2020,請重構零售「根目錄」

2020-03-18     聯商網

圖/kaga

聯商專欄:近日,大佬們不約而同的都提到一個詞,那就是「新基建」。

3月6日,阿里巴巴集團董事局主席兼執行長張勇在杭州說,數字基礎設施建設就是「新基建」,正在成為新的投資和發展方向。

3月16日,蘇寧控股集團董事長張近東表示,2020年蘇寧將繼續加大「新基建」的投資和建設,重點圍繞智慧零售基礎設施建設,推動各類商業形態提檔升級。

事實上,經過疫情的洗禮,零售業曾經的表面浮華只是紅塵歷練,今天該在地底扎「根」了。

什麼是零售的「根目錄」

其實這篇文章在年前基本就已經寫完了,但是新冠肺炎疫情的來襲讓我三審其稿,因為今天我要跟大家講的是零售的「根」。

什麼是零售的「根目錄」?根目錄是邏輯驅動器的一級目錄,是世界的底座,是所有企業發展的源泉。對零售「根目錄」的認知,不同的人可能會有不同的理解,但是我相信以下見解可能是共識:

1、首先要考慮顧客是誰,你能為他們帶來什麼價值。這個定義得越具體,業務落地就越順暢,不然顧客畫像都不清楚,就很難解決顧客問題。

2、必須聚焦顧客價值,並確定顧客價值的普適性有多廣。這是最關鍵的問題,主業的顧客有多廣,取決於你在解決多少人的問題,背後就有多少市場潛力。

3、既要明確顧客是誰,又要明確能提供的服務和價值是什麼。痛點越大,機會越大。

4、既要看團隊能不能找到不一樣的方式去解決顧客問題,還要看市場上還有沒有別人能解決顧客同樣的痛點;如果有同樣的人在解決,或者人家已經解決了一部分,甚至解決得很好了,再去做這件事情意義不大。

5、顧客價值的可持續。隨著時間的推移,隨著技術的進步,隨著社會的發展,定義的顧客價值會不會趨弱,這是非常有可能發生的。

6、成本效率的可持續。顧客價值的可持續性,是找到顧客痛點,創造可持續的顧客價值;而要實現解決方案,提供服務,要看你的成本效率是不是可持續,靠虧錢拿市場是不可持續的。 這可能就是大家對是零售的「根」的共識吧!

從「新基建」看零售「根」的新內涵

近日,疫情之下基建股大漲,可以說以一己之力撐起了大盤,但今年的基建投資邏輯和往年有些不一樣,在高層明確「房住不炒」的原則下,這次的「新基建」和與「鐵公基」和房地產為代表的「舊基建」相比有著本質的不同,被賦予了新的科技內涵。

我們知道,在「三駕馬車」之中,投資對於經濟拉動的效果最為立竿見影,而穩基建一直都是穩投資的重要抓手。原因在於基建的投資「乘數效應」最大,能帶來數倍於投資額的社會總需求和國民收入,還能在未來轉化為切實的生產力,成為地區經濟長期持續穩定發展的重要基礎,並為廣大居民提供最為基本的服務。考慮到當前疫情對國民經濟造成的種種衝擊,地方政府發力基建項目可謂意義重大。但特別值得注意的一點是,「新基建」的重心不再是傳統的「鐵公基」,而是更加側重於城際交通、物流、市政基礎設施,以及5G、人工智慧、工業網際網路等新型基礎設施建設。

據官方統計數據顯示,2019年中國工業增加值超過31萬億元,占全球比重為28%;假如2020年後每年以1%的邊際增效,相當於工業網際網路給我國帶來3千多億元的工業增值。所以,工業網際網路成熟後未來每年的資本開支將相當於再造一張5G網絡。對應傳統基建,我們不妨把新基建稱為「數字基建」。

與傳統基建重資產的模式相比,「數字基建」更多是輕資產、高科技含量、高附加值的發展模式。如果從工業網際網路的角度,將「數字基建」進行解析,包括各種核心工業軟體、底層的實時資料庫、工業物聯網終端設備、邊緣計算設備、工業物聯網平台、工業人工智慧應用……這些都是各個行業都會用到的數字化共性基礎設施。這些新的「數字基建」,起到的作用也像高速公路一樣,通過打通和加速整個體系中數字的流動和價值,帶動相關產業的成本降低和效率提升。

在全球範圍內,數字經濟正日益成為推動國民經濟增長的新動能已取得廣泛共識。新型基礎設施建設,最為顯著的一個特徵便是在於數字化。不同於傳統的「鐵公基」,新基建的數字化屬性決定了其數字經濟增長基礎的地位,能夠有效拉動新一代信息技術、高端裝備、人才和知識等高級要素的投入,帶動5G、人工智慧、雲計算、工業網際網路、物聯網等領域的發展,還能促進位造業技術改造和設備更新,為我國戰略性新興產業與現代服務業等新經濟的發展提供載體。此外,新基建覆蓋的領域更為廣闊,支撐的業態更為豐富,也為創新型企業和民營企業的參與建設創造了更大的空間,有助於激發市場活力。

因此,筆者認為「數字化」是零售「根」的新內涵。零售企業「根目錄」的建立,不僅需要領導者前瞻的投資眼光,還需要敏銳的市場嗅覺。一個真正的領導人,應該始終面向未來。面向未來,不僅是看未來的機會,同時也看未來的問題。其實我們說的顧客痛點和顧客價值,不一定解決今天的問題。相反,對未來的問題判斷越準確,越及早準備,成就可能就越大。

春江水暖鴨先知。所有商業的成功,都來自對市場的敏銳度,這是一個企業保持獨特生命力的源泉。在「根」的世界裡,沒有彎道超車的投機取巧,有的只是持之以恆和赤子之心;只有懷有「根」的意志,才能構建新的零售「根目錄」。

(文/聯商高級顧問團成員雲棲居士,本文僅代表作者觀點,不代表聯商立場)

文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-mo/O1Cq7XABrZ4kL1Vif_0J.html