作者：徐大維
首發：公眾號良大師（ID:liang_da_shi)
前兩天，外地出差，見了幾個老同事。可能是有人發了朋友圈，於是我的行蹤暴露了。
第二天上午，收到一個陌生人加我微信，說是我之前的老同事。但我卻想不起他是誰了，只覺得名字挺熟的。
後來，聊了會兒才想起來確實打過交道。那時我在總部，他在機構，我是他們的督導，經常審查他們的數據。而他就是負責數據分析和上報工作的。
那時，總部有一個指標需要達成。那個指標很虛，和業務發展沒有一毛錢關係。但是總部的要求很強硬，要求機構必須達成。
如果達不到要求，整個機構獎金的一半可能會泡湯，這可不是一個小數字。
這家機構所有業績的指標都很好，只是要達成的那個指標一開始很差，後來竟神奇般地攀升了起來。
我感覺有點不對勁，深入調查後發現，他們有數據造假的嫌疑。我面臨兩個選擇：
一是，如實上報，因為這是我的職責；
二是，睜一隻眼，閉一隻眼。
我想了很久，最終選擇二......
我知道，從工作角度來看，這不對。雖然我只是一種不作為，但也可歸為瀆職。
但從另一個角度來看，那機構所有人都做的很辛苦，而且也換來了該有的成績。
我覺得因為一個扯淡的指標，將人家全年的努力都抹殺了，真有點於心不忍。
況且，負責數據的那哥們人很不錯。在日常交流中，我感覺他做事認真負責，為人厚道，他這麼做也是為了整個機構。
如果這事兒爆光了，他是首當其衝的受害人。內部處罰很重，他的仕途也會受到影響。兩害相權取其輕，所以，我壞了規則，沒再追究這事兒......
這哥們現在已經跳槽到另外一家同行公司，位高權重。
他說，如果當時因為這事兒受了處罰，就有了污點，不可能有現在的位置。所以，他很感激我......
我不是說這麼做一定對，甚至回想起這事兒，我還一直陷入一種矛盾之中。
恪盡職守應該是一種職業素養吧？
可當與人之常情發生衝突時，到底應該如何調節？
我們應該理性遵守那些明文戒律呢？還是可以適當的以感性良知為決策依據？倘若以感性良知來決策，那麼底線又在哪裡？......
這些問題，實在難以回答。也許只有在具體的場景中，才會有確切的答案。
類似的事兒，高中時我還干過一次。我們學校在山區，軍事化管理，校風很嚴，曾有學生偷了別人的文具，便被勒令退學。
一次凌晨 4:00 左右，我去教室讀書（良叔很刻苦的），發現教學樓有一個影子。似乎對方也發現了我，迅速躲進了廁所。
我意識到可能遇到賊了。我有路見不平的心，但是又害怕冒然進了廁所被襲擊，所以就站在外面，僵持著......
大概過了半個小時，天都快亮了，那個黑影出來了。
我一看，天吶，我竟然還認識他。
他是一個復讀生，我們經常一起打籃球。
雖然不熟，但是都知道對方。
他顫抖地說，自己是第一次做這事兒。
還給我看，他偷的都是詞典之類的東西。他說值錢的東西他都不敢拿。
這些詞典也賣不了多少錢，只是多少能改善一下伙食。（他家在山裡，條件很差。）他求我放過他，千萬不能說出去。
我也不知道該怎麼辦，就讓他先把詞典放回去，他趕緊點點頭，一溜煙地跑了......
那個年紀遇到這種事兒，也是個考驗。那時的我，很單純，也很向上，覺得這種事兒，還是要告訴學校。
因為這是犯罪啊，我怎麼能縱容呢？
可是，又覺得會不會將人家的前途給葬送了......
無奈，給我媽打了電話，說明了緣由。
沒想到老媽很堅決，不讓我告訴學校，她說：「你去找那孩子說一下，以後不要再犯錯。如果再發現他干這事兒，就會告訴學校。」
我照辦了，那老兄自然是千恩萬謝。
後來，聽說他考上了985院校，現在是一家機器人公司的創始人。據說已經拿到了C輪融資......
我講這兩件事兒，都是真實發生過的。
寫了，也不是想講什麼大道理。
就是想藉機感慨一下，我們生活在教條的世界中，這些文字組成的框架，左右著我們每一個人。
但是，細想一下，這些框架往往在真空下生成，到了現實中，總會有模糊不清的地方。我們到底是該秉承，還是打破呢？
也許每個人有不同的決定。但是，千百萬年，進化而來的我們，也許在心底已經為每個場景匹配了答案。
當你遵循這個答案時，已經無所謂對錯了。僅僅是心底有個聲音在告訴你，你應該這麼做......
好了，這次話題就聊到這裡。你有沒有遇到過兩難境地？歡迎留言告訴大家。良叔小隨天天見，再堅持20天。
-END-
這麼好的天，怎麼能辜負呢？ ——攝於2019年11月15日
本文作者：徐大維，暢銷書《超級個體：打造你的多維競爭力》作者，公眾號良大師主筆，原平安集團渠道總監，香港理工大學管理碩士，知名培訓顧問，簡書籤約作者。歡迎關注公眾號良大師（ID:liang_da_shi)。
點擊擴展連結，跟良叔學多維競爭力
文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-mo/aLlNdm4BMH2_cNUgYsEQ.html