什麼是社會性懈怠？跟朋友們講一個小故事。
某家公司的團隊剛成立的時候，團隊管理者只有一個手下可用。因此，管理者與手下盡心盡力地完成公司交代的任務。
上司對管理者說：「自從你的團隊擴充了成員後，你就安逸了下來，你的安逸影響了團隊對待工作的激情、熱情，使得團隊成員跟你一樣應付工作。領導者的態度決定了團隊成員對待工作的態度。你不能把工作之中出現的所有問題，推卸到其他人身上。」
關於社會性懈怠，《清醒思考的藝術》這本書中寫道：「社會性懈怠是一種理性行為：假如使出一半力就行，又不會引起注意，為什麼要使出全力呢？一句話，社會性懈怠是一種我們讓自己虧欠所有人的欺騙形式。這一欺騙大多不是故意的，而是不知不覺發生的。」
好比拉繩比賽之中，一個人與另外一個人比賽，肯定是會付出全力的。假如，多人與多人進行比賽，一個人的作用就會降低許多，外加上人們會錯誤地以為別人都不會使出全力，因此會不自覺的留下一半力氣，不願意為了贏得比賽付出全力。
以我的人生經驗與閱歷來講，被社會性懈怠影響的人們會產生下面3種錯誤的認知，這些認知會令人們處於危險之中。
管理者要「閒」下來，是大多數領導者的共同認知。因為只有「閒」下來的管理者，才能有精力管理好團隊。
關於這一個認知，我也非常認可。但是，許多管理者在社會性懈怠的影響下，對「閒」這個字產生了錯誤的認知，誤以為管理者不必親力親為，只需要讓團隊成員盡心工作便好。
領導對待工作的態度決定了員工對待工作的態度，領導對待員工的態度，決定了員工對待工作、公司、領導的態度。
作為一名管理者，你若不能緊抓工作進度，採取得過且過的方式對待工作與團隊成員，那麼，團隊成員也不會認真對待工作。你只有充分發揮自己的「閒」，方能夠讓自己的團隊成員以及自己獲得更大的利益。
我所說的「閒」，是管理者不必與員工一樣奔走在第一線。管理者不經常在第一線工作陣地，就會有大量的時間思考團隊的未來規劃、團隊成員對待工作的態度、團隊成員的生活狀況以及如何提升團隊成員的工作能力等事情。
換言之，管理者要把自己的「閒散時間」用在幫助團隊成員成長、進步以及促進團隊合作、打造團隊精神這3件事上。如果做不到這3件事，就無法經營好團隊，使得自己的職業生涯出現危機。
等待愛人付出的朋友，內心高看了自己在愛人心中的價值、地位，也高估了自己的付出。因此，無論愛人付出多少，為你做過什麼，你都不會滿足。你的不滿足、抱怨、嘮叨，會令你的愛人心生不滿，逐漸疏遠你，那時候，你的婚姻生活不是平淡如水，就是紛爭不斷。
高估自己的付出，小瞧別人的付出的心理行為，是社會性懈怠的衍生品。
你為公司盡心盡力，你的同事比你為公司付出得少，但是取得的成績比你更好，當升職加薪的機會來臨的時候，你的同事獲得了領導的青睞，你沒有，你就會心生怨恨，覺得對方為公司做的事情遠遠不如自己做的多。
存在這種心理的你，就不會再認真對待自己的工作，只想著渾水摸魚，混吃等死，亦或者是換一份工作。
我能夠理解朋友們的不甘心，但是，你要明白一件事：公司的領導層最在意的是業績、能力，不是為公司付出的多少。你努力了卻沒有取得耀眼的成績，公司的領導層怎麼能夠看得上你，給你升職加薪的機會呢？
社會性懈怠會讓人們產生這些錯誤的認知，作為一名成年人，請認真審視自己，如果存在我所說的這些錯誤認知，及時糾正過來，不要等到危機來了，才知道後悔。