上有一股特別可愛的、古典的道德潔癖。「放行」董宇輝，對他來說也許是一種解脫，也是重建公司秩序的選擇。

但是，從公司治理的角度而言，這樣的結局無疑是失敗的。

「放行」董宇輝，其實造成了多重傷害。

首先是東方甄選公司，它失去了最核心的戰略資產，而且在短期內恐怕很難填補。其次是公司的全體員工，在某種意義上，「董宇輝」是他們在過去兩年里共同打造出來的產品。再有就是東方甄選的投資人和持有其股票的股民們——其中不乏寵愛小董的「丈母娘」們，消息發布後股價的爆跌是失望情緒的表達。

還有一層傷害是隱形的，但恐怕更為深遠。

那就是從此以後，數以萬家的MCN公司及以流量為生的消費品企業，將對培養流量明星視若畏途。

董宇輝此次獨立，沒有受到任何的禁業限制，甚至連回購與輝同行的股份都是東方甄選「安排支付」。俞敏洪的「慷慨」，對未來類似事件的解決，開了一個令後來者更為棘手的先例。

這將讓「董宇輝難題」難上加難。

主編 | 何夢飛| 圖源| VCG